Anna Paciorek

Anna Paciorek Wydawca,
Certyfikowany Coach

Temat: Wyzwania HR

Drodzy pracownicy działów HR,

mam do Was prośbę - zbieram informacje dotyczące najczęstszych "bolączek", z jakimi mierzą się osoby pracujące w działach HR. Możecie podzielić się swoimi doświadczeniami?

Wiem już, że:
- trudno znaleźć właściwą osobę na właściwe stanowisko, co wynika albo z faktu, że manager, który zgłosił zapotrzebowanie na nowego pracownika, nie potrafił do końca sprecyzować, kogo mu potrzeba, albo - ktoś zrobił niezłe pierwsze wrażenie, ale w praktyce okazał się już nie taki świetny. Albo - gdzie skutecznie szukać?;
- Ci "najlepsi" najczęściej odchodzą "na swoje", albo do konkurencji. A więc: firma inwestuje w ich rozwój, a potem musi znaleźć kogoś na ich miejsce, znów zainwestować w jego rozwój, itd;
- często dział HR po prostu nie wie, że gdzieś w firmie jest problem, np. narasta konflikt między pracownikami jednego działu, lub konflikt "międzydziałowy". W związku z czym nie ma ja reagować, żeby pomóc rozwiązać takie sytuacje;
- motywowanie - pieniądze nie zawsze wystarczą. Jak inaczej, skutecznie motywować pracowników do efektywnej pracy.

Co jeszcze?
Podzielcie się proszę.
Oriana K.

Oriana K. HR Business Partner

Temat: Wyzwania HR

Witam,

Zgadzam się co do bolączek jakie Pani opisała. Dodatkowo dodałabym z informacji jakie uzyskałam oraz obserwacji:
- konflikty i ambicje w ramach stanowisk (głównie managerskich) co do tego, kto powinien być osobą wiodącą podczas rozmowy rekrutacyjnej, kto powinien podjąć ostateczną decyzję i sama ostateczna decyzja, a bardzo często- problem z jej podjęciem przez osobę zarządzającą, a zatem niemożność zakończenia procesu rekrutacji,
- nieinformowanie działu personalnego o planowanych zmianach personalnych w działach zawczasu (aby móc zweryfikować zasoby personalne, odpowiednio przygotować procesy, być może zapobiec niektórym),
- niezidentyfikowana obawa pracowników w stosunku do działów HR, a mianowicie segregowanie informacji jakie są przekazywane, obawa przed rozmową i ewentualnymi (wyimaginowanymi) konsekwencjami jakie mogą pracownika spotkać jeśli przekaże do działu pewne informacje.
Czy Pani spotkała się z tymi bolączkami?
Jakie rozwiązania Pani zastosowała?
Tomasz Milanowski

Tomasz Milanowski właściciel, Milanos

Temat: Wyzwania HR

Ja dodałbym jeszcze częste nadmierne wymagania odgórne - szczególnie w korporacjach, co powoduje zniechęcenie pracownika i odejście. Ci najlepsi się nie boją bo zostali wyszkoleni przez nas i mają możliwość rozwoju na swoim.
Sylwia Wojtewicz

Sylwia Wojtewicz Asystent ds. kadr i
płac w Saueressig
Polska Sp. z o.o.

Temat: Wyzwania HR

Pani Oriano,

czy mogłaby Pani doprecyzować punkt poświęcony obawą przed udzielaniem informacji działom HR? Czy ma Pani tutaj na myśli pewnego rodzaju pozyskiwanie informacji nt. np. działu ze strony Pracownika w nim zatrudnionego? Być może konsekwencje nie będą wyciągnięte ze strony działu HR, ale już sam dział- matka pracownika inaczej może do tego tematu podejść. Tutaj należy pracować nad komunikacją w grupie. Można postawić na zbiór danych z wykorzystaniem anonimowej ankiety (jedno z bardzo podstawowych rozwiązań, które da nam jakąś bazę do dalszej pracy). Wszystko zależy od tego, jakiego typu "infomacje" chciałaby Pani uzyskać od Pracownika.

Następna dyskusja:

Konferencja - HR w dobie kr...




Wyślij zaproszenie do