Temat: Wynagrodzenie rekrutera

Witam

W agencjach doradztwa personalnego absolutnie standardową praktyką jest wynagradzanie za sukces, praca na prowizji. Zamknięty projekt rekrutacyjny (placement lub osiągniecie pewnego targetu) skutkuje premią. Wymusza to niejako nastawienie na cel.

W HRze wewnątrz firmy takie rozwiązania nie są już tak powszechne. Czy to ze względu na strach przed utratą jakości rekrutowanych kandydatów czy możliwości korupcyjnych.

Jak to wygląda w Waszych firmach? Czy rekruter powinien oprócz podstawowego wynagrodzenia otrzymywać premię za zamknięte projekty?

Jeżeli tak - jaki system jest optymalny (i jakie bonusy), aby wzmocnić nastawienie na cel, ale nie obniżyć jakości?
Jeżeli nie - jakie (głównie pozafinansowe) czynniki decydują, że to niedobre rozwiązanie?