Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

Idea partnera strategicznego biznesu zakłada ze osoba na tym stanowisku zna się zarówno na procesach personalnych i zarządzaniu ludźmi w firmie jak i ma dużą świadomość biznesową, zna organizacje i zasady jej funkcjonowania. Stanowiska HR BP obsadzają jednak niemal wyłącznie HR-owcy, za wyjątkiem może pracowników sprzedaży, którzy na to stanowisko trafiają np. po przejściu przez stanowiska kierownika sprzedaży i trenera sprzedawców.

A co z innymi działami, specjalnościami, np. kierownik zespołu z produkcji o odpowiednich predyspozycjach i umiejętnościach po dodatkowym przeszkoleniu z procesów HR mógłby być bardzo dobrym HR BP dla obszaru produkcji.
Czy to jest kwestia rekrutujących, którzy nie odrzucają takie kandydatury czy kwestia kandydatów z innych niż HR obszarów dla których taka ścieżka rozwoju nie jest interesująca?

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

To kwestia zbyt schematycznego podejścia ze strony zarówno rekrutujących jak i zarządzających biznesem. To naprawdę niezmiernie rzadkie przypadki, by komuś kto odniósł sukces w zarządzaniu jakimś odcinkiem biznesu w firmie, proponuje się rolę HR-owca odpowiedzialnego choćby za rozwój kompetencji pracowników w tym obszarze.

Polski HR ma "w narodzie" fatalny wizerunek dzięki temu, że mamy zbyt wielu teoretycznie wykształconych HR-owców lub nazwanych "po nowemu" kadrowców, którzy po prostu nie czują biznesu, w którym przyszło im pracować. W niektórych (zwłaszcza dużych) organizacjach nie działa też właściwie komunikacja wewnętrzna (nie mówię tu bynajmniej o wewnętrznych gazetkach:), co także przekłada się na "wzajemny brak zrozumienia" pomiędzy działami HR a produkcji.

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

Piotr P.:
Polski HR ma "w narodzie" fatalny wizerunek dzięki temu, że mamy zbyt wielu teoretycznie wykształconych HR-owców lub nazwanych "po nowemu" kadrowców...

Natomiast na Zachodzie, popularny model szczególnie w przypadku rekrutacji to taki, że "seasoned manager", nie zawsze ex-HR, zakłada własną firmę rekrutacyjną.Andrzej Pieniazek edytował(a) ten post dnia 16.05.12 o godzinie 16:34

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

Rajmund F.:

A co z innymi działami, specjalnościami, np. kierownik zespołu z produkcji o odpowiednich predyspozycjach i umiejętnościach po dodatkowym przeszkoleniu z procesów HR mógłby być bardzo dobrym HR BP dla obszaru produkcji.
Czy to jest kwestia rekrutujących, którzy nie odrzucają takie kandydatury czy kwestia kandydatów z innych niż HR obszarów dla których taka ścieżka rozwoju nie jest interesująca?

Ja bym dodała jeszcze jedno pytanie: czy ten ex-kierownik w roli HRBP umiałby przezwyciężyć siłę nawyku i powstrzymać się od prób zarządzania tym obszarem? Czy byłoby trudno ustalić granice? Zważywszy na to, że rola i zadania HRBP często nie są dookreślone, a jak sobie czytam różne opinie na temat tego co HRBP powinien, czasami nasuwa mi się pytanie po co tam jest jeszcze potrzebny kierownik :)

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

Z mojego doświadczenia wynika, że HRBP wywodzący się z biznesu to coraz częstsza rzeczywistość.

Wśród słuchaczy studiów podyplomowych HR Business Partner realizowanych przez ALK są zarówno aspirujący specjaliści, kierownicy działów personalnych jak i konsultanci i menedżerowie operacyjni.

Ja jestem najlepszym przykładem tego, że inżynier zarządzający wcześniej obszarem biznesowym (produkcja/sprzedaż) może zostać obsadzony w funkcji HR.

Niezależnie od tego w jakiej roli HRBP się widzisz, powinieneś w jasny sposób odpowiedzieć sobie na pytanie - jak ją wypełnić, aby realnie dodać wartości biznesowi? Jeśli znasz odpowiedź podziel się nią z innymi - jeśli potraktują zatrudnienie Ciebie jako inwestycję podejmą być może większe ryzyko związane z brakiem specjalistycznego doświadczenia/wykształcenia niż kiedy jesteś wyłącznie kosztem .

Ja czasem żartuję, rzucając kamyczek do własnego ogródka, że z biznesu do HR przechodzą ludzie, którzy nadal chcą mieć wpływ i wiedzę, a już nie chcą odpowiedzialności :)

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

a ja przyznam, że mam dużo wątpliwości co do możliwości przechodzenia z roli biznesowej do HR-owej. Mam tu na myśli polski rynek pracy. Dotychczas tylko w jednej firmie rozmawiając na temat stanowiska w HR zetknąłem się z wysuniętymi na pierwszy plan oczekiwaniami co do doświadczeń z rynku, w pracy klientami, w sprzedaży. Przy czym była to firma budująca swoją funkcję personalną niemal od zera i wzorująca się przy tym na modelu Dava Ulricha. Tak więc owszem, jest to możliwe, ale nadal to są wg mnie nieliczne przypadki zdarzające się częściej w ramach jednej firmy (gdy pracownik jest bardzo dobrze znany i zna firmę i jej procesy, a firma też wie czego się może po nim spodziewać więc mniej ryzykuje), niż w rekrutacji zewnętrznej.

W pozostałych miejscach od HR Business Partnera oczekuje się bycia doświadczonym HR-owcem, który jest otwarty na myślenie biznesowe i potrafi przyjąć szerszy punkt widzenia, rozmawiać z innymi działami. Mimo wszystko największą wartością jaką HRBP wnosi jest ekspertyza z zakresu HR oraz umiejętność przełożenia tej eksperckiej wiedzy na procesy, które poprawiają funkcjonowanie organizacji, a w ostatecznym rozrachunku przynoszą firmie zysk.

Doświadczony manager ma zwykle sporą wiedzę i doświadczenie w zakresie zarządzania ludźmi, procesami, zmianą. Jeśli za HR Business Partnera będzie miał również byłego managera który zna się na zarządzaniu zespołami, procesami, ale nie będzie znał procesów, narzędzi HR, regulacji prawa pracy to co będzie wartością wnoszoną przez tego HR BP? Oczywiście może być pośrednikiem między managerem a HR SSC czy HR CoE, ale jeśli będzie biegał z każdą drobną sprawą miedzy tymi stronami to tylko wydłuży proces. Można się też wiedzy HR-owej douczyć tylko, że pracodawcy nie mają czasu czekać...

Póki co firmy, próbują z pracowników działów HR rekrutować HR Business Partnerów bo tak jest im łatwiej i szybciej. Czy to jest odpowiedni kierunek i jak to się będzie zmieniać, zobaczymy, sam jestem bardzo ciekaw jak ta sytuacja się rozwinie.

Na koniec dodam, też trochę z przekorą, że HR Business Partnerzy to ci spośród HR Specialists/HR Generalists/HR Managers, którzy zawęzili obszar swoich klientów wewnętrznych z wszystkich pracowników do kadry kierowniczej i w ten sposób z adwokata dwóch stron przekształcili się w adwokata przede wszystkim pracodawcy;)

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

Tego, że Dział HR chcąć zwiększyć funkcjonalność rekrutuje na wzór i podobieństwo swoje nie skomentuję.

Zadam pytania retoryczne:

Jeśli funkcja HR generalnie rozumie swoją rolę i działa właściwie, skąd wzięła się potrzeba kogoś, kto byłby partnerem dla Biznesu? To na pewno tylko moda?

Co jest dziedziną, a co subdziedziną zarządzania?
Zakładając, jednak. że są to byty rozłączne - jeśli specjalista z HRu może nauczyć się zarządzania i zrozumieć logikę procesową biznesu, który ma wspierać, to osoba z Biznesu nie da rady nauczyć się HRu? Zajmie jej to więcęj czasu? Ryzyko błędu jest większe?

Rajmund F.:
Na koniec dodam, też trochę z przekorą, że HR Business Partnerzy to ci spośród HR Specialists/HR Generalists/HR Managers, którzy zawęzili obszar swoich klientów wewnętrznych z wszystkich pracowników do kadry kierowniczej i w ten sposób z adwokata dwóch stron przekształcili się w adwokata przede wszystkim pracodawcy;)

HRM nie HR, czyli Human Resources Management nie Human Rescue... ;)

I jeszcze jedno pytanko - HR Generalist to nie HRBP właśnie?

A tak poważnie - jeśli HRBP miałby być czyimś adwokatem, to raczej Klienta ZEWNĘTRZNEGO. Wewnątrz może być partnerem lub rzecznikiem. Organizacje wysokoefektywne(High Performing Organisation) koncentrują sie na trzech wskaźnikach - satysfakcji Klientów(NPS), satysfakcji Interesariuszy(np EBITDTA, EVA itd.) oraz satysfakcji Pracowników(wszelkie badania zaangażowania i satysfakcji pracowników w tym menedżerów).

Adwokat zwykle broni interesu jednej ze stron. W moim przekonaniu jeśli mamy do czynienia z konfliktem osób lub interesów HRBP powinien przyjąć raczej rolę mediatora i/lub solvera.

To pewnie dłuższy temat, a eseje w intenecie są nudne :)

Pozdrawiam ciepło.

Temat: HR Biznes Partner wywodzący się z obszaru produkcji,...

w kontekście rozważań o roli HR Business Partnera, jego kompetencjach i doświadczeniach polecam artykuł z HR Standard:
http://hrstandard.pl/2014/10/15/hr-business-partner-ko...

a także blog Weroniki Dzieciniak: OkiemHR
http://okiemhr.pl