GoldenLine
Zaloguj się
Adam Krawczyk

Adam Krawczyk właściciel,
MASTER-MEDIA

Temat: TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA

KIJ I MARCHEWKA - TEN SPOSÓB RZADKO ZAWODZI
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA

.Ten post został edytowany przez Autora dnia 21.08.15 o godzinie 12:14
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA

Boję się tak formułowanych tematów.
W tego typu tematach stają naprzeciw siebie - teoretyk zarządzania i praktyk - nawet szczera chęć ustawienia komentarzy w pozycjach neutralnych z czasem zamienia się w "pyskówkę" która drażnić będzie teoretyków a już na pewno praktyków. Gdyby założyć, że w temacie tym wypowiedzą się tyko "praktycy zarządzania" to temat skończy się b.szybko. Gdyby teoretyk rzucał wątek bez komentarza, a praktyk starał się go wiązać przykładem z własnego podwórka - rozwinąć może się tutaj ciekawa wymiana spostrzeżeń łączących teorię (nie po kursie) z praktyką (nie na stażu).Ten post został edytowany przez Autora dnia 15.06.13 o godzinie 00:22
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA

Dagmara D.:
Bo nawet genialny zintegrowany system jest niczym bez ludzi, ktorzy go rozumieją, chcą wprowadzić i widza jego sens.
Jeśli tego zabraknie ... sorry, żadne ISO nie pomoże.

I tak się rozbiega teoria z praktyką.
Jest system to dla mnie jest jasne że:
- są ludzie,
- nie wszyscy muszą rozumieć - muszą robić to co system od nich wymaga,
(nawet średniokształcona małpa robi to co się jej karze, a jak się jej da banana to może nawet bez nakazu),
- jaki sens ? (komu trzeba uzmysławiać sens użycia młotka przy wbijaniu gwoździ),
Dotyczy to ponad 90% pracowników firmy i przypuszczam że nie o tą grupę Pani chodziło chociaż aktywnie uczestniczącą w systemie (chyba że zna pani system bez ludzi).
".......sorry......." Standard ISO to nie koło ratunkowe dla firmy ale to trzeba wiedzieć.
Już dawno przestało mnie dziwić takie podejście do ISO którego wykładnią był Smerf Maruda ....... nie uda się, nie uda........(tu cytat , żadne ISO nie pomoże).
Oto następny cytat badacza rynku:
"Mocno sie obśmiałam :):):)
Firmy nie istnieją po to, by się w nich pracownicy rozwijali :):)"

A po co ??? -............... i jak tu nie odesłać do lektury standardu normy ISO.
Gdyby lekarz do którego chodzimy miał takie podejście, leczeni bylibyśmy przez znachora ten by się dopiero obśmiał....;-( .Ten post został edytowany przez Autora dnia 15.06.13 o godzinie 01:21
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA

.Ten post został edytowany przez Autora dnia 21.08.15 o godzinie 12:13
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA

Przeczytał Pan bardzo pobieżnie to co napisałem, a przecież bardzo krótko czy nie lepiej byłoby jeszcze raz przeczytać i dokonać próby zrozumienia.
Tych którzy poczuli się się przyrównani do "średnio kształconej małpy" przepraszam, ale tylko nieuważnie czytający nie zauważy "...". Z każdym Pana zdaniem mógłbym polemizować zwłaszcza tam gdzie mówi Pan o Systemie i rujnującej roli standardu ISO, ale trudno byłoby uniknąć "pyskówki" o której wcześnie pisałem. Proszę uwierzyć, że przytoczona przeze mnie "małpa" nie musi być świadoma celu, ale na pewno zrozumie to, aby dostać banana musi wbijać gwóźdź częścią metalową trzymając za trzonek drewniany. Świadomość celu tego co dał jej młotek i płaci jej tylko za dobrze wbity gwóźdź, to już całkiem inna sprawa......Dobry system to świadoma i skuteczna rola "młotkowego" i nie koniczna świadomość związana z bananem, pod jednym warunkiem żeby nie była to atrapa.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

sekret zarządzania




Wyślij zaproszenie do
Anuluj