пропозиції роботи
konto usunięte
konto usunięte
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Struktura organizacyjna jest narzędziem zarządzania i jak to powiedział 50 lat temu Alfred Chandler (nie ten od kryminałów):"Structure follows strategy".
Tak więc to ze strategii firmy wynika, czy struktura jest pozioma, pionowa, dywizjonalna, macierzowa, tensorowa, czy jakakolwiek inna.
Stąd odpowiedź na pytanie zadane w temacie brzmi: To zależy... i to zależy od strategii firmy.
Pozdrawiam
JR
konto usunięte
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
.Ten post został edytowany przez Autora dnia 21.08.15 o godzinie 10:28
Jarosław
Żeliński
Analityk i
Projektant Systemów
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Marcin O.:
Ale jaka by nie była to problemem jest to z czego (kogo) jest zbudowana. Bo niestety (stety). Ludzie są tacy jacy są. Coś mi się wydaje, że jednak nie struktura a ludzie są ważniejsi.
np. jeżeli firma realizuje wielkie projekty (np, budowlane, informatyczne, itp.) to cechą ich jest dzielenie dużego zakresu na podzakresy (WBS), w efekcie struktura zarządzania (podległości) odwzorowuje tę hierarchiczną strukturę... przepływ informacji jest wtedy bardziej pionowy niz poziomy i ma to sens
konto usunięte
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Marcin O.:Stwierdzenie "ludzie są najważniejsi" może obalić całą naukę o zarządzaniu firmą, bo skoro tak, to po co nam: strategia, struktura organizacyjna, zarządzanie projektami, zarządzanie zmianą itd.
Ale jaka by nie była to problemem jest to z czego (kogo) jest zbudowana. Bo niestety (stety). Ludzie są tacy jacy są. Coś mi się wydaje, że jednak nie struktura a ludzie są ważniejsi.
Czynnik ludzki jest tylko jednym z warunków sukcesu.
Pozdr./JR
konto usunięte
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
.Ten post został edytowany przez Autora dnia 21.08.15 o godzinie 10:28
Jarosław
Żeliński
Analityk i
Projektant Systemów
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Mylisz chyba:- proces to łańcuch wydarzeń
- ludzie to zasoby (podobnie jak sprzęt)
- wiedza to zachowana informacja o czymś (umiejętność to nie jest wiedza)
ale ludzie, w przeciwieństwie do "sprzętu" łączą w sobie te trzy rodzaje zasobów: są siła roboczą, mają zdolność do wykonania pracy i wiedzę o tym jak ja wykonać (lub pomniejsze kombinacje).
Struktura organizacyjna to nic innego jak uporządkowana skrzynka z narzędziami u stolarza, jednoosobowa firma Stolarz, to:
- stolarz jako siła mięśni
- stolarz jako ktoś, kto zna recepturę zbudowania stołu
- stolarz jako ktoś, mający umiejętność (np. nabytą jako duże doświadczenie) zbudowania stołu na bazie receptury
Receptura to zarządzanie wiedzę, stolarz jako siła mieści i umiejętność to zasób, skrzynka narzędziowa to także zasób, receptura to opis procesu.
Jeżeli mamy model biznesowy to znaczy, że wiemy co chcemy i komu dostarczyć, wiedząc co wiemy z czego się to składa, wiemy więc jakie zasoby są potrzebny by to powstało. Zasoby zawsze będą strukturą bo struktura organizacyjna to nic innego jak taksonomia zasobów. Struktury te mogą być zasobowe (korzeń taksonomii to zasób) lub procesowe (korzeń taksonomii to proces lub projekt).
Efektywność zasobów to stopień ich wykorzystania i zależy od czegoś innego niż struktura tych zasobów...
Mylenie lub łączenie tych pojęć prowadzi do wielu nieporozumień i złych modeli organizacji.
Nie wplatał bym tu wątli patologii (zatrudnienia po znajomości).
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Ja jestem za silnym przywództwem konkretnego lidera. Bez jasno określonego sposobu podejmowania decyzji, co w zasadzie sprowadza się do jednoosobowej odpowiedzialności, żadne większe przedsięwzięcie nie ma szans na sukces. Może to być ktoś taki jak Alfred Sloan, który otaczał się ekspertami, ale sam podejmował wiążące decyzje. Wychodząc z takiego punktu widzenia struktura organizacyjna jest sprawą wtórną.Pozdrawiam
Jarosław
Żeliński
Analityk i
Projektant Systemów
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Henryk M.:
Ja jestem za silnym przywództwem konkretnego lidera. Bez jasno określonego sposobu podejmowania decyzji, co w zasadzie sprowadza się do jednoosobowej odpowiedzialności, żadne większe przedsięwzięcie nie ma szans na sukces. Może to być ktoś taki jak Alfred Sloan, który otaczał się ekspertami, ale sam podejmował wiążące decyzje. Wychodząc z takiego punktu widzenia struktura organizacyjna jest sprawą wtórną.
chyba, że uznamy, że struktura organizacyjna obrazuje hierarchiczną strukturę decydent/ekspert ;)
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Nie chciałem rozbudowywać swojej wypowiedzi, ale uważam, że to, jaka struktura zostanie ostatecznie i praktycznie wdrożona zależy od takiego silnego lidera.Struktura ma zapewniać (moim zdaniem):
- przede wszystkim sprawny, dwukierunkowy przepływ informacji,
- szybką realizację na bazie podjętych i zakomunikowanych decyzji,
- natychmiastową reakcję na pojawiające się problemy,
- coś, co nazywam "samosterownością", czyli efektywne działania nawet bez bezpośredniego nadzoru ze strony lidera,
- jasny zakres obowiązków i odpowiedzialności na każdym poziomie - w połączeniu z wyżej opisanymi elementami - wspierający kreatywność i samodzielność.
Jasno z tego wynika, że ilość poziomów powinna być jak najmniejsza, co niekoniecznie oznacza zupełnie płaską strukturę lub strukturę samo zarządzającą się (patrz wątek w tej Grupie: Firmy bez kierownictwa}.
PozdrawiamTen post został edytowany przez Autora dnia 09.04.14 o godzinie 10:16
Jarosław
Żeliński
Analityk i
Projektant Systemów
Temat: Struktura organizacyjna Pozioma (-) czy Pionowa(|) ?...
Henryk M.:
Nie chciałem rozbudowywać swojej wypowiedzi, ale uważam, że to, jaka struktura zostanie ostatecznie i praktycznie wdrożona zależy od takiego silnego lidera.
Struktura ma zapewniać (moim zdaniem):
- przede wszystkim sprawny, dwukierunkowy przepływ informacji,
- szybką realizację na bazie podjętych i zakomunikowanych decyzji,
- natychmiastową reakcję na pojawiające się problemy,
- coś, co nazywam "samosterownością", czyli efektywne działania nawet bez bezpośredniego nadzoru ze strony lidera,
powyższe implikuje to:
- jasny zakres obowiązków i odpowiedzialności na każdym poziomie - w połączeniu z wyżej opisanymi elementami - wspierający kreatywność i samodzielność.
dlatego jestem zwolennikiem tego, by struktura organizacyjna jako "dokument" (model) odwzorowywała osiągnięty/uzyskany stan fatyczny (a nie pobożne życzenia zarządu czy konsultanta), bo tylko wtedy ta struktura pełni swoja rolę: informuje innych o tym po co można się do nich zwracać i za co odpowiadają.
Jasno z tego wynika, że ilość poziomów powinna być jak najmniejsza, co niekoniecznie oznacza zupełnie płaską strukturę lub strukturę samo zarządzającą się (patrz wątek w tej Grupie: Firmy bez kierownictwa}.
Pozdrawiam
Podobne tematy
-
firma IDEALNA » Czy w "firmie IDEALNEJ" jest miejsce dla pracownika służb... -
-
firma IDEALNA » czy Wasze biura są bezpieczne? -
-
firma IDEALNA » czy firma rzeźbiarska ma szanse na rozwój w tak... -
-
firma IDEALNA » Piękny koniec ku pamięci - mord rytualny czy śmierć... -
-
firma IDEALNA » portal randkowy -czy moze ktoś mi pomóc- -
-
firma IDEALNA » STARTUP Firmy - Czy ludzią lubią pracować w ... ? -
-
firma IDEALNA » Prima aprilisowy żart czy faktyczna zmiana przepisów? -
-
firma IDEALNA » Czy warto być wrednym? -
-
firma IDEALNA » Czy pensje w firmie powinny być jawne? -
-
firma IDEALNA » Czy szkolenia językowe w firmie mają sens? -
Następna dyskusja:
