GoldenLine
Zaloguj się
Juliusz B.

Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU

Temat: sekret zarządzania

Nic tak nie ogranicza prawdziwej wiedzy jak przekonanie,
że się wie to, czego się nie wie.

Lew Mikołajewicz Tołstoj
Link do wypowiedziLink
Natalia Stankiewicz

Natalia Stankiewicz szukam ambitnych
zleceń (za pięć stów
nie wychodzę z domu)

Temat: sekret zarządzania

zarządzający mają swoje sekrety - podwładni też

od czasu do czasu jest taki moment, kiedy obie strony sobie to wszystko wykrzykują... a kiedy sobie to już wykrzyczą... jest miejsce na nowe tajemnice

firmowe

:)

a kiepski przepływ informacji, zła komunikacja wewnętrzna - to przyczyna kryzysów i obniżenie efektywności działania
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: sekret zarządzania

Akurat przyszło do mnie mailem, z tytułem sekrety zarządzania. Pewnie już to widzieliście.
Jak prawidłowo przydzielić obowiązki nowym pracownikom?
1.W zamkniętym pokoju umieścić 400 cegieł.
2.Wpuścić nowo zatrudnionych do pokoju z cegłami, zamknąć drzwi.
3.Zostawić ich samych sobie, wrócić po 6 godzinach.
4.Ocenić sytuację:
a.Jeżeli liczą cegły, dać ich do księgowości.
b.Jak liczą po raz drugi, dać ich do audytu.
c.Jak porozrzucali cegły po całym pokoju, dać ich do działu inżynieryjnego.
d.Jak układają cegły w przedziwnym porządku, dać ich do planowania.
e.Jak rzucają w siebie cegłami, dać ich do działu obsługi.
f.Jak śpią, dać ich do działu zabezpieczeń.
g.Jak pokruszyli cegły na gruz, dać ich do działu informatyki.
h.Jak siedzą bezczynnie, dać ich do kadr.
i.Jak mówią, że przetestowali różne kombinacje i szukają dalszych, ale nie ruszyli ani jednej cegły, dać ich do sprzedaży.
j.Jak już wyszli do domu, dać ich do marketingu.
k.Jak się gapią przez okno, dać ich do planowania strategicznego.
l.Jak gadają między sobą, a nie przełożyli ani jednej cegły, pogratulować im i dać ich do zarządu.
m.Jak się obłożyli cegłami w taki sposób, żeby nie było ich widać ani słychać - dać ich na listy wyborcze do parlamentu
Link do wypowiedziLink
Natalia Stankiewicz

Natalia Stankiewicz szukam ambitnych
zleceń (za pięć stów
nie wychodzę z domu)

Temat: sekret zarządzania

Jak się gapią przez okno, dać ich do planowania strategicznego.

od pierwszej klasy podstawówki gapię się przez okno...

:))
Link do wypowiedziLink
Natalia Stankiewicz

Natalia Stankiewicz szukam ambitnych
zleceń (za pięć stów
nie wychodzę z domu)

Temat: sekret zarządzania

Juliusz B.:
Nic tak nie ogranicza prawdziwej wiedzy jak przekonanie,
że się wie to, czego się nie wie.

dlatego wiele osób (na przykład konkurencja) chce nam zaciemnić obraz tak, żebyśmy podejmowali błędne decyzje i byli zagubieni jak dzieci we mgle

manipulacja polegająca na podawaniu prawdziwych faktów w celu uwiarygodnienia innych kłamstw, rozniecanie pożaru by odwrócić uwagę od spraw istotnych itp. - metod jest wiele

polecam film "Fakty i akty"... ("dlaczego pies macha ogonem? bo jest mądrzejszy od ogona")
Link do wypowiedziLink
Krystyna Pietrasińska

Krystyna Pietrasińska Kursy, konsulting,
coaching, "Podróżuj
z Coachem"

Temat: sekret zarządzania

Andrzej B.:
Akurat przyszło do mnie mailem, z tytułem sekrety zarządzania. Pewnie już to widzieliście.
Jak prawidłowo przydzielić obowiązki nowym pracownikom?
1.W zamkniętym pokoju umieścić 400 cegieł.
2.Wpuścić nowo zatrudnionych do pokoju z cegłami, zamknąć drzwi.
3.Zostawić ich samych sobie, wrócić po 6 godzinach.
4.Ocenić sytuację:
a.Jeżeli liczą cegły, dać ich do księgowości.
b.Jak liczą po raz drugi, dać ich do audytu.
c.Jak porozrzucali cegły po całym pokoju, dać ich do działu inżynieryjnego.
d.Jak układają cegły w przedziwnym porządku, dać ich do planowania.
e.Jak rzucają w siebie cegłami, dać ich do działu obsługi.
f.Jak śpią, dać ich do działu zabezpieczeń.
g.Jak pokruszyli cegły na gruz, dać ich do działu informatyki.
h.Jak siedzą bezczynnie, dać ich do kadr.
i.Jak mówią, że przetestowali różne kombinacje i szukają dalszych, ale nie ruszyli ani jednej cegły, dać ich do sprzedaży.
j.Jak już wyszli do domu, dać ich do marketingu.
k.Jak się gapią przez okno, dać ich do planowania strategicznego.
l.Jak gadają między sobą, a nie przełożyli ani jednej cegły, pogratulować im i dać ich do zarządu.
m.Jak się obłożyli cegłami w taki sposób, żeby nie było ich widać ani słychać - dać ich na listy wyborcze do parlamentu

Piękne!
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: sekret zarządzania

Pewnie już to znacie, ale za każdym razem jestem zauroczona mądrością poniższego:

Stara mądrość mówi, że kiedy odkryjemy, iż padł koń, na którym jedziemy, najlepszym wyjściem jest z niego zsiąść.
Jednakże w biznesie znane są również inne strategie.
Między innymi:

1. Kupno mocniejszego bata.
2. Zmiana jeźdźca.
3. Zapewnienia typu "Zawsze jeździliśmy w ten sposób na koniu."
4. Zwołanie komisji do zbadania konia.
5. Organizowanie delegacji mających na celu sprawdzenie, jak gdzie indziej jeździ się na martwych koniach.
6. Opracowanie standardów dotyczących jazdy na martwych koniach.
7. Zatrudnienie psychologa mającego przywrócić martwemu koniowi chęć do jazdy.
8. Szkolenie dla pracowników w celu podniesienia ich zdolności jeździeckich.
9. Analiza sytuacji martwych koni w dzisiejszym otoczeniu.
10. Zmiana norm, dzięki której koń nie zostanie uznany za martwego.
11. Zatrudnienie podwykonawców mających ujeżdżać martwego konia.
12. Zebranie wielu martwych koni w celu zwiększenia szybkości.
13. Ogłoszenie, że żaden koń nie jest zbyt martwy.
14. Przeznaczenie dodatkowych środków na zwiększenie wydajności konia.
15. Przeprowadzanie analizy rynku mającej wykazać, czy podwykonawcy mogą ujeżdżać tego konia taniej.
16. Kupno produktu mającego sprawić, że martwy koń będzie biegał szybciej.
17. Ogłoszenie, że koń jest teraz: lepszy, tańszy i szybszy.
18. Przeprowadzenie badań nad sposobami wykorzystania martwych koni.
19. Dostosowanie wymagań wydajności dla koni.
20. Ogłoszenie, że przy produkcji tego konia, koszt był zmienną egzogeniczną.
21. Uznanie obecnego stanu konia za standard.
22. Awansowanie konia na stanowisko kierownicze.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: sekret zarządzania

Dagmara D.:
Pewnie już to znacie, ale za każdym razem jestem zauroczona mądrością poniższego:

Stara mądrość mówi, że kiedy odkryjemy, iż padł koń, na którym jedziemy, najlepszym wyjściem jest z niego zsiąść.
Jednakże w biznesie znane są również inne strategie.
Między innymi:
22. Awansowanie konia na stanowisko kierownicze.
To już było - u Juliusz chyba.
Ale świetne - zwłaszcza paragraf 22 - się kojarzy. :)Andrzej B. edytował(a) ten post dnia 07.09.07 o godzinie 10:13
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: sekret zarządzania

ja uwielbiam 17 :)
Link do wypowiedziLink
Natalia Stankiewicz

Natalia Stankiewicz szukam ambitnych
zleceń (za pięć stów
nie wychodzę z domu)

Temat: sekret zarządzania

17 to takie trochę "piarowskie" (wyraźny cudzysłów)

mnie się podoba 7 i 8 :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: sekret zarządzania

18. Przeprowadzenie badań nad sposobami wykorzystania martwych koni.
A to nawet całkiem całkiem...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

TEORIE ZARZĄDZANIA A PRAKTYKA




Wyślij zaproszenie do
Anuluj