пропозиції роботи
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Temat: EMPLOYMENT VALUE PROPOSITION
Firma, która nastawiona jest głównie na zysk, nie musi instrumentalizować pracowników i może osiągnąć gigantyczny sukces inwestując w pracownika, dbając o jego zdrowie psychiczne i fizyczne. Obecnie na rynku pracy coraz istotniejszy staje się tzw. employment value proposition, zgodnie z którym firma musi stanowić jakąś wartość dla pracownika. Firmy zadają sobie pytanie, jakich ludzi potrzebują i dlaczego oni chcieliby w nich pracować.Klucz do sukcesu leży w zmianie filozofii działania firmy. Nigdzie nie jest powiedziane, że kultura korporacyjna jest najbardziej efektywna, przede wszystkim dotyczy to pracowników wiedzy (knowledge worker), którzy są dzisiaj trzonem nowoczesnej gospodarki - styl korporacyjny nie jest w stanie ich zagospodarować. Oczywiście model korporacji w sensie struktury i sposobu działania jest tak zbudowany, że trudno uniknąć patologii. Jednak można
- całkiem inaczej myśleć o organizacji pracy w firmie,
- przyjąć inne relacje między pracownikiem a przełożonym, zmienić je z feudalnych na płaskie - partnerskie, polegające na wzajemnym poszanowaniu i zaufaniu,
- wprowadzić kulturę pracy, w której nie ma śladu hierarchii;
Ponadto chcąc osiągnąć dobre wyniki, firma powinna być zainteresowana tym, by pracowników nadmiernie nie eksploatować, wiadomo przecież, że człowiek przepracowany, staje się mniej efektywny. Lepszy styl zarządzania, lepsza organizacja pracy przekłada się na wyniki uzyskiwane przez firmę, bo pracownicy mają wówczas lepszą motywację. Aby nie dopuścić do wyścigu szczurów w korporacji, firma powinna premiować odpowiednie zachowania i stawiać na zespołowość i dzielenie się wiedzą.
O tym, czy firma zarządzana jest w dobrym stylu wiele powiedzieć może postawa osoby kierującej przedsiębiorstwem. Przede wszystkim kierujący firmą zamiast jej zarządcą powinien być jej przywódcą. Przywódca przede wszystkim jest nastawiony na zachowanie dobrych relacji z pracownikami.
Przywództwo to dar
- inspirowania,
- motywowania innych,
- dbania o ich rozwój,
- dobry przywódca tak kieruje pracą, że podwładni mają zupełnie inny poziom motywacji, satysfakcji, tę samą pracę postrzegają inaczej
źródło: dziennik.pl, Korporacje nie muszą niszczyć życia, 2008.10.17
