GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Co z tymi bonusami?

Bonusy typu wejściówki np. na siłownię czy nauka języka są świetną formą przyciągnięcia i zatrzymania pracownika, pod warunkiem, że również pensja go zadowala. Na pewno tego typu dodatki podnoszą prestiż firmy i wpływają korzystnie na integrację zespołu poza miejscem pracy.
Link do wypowiedziLink
Paweł Kubiak

Paweł Kubiak Finance Director &
Proxy

Temat: Co z tymi bonusami?

ROBERT KLIMANN:
I jak to powiedział jeden z moich klientów"On nie jest ulicznicą aby pójść gdzie indziej dla 500 zł".

Ta wypowiedź wydaje mi sie dosyć niegrzeczna i świadczy o arogancji, ponieważ dla wielu osób podwyżka o 500 zł to duży wzrost. I karnet za 100 zeta ich nie zatrzyma, bo czesto nawet nie chce im sie iść po pracy na basen czy siłowniePaweł K. edytował(a) ten post dnia 25.02.08 o godzinie 15:02
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Co z tymi bonusami?

Jerzy Jakubowski:
Kamila Walęcka:
Zależy od wysokości wynagrodzenia...jeżeli są spełnione potrzeby Maslowa to wtedy większą wartość dla pracownika stanowi uznanie, wycieczki, nagrody itp.
Potrzeby według MASLOWA przestgały DZIAŁAĆ.
Zaintrygował mnie Pan tym. Nie odważyłbym się na tak odważne stwierdzenie. Można poprosić coś więcej w obronie tezy?
Przypomnę, że chodziło między innymi o podstawowe potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwo. Czyli jeść, mieszkać, ubrać się, odpocząć. Czy mamy to zapewnione? Jeżeli tak, czy na zawsze? Jest wiele zagrożeń, ale to już inna bajka.
A czy to ma znaczenie czy na zawsze? Wszak dziś jest dziś i zaspokajamy to co jest dziś istotne. Jutro będzie nowy dzień nowe potrzeby, itd. ale co to zmienia?
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?


Kamila,
Czy dobrze rozumiem, że masz na myśli fakt, iż zwykle kierownicy i szefostwo myśli że dla pracownika najważniejsze są kwestie finansowe, kiedy w rzeczywistości pracownicy wyżej, od ciągłego podnoszenia wynagrodzenia czy też przeniesienia bonusów w pulę wypłaty ( zwłaszcza, że po roku nikt o tym nie będzie pamiętał a i tak będzie upominał się o jakieś bonusy), cenią sobie takie wartości, jak Np pewność zatrudnienia czy chęć podnoszenia kwalifikacji ( co może być świetnym bonusem). Jeżeli tak to zgadzam się z Tobą w 100%


Prawdziwi fachowcy z reguły mają własną motywację do pracy i nie są to pieniądze. Inżynierowie, konsultanci czy naukowcy mają co najmniej jedną cechę wspólną, każdy z nich lubi ciekawe wyzwania, którym trzeba sprostać. Inżynier, który ma zaprojektować skomplikowany układ elektroniczny z dużym prawdopodobieństwem podejmie wyzwanie i będzie pracował tak długo aż udowodni światu i sobie samemu że jest w stanie to zrobić. Drugi podobny układ też pewnie chętnie zaprojektuje, ale dziesiąty może być już rutynowy, czyli nudny.

Nie ma nic zdrożnego w tym, że chcemy zarabiać jak najwięcej. Naturalną rzeczą jest dawanie premii i podwyżek. Problem pojawia się gdy nadużywamy tego „motywatora”. Możemy doprowadzić do tak zwanych kominów płacowych, czyli sytuacji gdy jakiś pracownik zarabia nieproporcjonalnie dużo w stosunku do innych osób, a przede wszystkim nieproporcjonalnie dużo w porównaniu z podobnymi stanowiskami w innych firmach.

Pamiętajmy, że z czasem bonusy zmieniają się w standardy jak Np. wspomniane już telefony komórkowe, dlatego warto myśleć nad nowymi bonusami ( motywatorami), jak Np karnety na basen. Wydaje mi się, że niedługo coraz więcej, zwłaszcza dużych firm, zatrudniających wielu pracowników, będzie wprowadzać bonusy na wzór programów lojalnościowych - pracujesz dla nas masz specjalne rabaty w takich to a takich miejscach i na takie to a takie usługi. Pomysł o tyle dobry, że z pewnością mniej będzie kosztował a będzie nowym motywatorem dla pracownika.Paweł Ludwiczak edytował(a) ten post dnia 24.02.08 o godzinie 00:15
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Katarzyna Czekaj:
komórka to w tej chwili jest bardziej obciążenie niż bonus. Śmieszą mnie ogłoszenia gdzie jest to podawane jako atut...
Praktycznie coraz częściej samochód, telefon komórkowy są traktowane jako narzędzia pracy i co najwyżej marka czy też wyposażenie mogą być traktowane jako element motywacyjny. Zapewnienie dobrze prowadzonej stołówki, przygotowującej dla pracowników posiłki po bardzo niskich cenach, czy możliwość korzystania z obiektów sportowych i socjalnych może być również czynnikiem motywującym.
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Marek Kubiś:
Kamila Walęcka:
Zależy od wysokości wynagrodzenia...jeżeli są spełnione potrzeby Maslowa
Ta liczba stanowi dla mnie niezgłębioną tajemnicę. Czy zna ktoś wiarygodne wyniki badań? Subiektywne odczucia podpowiadają, że to liczba urojona. Zdrowy rozsądek zaś podpowiada, że takie firmy powinny jednak istnieć. Nie wplątujmy tylko proszę w to firm, które dobrze płacą, bo to nie to samo.
„Pieniądze szczęścia nie dają, ale bez pieniędzy trudno znaleźć szczęście”. Dbając o utrzymanie motywacji i zaangażowania swoich podwładnych pamiętajmy o tym. Niewystarczające zarobki w stosunku do oczekiwań i poczucia własnej wartości są wystarczającym powodem do niezadowolenia z pracy. Z drugiej strony najlepsi pracownicy nie kierują się tylko pieniędzmi, oczekują czegoś więcej od pracy i życia. Jeśli nie będziemy o tym pamiętać to prędzej czy później otoczymy się karierowiczami, a nie ludźmi robiącymi karierę. Jak powiedział pewien milioner, który sam dorobił się swojego majątku : „W momencie gdy zaczniesz pracować dla pieniędzy przestaniesz odnosić sukcesy”.
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Zbigniew Kowalewski:
Czasy są takie, że praca jest dla wielu zatrudnionych wystarczającym bonusem.

Czasy są takie, że to pracownik wybiera firmę, w której chce pracować a nie firma jego. Jest rynek pracownika i to My mamy możliwość dokonania wyboru przedsiębiorstwa.
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Juliusz Bolek:
wiem, że Maslow ma swoje potrzeby,
ale to jest jego problem :-)

wyobraźmy sobie, że przedsiębiorstwo zatrudnia 200 osób
zarobki wahają sie w przedziale 1 000 - 30 000 PLN
wszyscy dostają tak utęsknione karnety na basen
i co dalej?

A co jeżeli przedsiębiorstwo zatrudnia >1000 pracowników od najniższego do najwyższego szczebla a wszyscy dostaja DVD ( to już jest droższe niż karnecik na basen...:) i jakoś każdy był zadowolony...
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Paweł Ludwiczak:
Juliusz Bolek:
jak ktoś zarabia 3.000 pln
to jeszcze będzie go kręcić jakiś karnecik na basen?
no chyba, że go osobiście zmotywuje Maslow

można też wydać zarządzenie
że karnet na basen ma motywować i koniec

Prze przypadek albo specjalnie podłeś najważniejszą definicję dobego motywatora/bonusa - powinien być indywidualnie dopasowany do każdej osoby.

Dobry kierownik wie co motywuje każdego z jego podwładnych, dzieki czemu lepiej może dopasować bonusy, które powinny być indywidualne.

Najpoważniejszy błąd i niestety bardzo częsty, jest wybieranie bonusów dla sowich ludzi patrząc przez potrzeby i wyobrażenia samego kierownika :(
bodziec = motyw = działanie
Motywem do pracy jest cel, jaki sobie wyznacza pracownik i stara się on działać wbrew napotykanym trudnościom.
Ważna jest także siła motywacji do pracy, która zależy od przekonania pracownika min, że praca zapewni mu pożądane dobra, że zaspokoi on swoje potrzeby
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?


Dobry kierownik wie co motywuje każdego z jego podwładnych, dzieki czemu lepiej może dopasować bonusy, które powinny być indywidualne.
Paweł zagadzam się z Tobą w 100%, jeżeli jesteś dobrym kierownikiem to znasz swój zespół oraz potrzeby pracowników!!...z jakich bonusów będą zadowoleni i co ich uszczęśliwi...
Określając ich potrzeby trzeba umieć dostosować bonusy do każdego pracownik

Kierownik może być na tyle zapracowany, że nie chce mu się myśleć o bardziej wyrafinowanych nagrodach, takich jak ciekawy kurs lub zagraniczna konferencja. Poza tym, jeśli naszego nieocenionego specjalistę poślą na kurs to nie będzie go w pracy a to czasami kolejny problem. Niektórzy kierownicy mają więcej powodów do nie proponowania swoim podwładnym tego typu atrakcji. Niektórzy zazdroszczą „młodym” i myślą sobie: Ja w jego wieku nie miałem takich możliwości, poza tym jeśli On zdobędzie takie kwalifikacje to mogą Go posadzić na moim stanowisku, co to, to nie! Pieniądze mają wymierną wartość, można je dać bez zbędnych ceregieli, niech On sam zdecyduje na co je wyda.
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Beata Filipiak:
Kamilo, napisałaś właściwie wszystko na ten temat.

Cieszę się i też tak sądze :)
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: Co z tymi bonusami?

Anna Kopeć:
Kamila Walęcka:
>
Abraham H. Maslov - jeden z najwybitniejszych psychologów amerykańskich , badaczy mechanizmów motywacji określił pięć poziomów ludzkich potrzeb. Najbardziej podstawowe są potrzeby fizjologiczne, takie jak zaspokojenie głodu, pragnienia, czy snu. ...
Całości nie cytuję z oczywistych powodów.

troszkę się rozpisałam...:)

Uważam , że bardzo dużym błędem kierownika jest nie dostrzeganie dobrze wykonanej pracy przez swoich pracowników , co może obniżać ich motywację do pracy .Należy się spodziewać , że ludzie nie będą ciągle starali się dobrze pracować , jeżeli kierownik nie będzie tego dostrzegał . Kierownik powinien zauważać wszystko , co naprawdę dobre , powinien się cieszyć z tego razem z pracownikami . W przeciwnym wypadku pracownicy nabiorą przekonania ze , kierownik nie docenia ich wysiłku
Jeżeli kierownik chce aby w jego środowisku pracy panowały zdrowe stosunki i chce odpowiednio motywować pracowników do dobrej i efektywnej pracy musi wytworzyć atmosferę wzajemnej pomocy i wdzięczności .
Link do wypowiedziLink
Igor Grochowski

Igor Grochowski Igor Grochowski

Temat: Co z tymi bonusami?

Juliusz Bolek:
W bardzo wielu przedsiębiorstwach pracodawcy obdarzają pracowników różnego typu bonusami, takimi jak dodatkowe ubezpieczenie, opieka zdrowotna, zajęcia sportowe itd.
czy pracownicy są z tego zadowoleni czy woleliby zamiast bonusów wyższe wynagrodzenie?

! ?
….czas na bardziej wyrafinowane metody.

Wg mnie czasy bonusów już się skończyły. Dodatek w postaci opieki stomatologicznej, czy medycznej to już standard w wielu firmach. Słusznie również napisał jeden z rozmówców, że tu cytuje „nie jest ulicznicą, aby pójść gdzie indziej dla 500 zł". Tak samo jak podchodzi się do konsumenta używając takich narzędzi jak CRM po to, aby oferta była jak najbardziej spersonalizowana tak samo….no właśnie. Personalizują się bonusy i to już nie są gotowe pakiety; czyli jest to bonus, ale w innym niż dotychczas znaczeniu tego słowa.
Firmy już zaczęły skupiać się na „fajnych fajerwerkach” -> od ruchomych godzin pracy, poprzez możność spędzenia czasu w pracy w specjalnie do tego przygotowanych pokojach do relaksacji(a tu już pomysłowość jest wielka -> słyszałem o firmach, które pozwalają na ucięcie sobie chwili drzemki na leżakach). Znam firmy gdzie na „polu bitwy”, czyli w samej firmie są siłownie itd., itp.
Znamienny jest fakt, że takie ;-) zjawiska zauważyłem w firmach średniego formatu. Są to praktyki stosowane w mocno zmotywowanych i nastawionych na cele zespołach.
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Co z tymi bonusami?

Kamila Walęcka:
Beata Filipiak:
Kamilo, napisałaś właściwie wszystko na ten temat.
Cieszę się i też tak sądze :)
Punkt cztery pominięty? ;-D
Kamila Walęcka:
„W momencie gdy zaczniesz pracować dla pieniędzy przestaniesz
odnosić sukcesy”.
A jakieś liczby? konkretne wyniki badań? ;-D
Link do wypowiedziLink
Emilia F.

Emilia F. E-Expert
Nieruchomości,
Finanse, Inwestycje

Temat: Co z tymi bonusami?

bonusy, to niespodzianki, to premie, i wynagrodzenie za sukces...

zdecydowanie lepsze niz wzrost wynagrodzenia.

pracownik czuje się dowartościowany, że ktoś zauważa jego wysiłki, że dostaje dodatkowe prezenty, karnety, premie, za to że jest, i że się stara.
Link do wypowiedziLink
Paweł Kubiak

Paweł Kubiak Finance Director &
Proxy

Temat: Co z tymi bonusami?

Emilia F.:
bonusy, to niespodzianki, to premie, i wynagrodzenie za sukces...

zdecydowanie lepsze niz wzrost wynagrodzenia.

pracownik czuje się dowartościowany, że ktoś zauważa jego wysiłki, że dostaje dodatkowe prezenty, karnety, premie, za to że jest, i że się stara.

To zapytaj swoich pracowników czy chcą 1000 zł podwyżki czy karnet na siłownie lub do kina :)

Sam jestem ciekaw ich odpowiedzi...
Link do wypowiedziLink
Izabela P.

Izabela P. Team Leader

Temat: Co z tymi bonusami?

Emilia F.:
bonusy, to niespodzianki, to premie, i wynagrodzenie za sukces...

zdecydowanie lepsze niz wzrost wynagrodzenia.

nie powiedzialabym.... osobiscie wole podwyzki ( jakkolwiek mam na nia prawo raz do roku ) i bonusy / premie ( za sukcesy moje oraz za sukcesy firmy ) - nie uwazam ze karnet na basen albo bilety do kina sa lepsze od podwyzki. oczywiscie i takie cos moze czlowieka pocieszyc, ale nie w takim stopniu jak 15% stalej podwyzki lub premia 2 000 zl za swietny projekt....
pracownik czuje się dowartościowany, że ktoś zauważa jego wysiłki, że dostaje dodatkowe prezenty, karnety, premie, za to
że jest, i że się stara.

jesli nie dostalabym podzwyki ( i bonusow - co mam zagwarantowane rowniez w umowie ) - nie czulabym sie "dowartosciowana" przykladowa wejsciowka na silownie ;))
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj