Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Kamila
Drozdowicz
Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center
Andrzej
L.
Queentex Translation
Office
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Katarzyna
N.
Board Office
Manager (Szukam
Pracy)
Kamila
Drozdowicz
Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center
Juliusz Bolek:Abraham H. Maslov - jeden z najwybitniejszych psychologów amerykańskich , badaczy mechanizmów motywacji określił pięć poziomów ludzkich potrzeb. Najbardziej podstawowe są potrzeby fizjologiczne, takie jak zaspokojenie głodu, pragnienia, czy snu. Jeżeli któraś z tych potrzeb nie jest zaspokojona, to nic innego nie może jej zastąpić. Nie ma znaczenia jakie mamy zarobki i stanowisko jeśli od tygodnia nic nie jedliśmy. Na drugim poziomie są potrzeby bezpieczeństwa. Człowiek myśląc o zapewnieniu bezpieczeństwa swojego i rodziny myśli między innymi o zapewnieniu godziwych warunków finansowych, które pozwolą na utrzymanie domu czy naukę dzieci. Trzeci poziom to potrzeba przynależności do grupy i wsparcia ze strony znajomych. Ktoś kto czuje się bezpiecznie i ma wsparcie ze strony innych odczuwa potrzebę uznania i szacunku dla swoich osiągnięć i swojej osoby. Ostatni poziom w hierarchii Maslov’a to potrzeba samorealizacji, czyli przełamywania barier i osiągania osobistego sukcesu. Na szczęście czasy kartek na cukier i mięso mamy za sobą, stąd zaspokajanie potrzeb z poziomu pierwszego rzadko kiedy ma związek z pracą. Poziom drugi, czyli bezpieczeństwo, może być zaspokajany między innymi dzięki godziwemu wynagrodzeniu. Z pewnością nasze życie zawodowe wiąże się z zaspokajaniem potrzeb przynależności do grupy, uznania i samorealizacji. Pamiętajmy, że specjaliści tacy jak inżynierowie czy konsultanci przede wszystkim cenią swoją fachowość, bardzo zależy im na odnoszeniu sukcesów zawodowych, uznaniu kolegów i kierownictwa a także na ciągłym doskonaleniu swoich kwalifikacji. Kierownik, który chce utrzymać przy sobie takich specjalistów powinien dbać o ich rozwój zawodowy. Wraz z osiąganiem coraz lepszych wyników w pracy i zdobywaniem nowych kwalifikacji wzrasta „wartość rynkowa” pracownika co w konsekwencji ma wpływ na wzrost jego zarobków. Dbanie tylko o zarobki prędzej czy później skończy się źle. Pracownik niezadowolony ze swojej kariery zawodowej może odejść gdzie indziej. Pracując w firmie konsultingowej czasem rozmawiam z ludźmi, którzy chcą zmienić pracę. Ci, którzy wydają się być naprawdę wartościowymi kandydatami z reguły narzekają na to samo. Ich obecna praca nie daje im satysfakcji, nie robią nic ciekawego. Niektórzy mówią, że na początku praca była ciekawa, ale z czasem popadli w rutynę i boją się, że utracą kontakt z branżą. Może to zabrzmi nieprawdopodobnie, ale niektórzy są tak zdeterminowani, że sami z siebie proponują mniejsze zarobki niż mieli poprzednio, byle tylko mieć ciekawą pracę i możliwość zawodowego rozwoju. Ci, którzy skusili się na podwyżkę i pozostanie w starej firmie, mimo iż nie są zadowoleni ze swojej pracy, mogą z czasem działać wbrew intencjom kierownika, który chciał wynagrodzić ich trud premią finansową.
hmmmm
znasz kogoś kto Ci powiedział że jego potrzeby zostały spełnione?
znasz kogoś kto Ci powiedział, że zarabia tyle, że więcej nie chce?
Viren
B.
Co-owner, firma
Avanti
Juliusz Bolek:
W bardzo wielu przedsiębiorstwach pracodawcy obdarzają pracowników różnego typu bonusami, takimi jak dodatkowe ubezpieczenie, opieka zdrowotna, zajęcia sportowe itd.
czy pracownicy są z tego zadowoleni czy woleliby zamiast bonusów wyższe wynagrodzenie?
Marek Kubiś programista c#
Kamila Walęcka:Ta liczba stanowi dla mnie niezgłębioną tajemnicę. Czy zna ktoś wiarygodne wyniki badań? Subiektywne odczucia podpowiadają, że to liczba urojona. Zdrowy rozsądek zaś podpowiada, że takie firmy powinny jednak istnieć. Nie wplątujmy tylko proszę w to firm, które dobrze płacą, bo to nie to samo.
Zależy od wysokości wynagrodzenia...jeżeli są spełnione potrzeby Maslowa
to wtedy większą wartość dla pracownika stanowi uznanie, wycieczki, nagrody itp.To powszechnie niekwestionowane, ale pytanie o wartościowe wyniki badań, które wskazywałyby zarządzającym kiedy i jak postępować coraz bardziej aktualne.
Viren Bhandari:It is 100% of theory. Sorry, I do not think it is good as role. In real decisions press pressure by weight. Some of them are conflict. So by me, decision belong to manager after as wide, complex, objective consultation as possible.
In my company i don't make the decisions we all with my employee's we make the decisions.
Paweł
L.
Sprzedaż,
zarządzanie,
marketing,
e-commerce,
skalowanie ...
Kamila Walęcka:
Juliusz Bolek:Abraham H. Maslov - jeden z najwybitniejszych psychologów amerykańskich , badaczy mechanizmów motywacji określił pięć poziomów ludzkich potrzeb. Najbardziej podstawowe są potrzeby fizjologiczne, takie jak zaspokojenie głodu, pragnienia, czy snu. Jeżeli któraś z tych potrzeb nie jest zaspokojona, to nic innego nie może jej zastąpić. Nie ma znaczenia jakie mamy zarobki i stanowisko jeśli od tygodnia nic nie jedliśmy. Na drugim poziomie są potrzeby bezpieczeństwa. Człowiek myśląc o zapewnieniu bezpieczeństwa swojego i rodziny myśli między innymi o zapewnieniu godziwych warunków finansowych, które pozwolą na utrzymanie domu czy naukę dzieci. Trzeci poziom to potrzeba przynależności do grupy i wsparcia ze strony znajomych. Ktoś kto czuje się bezpiecznie i ma wsparcie ze strony innych odczuwa potrzebę uznania i szacunku dla swoich osiągnięć i swojej osoby. Ostatni poziom w hierarchii Maslov’a to potrzeba samorealizacji, czyli przełamywania barier i osiągania osobistego sukcesu. Na szczęście czasy kartek na cukier i mięso mamy za sobą, stąd zaspokajanie potrzeb z poziomu pierwszego rzadko kiedy ma związek z pracą. Poziom drugi, czyli bezpieczeństwo, może być zaspokajany między innymi dzięki godziwemu wynagrodzeniu. Z pewnością nasze życie zawodowe wiąże się z zaspokajaniem potrzeb przynależności do grupy, uznania i samorealizacji. Pamiętajmy, że specjaliści tacy jak inżynierowie czy konsultanci przede wszystkim cenią swoją fachowość, bardzo zależy im na odnoszeniu sukcesów zawodowych, uznaniu kolegów i kierownictwa a także na ciągłym doskonaleniu swoich kwalifikacji. Kierownik, który chce utrzymać przy sobie takich specjalistów powinien dbać o ich rozwój zawodowy. Wraz z osiąganiem coraz lepszych wyników w pracy i zdobywaniem nowych kwalifikacji wzrasta „wartość rynkowa” pracownika co w konsekwencji ma wpływ na wzrost jego zarobków. Dbanie tylko o zarobki prędzej czy później skończy się źle. Pracownik niezadowolony ze swojej kariery zawodowej może odejść gdzie indziej. Pracując w firmie konsultingowej czasem rozmawiam z ludźmi, którzy chcą zmienić pracę. Ci, którzy wydają się być naprawdę wartościowymi kandydatami z reguły narzekają na to samo. Ich obecna praca nie daje im satysfakcji, nie robią nic ciekawego. Niektórzy mówią, że na początku praca była ciekawa, ale z czasem popadli w rutynę i boją się, że utracą kontakt z branżą. Może to zabrzmi nieprawdopodobnie, ale niektórzy są tak zdeterminowani, że sami z siebie proponują mniejsze zarobki niż mieli poprzednio, byle tylko mieć ciekawą pracę i możliwość zawodowego rozwoju. Ci, którzy skusili się na podwyżkę i pozostanie w starej firmie, mimo iż nie są zadowoleni ze swojej pracy, mogą z czasem działać wbrew intencjom kierownika, który chciał wynagrodzić ich trud premią finansową.
hmmmm
znasz kogoś kto Ci powiedział że jego potrzeby zostały spełnione?
znasz kogoś kto Ci powiedział, że zarabia tyle, że więcej nie chce?
Zbigniew Kowalewski reżyser, KRONIKA
Łukasz
Balcerzak
Graphic Designer /
Junior Front-end
developer
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Juliusz Bolek:Jedni sie cieszą a inni pukają w głowę.
wiem, że Maslow ma swoje potrzeby,
ale to jest jego problem :-)
wyobraźmy sobie, że przedsiębiorstwo zatrudnia 200 osób
zarobki wahają sie w przedziale 1 000 - 30 000 PLN
wszyscy dostają tak utęsknione karnety na basen
i co dalej?
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Juliusz Bolek:ale jak zarabia 1.000 - to niekoniecznie. Oczywiście można wydać edykt - ja poszłabym dalej - pracownicy mają być zadowoleni, że w ogóle maja pensje :)
jak ktoś zarabia 3.000 pln
to jeszcze będzie go kręcić jakiś karnecik na basen?
no chyba, że go osobiście zmotywuje Maslow
można też wydać zarządzenie
że karnet na basen ma motywować i koniec
Viren
B.
Co-owner, firma
Avanti
Marek Kubiś:
Viren Bhandari:It is 100% of theory. Sorry, I do not think it is good as role. In real decisions press pressure by weight. Some of them are conflict. So by me, decision belong to manager after as wide, complex, objective consultation as possible.
In my company i don't make the decisions we all with my employee's we make the decisions.
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Paweł
L.
Sprzedaż,
zarządzanie,
marketing,
e-commerce,
skalowanie ...
Juliusz Bolek:
jak ktoś zarabia 3.000 pln
to jeszcze będzie go kręcić jakiś karnecik na basen?
no chyba, że go osobiście zmotywuje Maslow
można też wydać zarządzenie
że karnet na basen ma motywować i koniec
konto usunięte
Juliusz Bolek:
W bardzo wielu przedsiębiorstwach pracodawcy obdarzają pracowników różnego typu bonusami, takimi jak dodatkowe ubezpieczenie, opieka zdrowotna, zajęcia sportowe itd.
czy pracownicy są z tego zadowoleni czy woleliby zamiast bonusów wyższe wynagrodzenie?
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
