Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Co piąta firma w Polsce skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych, tym samym mniejszą wydajność w pracy.

Większość europejskich firm ma trudności z pozyskiwaniem oraz motywowaniem pracowników w okresie spowolnienia gospodarczego, wynika z najnowszego międzynarodowego raportu firmy consultingowej TowersWatson.
Brak jakiejkolwiek motywacji odczuwa 6 proc. pracowników,
natomiast 43 proc. przejawia umiarkowane podejście do wykonywanej pracy,
zaś wysoką motywacją wyróżnia się jedynie 25 proc. pracowników.
Redukcje zatrudnienia oraz zmniejszone wynagrodzenia mają wpływ na spadek motywacji oraz zaangażowania pracowników, czytamy w raporcie z badania przeprowadzonego w 25 krajach Europy.

Z kolei dane zgromadzone globalnie przez firmę Hewitt pokazują, iż w 2010 roku po raz pierwszy od dekady procent organizacji ze spadającym zaangażowaniem pracowników (46 proc.) przewyższył procent firm posiadających rosnące wskaźniki zaangażowania (30 proc.). Według Europejskiego Badania Przedsiębiorstw, co piąta firma w Polsce skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych, a tym samym mniejszą wydajność w pracy.

Rozwiązaniem problemów związanych z brakiem motywacji pracowników jest
zmiana polityki kadrowej oraz
stworzenie efektywnej strategii personalnej, która będzie wspierała podnoszenie kwalifikacji a zarazem zaangażowanie pracowników – uważa Beata Szilf-Nitka, Dyrektor Generalny internetowej giełdy pracy infoPraca.pl. Najskuteczniejszymi narzędziami są nie tylko powszechnie znane szkolenia, coaching czy zmiany zadań i zakresu odpowiedzialności, ale także gratyfikacje oraz dokładnie wytyczona ścieżka kariery. Tylko dzięki szeroko rozwiniętym programom motywacyjnym pracodawcy mają szanse zwiększyć zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym poprawić wyniki finansowe firmy.

Z badania przeprowadzonego przez firmę doradczą Towers Perrin wynika, że pracodawcy na całym świecie częściej nagradzają dzisiaj pracowników awansem lub udziałem pracownika w dodatkowych szkoleniach. Dopiero na kolejnych miejscach znalazły się gratyfikacje finansowe lub opcje zakupu akcji po preferencyjnych cenach. Raport sporządzony przez firmę Hewitt pokazuje, iż w firmach, które wycofują premie i inne nagrody finansowe z systemu wynagradzania satysfakcja pracowników spadła z 72 proc. do 32 proc.

Umiejętne zarządzanie wynagrodzeniami jest kluczowym elementem skutecznego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Tworzenie programów motywacyjnych powinno być na stałe wpisane w długofalową, zintegrowaną politykę kadrową firmy. W tym przypadku najczęściej wykorzystywane są takie narzędzia, jak: budowanie motywacyjnych systemów nagród,
ścieżki rozwoju pracowników czy m
ożliwości nabycia akcji przedsiębiorstwa
– uważa Irmina Rek-Izdebska Menedżer Zespołu ds. Personalnych Capgemini Polska. Elastyczne oraz kompleksowe systemy wynagradzania obniżają znacznie ryzyko niekontrolowanego opuszczania organizacji przez kluczowych pracowników a zarazem zwiększają zaangażowanie całej kadry pracowniczej.

Zaangażowani współpracownicy w znacznej mierze przyczyniają się do wyników finansowych firmy oraz wpływają na większą wydajność. Te fakty potwierdzają badania przeprowadzone wśród najbardziej na świecie podziwianych firm magazynu Fortune, które ukazały, że przedsiębiorstwa odnoszące sukces charakteryzują się o kilka bądź kilkanaście procent wyższymi wskaźnikami zaangażowania, niż przedsiębiorstwa o średnich wynikach. Firmom tym udaje się poprzez szeroko rozwinięte programy motywacyjne utrzymać wysoki poziom lojalności i motywacji pracowników w trudnych chwilach.

Autor: infoPraca.pl

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

No tak. Niejaki Daniel Pink, autor książki: 'Drive. The Suprising Truth about what motivates us' twierdzi, że po dziesięcioleciach badań nad motywacją ludzką wciąż jest rozdźwięk pomiędzy tym, co odkryli naukowcy, a praktyką menedżerów. 'Podczas gdy metoda kija i marchewki świetnie działała w XX wieku, dzisiaj jest to dokładnie ta droga, którą nie powinno się kroczyć przy motywowaniu ludzi'

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Aleksandra Klonowska-Szałek:
No tak. Niejaki Daniel Pink, autor książki: 'Drive. The Suprising Truth about what motivates us' twierdzi, że po dziesięcioleciach badań nad motywacją ludzką wciąż jest rozdźwięk pomiędzy tym, co odkryli naukowcy, a praktyką menedżerów. 'Podczas gdy metoda kija i marchewki świetnie działała w XX wieku, dzisiaj jest to dokładnie ta droga, którą nie powinno się kroczyć przy motywowaniu ludzi'

przy założeniu satysfakcjonującego wynagrodzenia,

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Jak właściciele tych 'co 5 firm' motywują pracowników? Pewnie tego w zestawieniu nie podano ;)
Medal ma dwie strony.

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Też chciałabym wiedzieć. Większość ludzi motywuje:

- kasa wyższa niż dostaje kolega na tym samym stanowisku

Bo to oznacza, że jestem naprawdę niezła, skoro dostaje coś powyżej. A kasa pożeniona z uznaniem to cudowny eliksir

- profit share

Bo aż się chce pracować na wspólny sukces, a jak dostane za to kasę, to w ogóle fantastycznie

- szacunek i godność

Bo jak mną ktoś pomiata, to choćby mi zapłacił miliardy to i tak go oleję

- kompetentny menedżer

Bo jak mi ktoś daje jasne komunikaty i określone cele to prę do nich z siłą buldożera. I lubię się przy tym uczyć od lepszych.

- praca w oparciu o rezultaty i reguła 20%

Jasny cel, jasne wykonanie i niech się odczepią od tego gdzie i kiedy to zrobię. A reguła 20% czasu na własne projekty, które dają mi siłę i motywację do realizacji priorytetów firmy jest stosowana z sukcesem np. w Google. Dla mnie work-life balance oraz możliwość zamieniania w czyn własnych pomysłów to absolutna konieczność.

- odpowiedzialność

Bo jak firma nie płaci mi w określonym czasie, to powyższe mogą sobie wsadzić w buty. Bo jeśli ja nie dostarczę tego, czego firma ode mnie oczekuje, to mogę się pocałować w nos i przeklinać później własną głupotę, bo pracodawców, którzy dadzą mi pełną listę wymienioną powyżej jest jak na lekarstwo. Znacie takich? Ciekawe czy oni też narzekają na brak zaangażowania...

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Piramida potrzeb Maslowa się kłania :)

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Aleksandra Klonowska-Szałek:

Bo jak firma nie płaci mi w określonym czasie, to powyższe mogą sobie wsadzić w buty. Bo jeśli ja nie dostarczę tego, czego firma ode mnie oczekuje, to mogę się pocałować w nos i przeklinać później własną głupotę, bo pracodawców, którzy dadzą mi pełną listę wymienioną powyżej jest jak na lekarstwo. Znacie takich?

ja się jeszcze z takim nie spotkałem i raczej mówiąc szczerze nie spodziewam
się takiego spotkać.
Nie oszukujmy się, ale Polacy mają taką swoją specyfikę myślową, że każdego
kto jest pod nim to mają w d...
A że w naszym kraju zdecydowana większość to małe i mikro firmy, w któych
o takich rzeczach jak napisałaś to się nawet nie słyszało..

Temat: Co 5 firma skarży się na zbyt niską motywację zatrudnionych

Teoria zarządzania jest po to, aby się do nie zbliżać. W rzeczywistości trudno o wzorcowe modele.