Temat: Relacje między controllingiem i księgowością

Chciałbym podnieść kilka kwestii. Liczę na Wasze wypowiedzi wynikające z doświadczeń zawodowych. Chciałbym te wypowiedzi wykorzystać do planowanego krótkiego wystąpienia na World Hotel związanego z rachunkowością.

Czy dla managerów w hotelach są jasne podziały kompetencji pomiędzy controllingiem a księgowością?
Czy w wielu hotelach istnieje rozdzielność pomiędzy tymi kompetencjami?
Czy i w jakich podstawowym ośrodkiem związanym z analizą, finansami i rachunkowością jest księgowość i kierownictwo hotelu oraz jak sobie radzą z tymi zagadnieniami?
Kiedy należy pozyskać dyrektora finansowego i jaka jest jego rola?
Czy dyrektor finansowy jest kolejnym supervisorem księgowości?
Jak Waszym zdaniem powinny być poukładane struktury organizacyjne w hotelu na poziomie kosztów niepodzielonych?
Jakie są determinanty struktur organizacyjnych hotelu na poziomie kosztów niepodzielonych?
Czy taką determinantą jest rozróżnienie - hotel niezrzeszony a hotel sieciowy?
Z góry dziękuję za wypowiedzi.