Temat: controlling

Witam
A ja mam takie zapytanie z zakresu controllingu.
Mianowicie jak on wyglada w waszych firmach? Czy ma wiecej wspolnego z analiza wydatkow, budzetowaniem, czy moze jest to przekazywanie raportow innym jednostkom.

Pozdrawiam
KK

Temat: controlling

W moim przypadku controlling stawiany jest na równi z budżetowaniem, kontrolą kosztów, analizami ex-post marż pokrycia. Chociaż uważam że to tylko wycinek możliwości controllingu i nie można nazwać tego stricte controllingiem. Sprawnie funkcjonujący controlling powinien być miec sworzone struktury odpowiedzialności w dół hierarchi organizacyjnej, możliwości analizy wielowymiarowej zarówno ex-post jak i przede wszystkim ex-ante, także powiązanie systemów motywacyjnych z wynikami poszczególnych pracowników, nastawienie i świadomość każdego pracownika o ponoszonych kosztach, o wnoszonych przez swoją pracę wartościach do firmy, także aktywne angażowanie zarządu i właścicieli w implementacje i rozwój controllingu wsparte przez "szyte na miare" albo jak kto woli własne "wypracowane" instrumentarium. Tak rozumiany controlling powinien

Moim zdaniem być systemem wieloetapowym, a nawet ciągłym doprowadzającym na pewnym etapie do uświadomienia pracownikom możłiwości autoregulacji własnych zadań (nazywałby,m to autocontrollingiem).

Dla zainteresowanych controllingiem zapraszam na forum poświęconemu tylko temu systemowi - controlling inspiracje i dyskusje.
PozdrawiamMarcin D.....łubak edytował(a) ten post dnia 26.03.07 o godzinie 21:53