Temat: Planowanie realizacji celów z zastosowaniem Strategicznej...

Proces wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC) jest długotrwały i bardzo złożony. Wymaga zaangażowania wszystkich członków organizacji oraz elementów ich otoczenia. Przygotowanie wszystkich celów i zadań na każdym poziomie odpowiedzialności to czynność precyzyjna, wieloaspektowa i obarczona dużym ryzykiem błędu. Należy więc poświęcić jej wiele czasu i uwagi.

Praca nad BSC nie kończy się nigdy – poza okresową weryfikacją wyników, analizą odchyleń i formułowaniem wniosków na przyszłość konieczna jest bieżąca kontrola funkcjonowania całego procesu i dostosowywanie go do zmieniających się warunków prowadzenia biznesu.

Dlaczego więc warto podjąć się tak dużego zadania? Ponieważ dzięki BSC mamy szansę dojść jako organizacja do poziomu, który nigdy nie byłby bez niej możliwy. Świadomość wspólnych celów i wpływu każdej jednostki na ich osiągnięcie buduje trwałe relacje między wszystkimi elementami firmy jako całości. Zastosowanie Karty pozwala na wyeliminowanie zbędnych procesów oraz, w połączeniu z systemem motywacyjnym, optymalizację ważnych zadań. Jest ona również istotnym nośnikiem informacji między poszczególnymi szczeblami hierarchii firmy. Zarząd ma bieżący wgląd we wszystkie procesy, również te operacyjne. Może więc na bieżąco zlecać działania korygujące.

Odpowiedzi na te pytania w najnowszym numerze miesięcznika:
http://econtrolling.infor.pl/index.php?act=mprasa&sub=...