GoldenLine
Zaloguj się
Tomasz Dulewicz

Tomasz Dulewicz Coach, trener

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Oto spis treści naszego "podręcznika" coachingu. W miarę upływu czasu będę rozwijał go umieszczając posty na forum i podając do nich linki tutaj.

Poniższe posty przedstawiają wiele informacji dotyczących coachingu. Nie stanowią one jednak spójnej całości na temat coachingu.
Jeśli chcesz poznać podstawy coachingu, polecam mój darmowy e-book "ABC coachingu". Możesz go pobrać z mojej strony internetowej:
- ebook "ABC coachingu"

1. Wprowadzenie do coachingu.

1.1. Etapy cyklu zmiany - Case Study
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.1.b. Etapy cyklu zmiany – Teoria
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.1.c. Etapy cyklu zmiany – Zadanie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.2. Pochodzenie słowa coaching
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.2.a. Co to jest coaching?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.2.b. Przykład coachingu przekonań
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.3. Poziomy i sposoby uczenia się
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.4. Doradca, trener, mentor a coach.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.5. Rodzaje coachingu.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.6. Coaching w ujęciu behawioralno-poznawczym oparty o cykl uczenia się Davida Kolba.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.7. Co to jest NLP (Programowanie Neurolingwistyczne)?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.8. Co to jest Gestalt?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.9. Różnice między coachingiem a terapią
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.10. Kontrakt w coachingu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

1.11. Czym różni się coaching od treningu opartego o cykl Kolba?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2. Etapy procesu coachingu – szczegółowy opis.
Rozdział 2. jest szczegółowym opisem modelu prowadzenia coachingu wywodzącego się od cyklu Davida Kolba, opisanego w poście:
1.6.Coaching w ujęciu behawioralno-poznawczym oparty o cykl uczenia się Davida Kolba.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.1. Określenie ogólnej potrzeby i celów coachingu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.2. Uzgodnienie konkretnych celów coachingu.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.3. Opracowanie zadania praktycznego.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.4. Wykonanie zaplanowanego zadania bądź działania.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.5. Ocena działań i planowanie lepszego funkcjonowania.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.6. Zakończenie coachingu, lub powtórzenie etapów 3-6.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

2.7. Ćwiczenie – przeprowadź coaching samego siebie

http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3. Komunikacja interpersonalna w coachingu.

3.1. Komunikat „ja”
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.2. Cztery warstwy wypowiedzi
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.3. Cztery poziomy słuchania
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.4. Sposoby słuchania John’a Enright’a
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.5. Aktywne słuchanie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.6. Analiza Transakcyjna
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.7.a. Formy relacji międzyludzkich
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

3.7.b. Jak budować dojrzałe relacje – Ćwiczenie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4. Elementy NLP w coachingu.

4.1. Metamodel
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4.2. Poziomy logiczne Roberta Diltsa
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4.3. Przeramowanie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4.4. Analiza kontrastowa
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4.5. Asocjacje i dysocjacje
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4.6. Lingwistyka- Nie?! Ale dlaczego? Spróbuj
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

4.7. Kontakt w oparciu o technikę rapport
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5. Elementy Gestaltu w coachingu.

5.1. Struktura kontaktu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.2. Co czuję? Czego potrzebuję?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.3. zamiana słowa na działanie, a tego działania na inne słowo
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.4. Konstrukcja Teraźniejszość-Przeszłość-Przyszłość
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.5. Mechanizmy obronne
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.6. Metoda fenomenologiczna.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.7. Eksperyment
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.8. Paradoksalna teoria zmiany Arnold’a Beisser’a
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.9. Kontakt graniczny
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.10. Teoria self
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.11. Komunikacja pośrednia - metafora, opowieść, historia, cytat
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

5.12. Struktura osobowości
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

6. Kreatywność w coachingu.

6.1. Kreatywne myślenie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

6.2. Obszary zmian w kreatywnym myśleniu (wg G. I. Nierenberga)
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

6.3. Czynniki kreatywnego myślenia (wg J. P. Guilford’a)
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

6.4. Myślenie indukcyjne (wielopoziomowe, lateralne) i dedukcyjne (drążenie tematu)
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

6.5. Strategia Walt’a Disney’a i jej zastosowanie w coachingu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

6.6. Strategia Kurt’a Vonnegut’a i jej zastosowanie w coachingu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7. Opór w coachingu

7.1. Wstęp do oporu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.2. Przeniesienie i przeciwprzeniesienie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.3. Pięć kroków radzenia sobie z oporem John’a Enright’a
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.4. Przykład przepracowania oporu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.5. Regresja w coachingu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.6. Regresja absolutna, czyli coach wodzem.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.7. Reakcja na regresję klienta
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

7.8. Regresja coacha
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8. Podejmowanie decyzji w coachingu.

8.1. Coaching. Decyzje coacha i klienta
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8.2. Jak człowiek podejmuje decyzje?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8.3. Trwałe i kruche decyzje, czyli dysonans poznawczy
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8.4. Dysonans poznawczy ciekawostki
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8.5. Jak mózg podejmuje decyzje?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8.6. Jak podejmować szybko trafne decyzje?
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

8.7. Coaching. Podejście holistyczne
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

9. Coaching i relacyjność - praktyka

9.1. Relacyjność w coachingu - info o symulacji:
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

9.2. Relacyjny life coaching – symulacja
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

9.3. Relacyjny biznes coaching – symulacja
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

9.4. Relacyjny executive coaching – symulacja
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

10. Coaching i relacyjność - teoria

10.1. Coaching i relacyjność – Mówienie Tu i Teraz
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

10.2. Coaching i relacyjność – Opowieść a opowiadanie
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

10.3. Coaching i relacyjność - Otwartość w coachingu
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

10.4. Coaching i relacyjność – Droga do współpracy
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

11. Solution-Focused Approach (SFA)

11.1. Solution-Focused Approach (SFA) - definicja i założenia
http://www.goldenline.pl/forum/1885626/11-1-solution-f...

11.2. Model Coachingu wg SFA
http://www.goldenline.pl/forum/1885638/11-2-model-coac...

11.3. Model Coachingu wg SFA - opis i pytania
http://www.goldenline.pl/forum/1885662/11-3-model-coac...

11.4. Empatia
http://www.goldenline.pl/forum/1885718/11-4-empatia

11.5. Ciekawość
http://www.goldenline.pl/forum/1885722/11-5-ciekawosc

11.6. Komplementy
http://www.goldenline.pl/forum/1885726/11-6-komplementy



. Metafory - przykłady
Osiołek:
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

Drwal:
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...

Wytrwałość:
http://www.goldenline.pl/forum/864398/ciekawa-historia...

Słoń:
http://www.goldenline.pl/forum/1371558/dlaczego-slon-n...

Radość i smutek:
http://www.goldenline.pl/forum/1595566/jak-zapewnic-so...

. Bibliografia.
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo...Ten post został edytowany przez Autora dnia 05.01.17 o godzinie 18:14
Link do wypowiedziLink
Piotr Farbotko

Piotr Farbotko Doświadczony
menedżer.

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Naprawdę nikt nie podjął tematu ?? Z obawy ośmieszenia, popełniania błędów, czy poprostu nikt nie docenia Twojej pomocy Tomaszu ?? Wielkie dzięki za wiedzę. W miarę mozliwości postaram sie uczestniczyć, jesli mogę...
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dulewicz

Tomasz Dulewicz Coach, trener

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Nie wiem dlaczego nikt "nie podjął tematu". Wiem natomiast, ze to się zmieni. Tworzę /integruję grupę pewnych coachów, toteż wkrótce będzie tu więcej osób wypowiadających się.

Możesz uczestniczyć - zapraszam Ciebie Piotrze jak i inne osoby chcące sie wypowiedzieć, skomentować itp.
Link do wypowiedziLink
Agnieszka B.

Agnieszka B. Konsultant
kryzysowy. Rekruter.
Specjalista ds.
szkoleń i...

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Ja również bardzo dziękuję za tę wiedzę. Czytam z zapartym tchem :) Niecierpliwie czekam na ciąg dalszy...Agnieszka Bednarek edytował(a) ten post dnia 19.11.08 o godzinie 22:34
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dulewicz

Tomasz Dulewicz Coach, trener

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Proszę bardzo :)
Mam rękopisy kolejnych rozdziałów - tj. podejmowanie decyzji i modele coachingowe - muszę tylko przepisać :)

Odkąd po kontuzji wróciłem do życia zawodowego, mam mało czasu na spędzanie go przed komputerem, ale będę kontynuował :)Tomasz Dulewicz edytował(a) ten post dnia 19.11.08 o godzinie 21:23
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Tomaszu, ja rowniez chce podziekowac za wiedze:)
Jestem pewien, ze wiele osob, jak i ja, jest Ci wdziecznych:)
Interesuje sie tematem amatorsko i hobbystycznie;)
Chce byc po prostu lepszym dla ludzi, z ktorymi pracuje i w zyciu osobistym.
Pomagajac innym i mnie przy okazji, mozesz byc pewien, ze czynisz swiat lepszym:)
Duzo z nas czytajac Twoje artykuly, co prawda w milczeniu, ale je docenia:)
Jesli pozwolisz, bede dalej sledzil Twoje prace:)
a moze bedzie ze mnie jeszcze material na coach'a praktykujacego;)
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dulewicz

Tomasz Dulewicz Coach, trener

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Dziękuje Marku. Miło mi czytać takie słowa :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Dobre, pisz dalej ! Blog też jest OK.
Mówiąc trywialnie, olej tych co nie czytają, kto szuka ten znajdzie i skorzysta. Wiedzy nigdy dość, szczególnie jak chce się być dobrym coachem, trenerem, albo po prostu - człowiekiem.
Link do wypowiedziLink
Leszek Zawlocki

Leszek Zawlocki coaching, szkolenia,
zarządzanie,
mentoring,
superwizja

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

PIOTR FARBOTKO:
Naprawdę nikt nie podjął tematu ?? Z obawy ośmieszenia, popełniania błędów, czy poprostu nikt nie docenia Twojej pomocy Tomaszu ?? Wielkie dzięki za wiedzę.

Może właśnie nikt nie dorównuje do Twojego pułapu, Tomku? :)
Tak trzymać.
Link do wypowiedziLink
Małgorzata Klimczyk

Małgorzata Klimczyk coach, trener
zarządzania i
komunikacji

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Tomku,

podziwiam twoją wiedzę o wiedzy wszelakiej zacytowanej w podręczniku. Chociaż nie mam czasu czytać go w całości to i tak widzę, że ty czytać lubisz.

Biorąc pod uwagę, że do lektury tej mogą dotrzeć "młodzi" coache, którzy dopiero zgłębiają tajniki wiedzy i doświadczeń w dziedzinie coachingu, a ty asygnujesz ją mianem podręcznika postanowiłam podzielić się z Tobą swoimi spostrzeżeniami:

1. sporo jest tam treści o podejściu terapeutycznym, nastawionym na przeszłość/problem. To jest przeciwność coachingu o czym wiesz.

2. Są błędy merytoryczne w twojej lekturze, podaję przykład tylko z jednego rozdziału:
- rapport to nie technika coachingu,
- dopasowanie i odzwierciedlenie to elementy rapportu i związane są z konkretnymi zachowaniami oddzielnymi dla każdego z tych procesów (semantyka tych słów podpowiada na czym te procesy polegają). Stosuje się je w konkretnym celu i w konkretnych sytuacjach podczas pracy z klientem. Błędne ich stosowanie przez coacha może prowadzić do uzależnienia klienta, niewykonania planu działań itp.
Nie doczytałam się jednoznacznego odróżnienia i sytuacji ich stosowania.

Może warto jeszcze raz przeczytać całość i nanieść poprawki?

Chylę czoło przed Tobą za wspaniałą intencję dzielenia się z innymi.

Pozdrawiam i życzę pomyślności
malgo
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dulewicz

Tomasz Dulewicz Coach, trener

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Czytać lubię, bo kilka lat temu nauczyłem się szybkiego czytania:)

Mojego internetowego podręcznika nie można traktować tak samo jak Książki kupionej w księgarni! Mój podręcznik nie stanowi wiedzy, a jest tylko zbiorem informacji. Żeby zrobić z niego wiedzę, trzeba do tych informacji dodać jeszcze wiele nowych i połączyć je w całość. Zanim się to stanie, minie jeszcze trochę czasu. Liczę na to, że osoby takie jak Ty, z dużą wiedzą w zakresie coachingu podzielą się swoją wiedzą i dopiszą kilka słów od siebie w wątkach zapoczątkowanych przeze mnie. Po to publikuję posty na forum, aby inne osoby mogły się odnieść do nich i dopisać to co ja pominąłem. Pisząc 1 stronę tekstu na dany temat, trudno jest opisać go wyczerpująco.

Posty, które zamieszczam na grupie są POCZĄTKIEM tematów, a NIE końcem. Czyli śmiało proszę rozwijać tematy, bo żaden z nich nie został w 100% omówiony przeze mnie.

Do tej pory na forum grupy nie opisałem też żadnej techniki coachingowej, a tylko wiedzę która może okazać się pomocna w prowadzeniu coachingu.

Jeśli piszę „technika rapport”, lub „strategia Walta Disneya”, to nie mam na myśli techniki prowadzenia coachingu, ani strategii prowadzenia coachingu, lecz „technikę rapport” i „strategią Walta Disneya” które to można zastosować podczas coachingu, aby poprawić relacje, czy zwiększyć kreatywność w coachingu.

Dziękuję, że zwróciłaś na to uwagę, gdyż nie napisałem tego wcześniej.
Jak się pisze w pojedynkę podręcznik, bez korekty merytorycznej, to czasem pojawiają się błędy :) Jednak po to jest forum, żeby inne osoby się wypowiadały również na te tematy.

Co do przeszłości i nastawienia terapeutycznego na przeszłość, to sprecyzuję kilka kwestii.

Coaching jest nastawiony na osiągniecie celów w przyszłości. Prowadzony jest natomiast w teraźniejszości. Dlatego napisałem kilka postów z Gestaltu, dotyczących pracy w teraźniejszości. NIE są one jednak terapią Gestalt! Gestalt to NIE tylko terapia. To również sposób budowania kontaktu z drugim człowiekiem i tworzenia relacji. Zapewniam, że terapia Gestalt zupełnie inaczej wygląda niż to co ja napisałem o Gestalcie na forum tej grupy. W terapii Gestalt jest o wiele więcej emocji :)

Na świecie istnieje już ponad 300 rodzajów terapii. Trudno więc jest mi jednoznacznie zdefiniować na co nastawiona jest terapia. Takie podejścia jak psychoanalityczne, czy psychodynamiczne są nastawione na wyjaśnienie przyczyn danego zachowania. Są też podejścia behawioralne zorientowane na wypracowanie rozwiązania w przyszłości.

Wiedza, którą opisuję NIE jest wiedzą stricte terapeutyczną. Jest raczej informacją dotyczącą ludzkiego zachowania, która może zostać wykorzystana NIE jako technika, czy narzędzie coachingowe, lecz jako informacje na temat:
- nawiązywania relacji z klientem, oraz
- pokonywania oporu klienta przed coachingiem jak i coachem (wielu klientów traktuje coaching jako karę za złe wyniki w pracy, a nie jako nagrodę).
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Małgorzato w jaki sposób dopasowanie i prowadzenie mogą doprowadzić do uzależnienia klienta? Bo trudno mi sobie to wyobrazić.
Link do wypowiedziLink
Małgorzata Klimczyk

Małgorzata Klimczyk coach, trener
zarządzania i
komunikacji

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Artur Król:
Małgorzato w jaki sposób dopasowanie i prowadzenie mogą doprowadzić do uzależnienia klienta? Bo trudno mi sobie to wyobrazić.


Arturze, za ostrego słowa użyłam - chodziło mi bardziej o sugerowanie się coachem, byciem pod jego wpływem (wymazuję uzależnienie :)! ). I dobrze, że na to zwróciłeś uwagę - dziękuję.

Wyjaśniam co miałam na mysli:
Umysł nie rozróżnia prawdy od fikcji i inaczej reaguje na "siebie" w zależności od postawy ciała jaką przyjmuje coach. Jesli odbiera osobę coacha jako siebie to może zatracić granice między tym co on mówi, decyduje itp, a tym co druga osoba - coach powiedział. Stad inną pozycję ciała przyjmujemy gdy klienci opisują swoje doświadczenia, a inną gdy generują własne rozwiązania i układają plany działań - dlatego jest dopasowanie lub odzwierciedlenie, a nie tylko jedno z nich, bo dwóch jednocześnie nie można wykonać - no chyba, ze coaching odbywa się z lustrem :). Zagrożenie to wzrasta wraz z większą charyzmą i wpływem osobowości coacha na klienta (według subiektywnego osądu klienta). Te same reguły odnoszą się do sprzedaży w procesie decyzyjnym klienta, jak i w ogóle w życiu, gdy mówimy o wywieraniu wpływu na poziomie nieświadomym na drugą osobę.

pozdrawiam
malgo
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Małgorzata Klimczyk-Bryk:
Umysł nie rozróżnia prawdy od fikcji

Nie mogę się z tym zgodzić.

Owszem, przy wyobrażeniu sobie czegoś odpalają się z grubsza te same neurony, co przy robieniu tego. Ale siła reakcji jest dużo słabsza, niż przy faktycznym wydarzeniu.

Gdyby umysł nie odróżniał prawdy od fikcji, zdecydowanie więcej osób wychodziłoby do pracy przez okno ;)

W sumie, dobry materiał do kolejnego artykuły z cyklu "mity nlp/mity rozwoju osobistego".
Jesli odbiera osobę coacha jako siebie to może zatracić

Jak można odbierać osobę coacha jako siebie (pomijam tutaj bardzo świadomą projekcję swojej kinestetyki w kinestetykę drugiej osoby)?
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dulewicz

Tomasz Dulewicz Coach, trener

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

W kwestii odróżniania prawdy od fikcji, a raczej rzeczywistości od fantazji przychylę się do zdania Artura. Gdyby mózg nie odróżniał rzeczywistosci od fikcji, to byśmy wszyscy mieli schizofremię :)

Na marginesie mówiąc z bardzo naukowego punktu widzenia opisał tę kwestię Manfred Spitzer w książce "Jak uczy się mózg".

Z trochę mniej naukowego, a bardziej praktycznego punktu widzenia kwestię odróżniania fikcji od rzeczywistości poruszył Robert Dilts w książce "Przekonania Ścieżki do zdrowia i dobrobycia".

Dilts stwierdza, iż to czy coś jest rzeczywistoscią, czy fantazją to kwestia naszego przekonania. Po prostu tworzymy sobie przekonanie, że ten post jest rzeczywistością, a nie snem, czy wyobrażeniem.

Dilts proponuje też wykonanie prostego ćwiczenia majacego na celu ustalenie w jaki sposób powstają w naszym mózgu przekonania, że coś jest rzeczywiste, a coś innego jest fantazją.

Poleca wyobrazić sobie fikcyjną sytuację w której coś robimy np. jemy lody. Następnie poleca przypomnieć sobie sytuację rzeczywistą podobną, czyli przypominamy sobie realną sytuację kiedy jedliśmy lody.
Następnie poleca zadać sobie pytanie: Skąd wiem, która sytuacja była fikcją, a która rzeczywistością? Po czym je odróżniam? Co jest innego?

Jeśli nie zauważasz różnicy, powtórz ćwiczenie kilka razy i zwracaj uwagę na szczegóły :)Ten post został edytowany przez Autora dnia 05.01.17 o godzinie 18:11
Link do wypowiedziLink
Krystian K.

Krystian K. Agile Coach, Autor

Temat: Coachingowe Know-How, czyli this is how we do it!

Cześć Tomku,
Dziękuję za wiedzę jaką się dzielisz i sposób w jaki to robisz.
Podziwiam Twoją dyscyplinę w tworzeniu tej bazy wiedzy. Piszę teraz pewien kurs związany z moimi umiejętnościami technicznymi i niestety lista rzeczy o wyższym priorytecie często mnie odciąga.
Tomasz Dulewicz:
Poleca wyobrazić sobie fikcyjną sytuację w której coś robimy np. jemy lody. Następnie poleca przypomnieć sobie sytuację rzeczywistą podobną, czyli przypominamy sobie realną sytuację kiedy jedliśmy lody.
Następnie poleca zadać sobie pytanie: Skąd wiem, która sytuacja była fikcją, a która rzeczywistością? Po czym je odróżniam? Co jest innego?

Jeśli nie zauważasz różnicy, powtórz ćwiczenie kilka razy i zwracaj uwagę na szczegóły :)

dr Richard Bandler ma podobne podejście do leczenia schizofrenii. Nauczyć klienta rozróżniać fikcję od uzgodnionej rzeczywistości. W terminologii NLP różnice są w submodalnościach. Chyba to nazywasz szczegółami.

Pozdrawiam
Krystian
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj