Temat: BPR w firmie od początku

Witam.

W niedalekiej przyszłości czeka mnie prezesura.
Firma nie jest w zbyt dobrej kondycji i chciałbym uporządkować jej strukturę.
Od czego zacząć podczas wprowadzania BPR.
Czego dowiedzieć się o przedsiębiorstwie i jak wprowadzać dodatkowe systemy?

Będę tu przedstawiał wszystkie posunięcia i chętnie zasięgnę wiedzy od bardziej doświadczonych tym zagadnieniem.

Temat: BPR w firmie od początku

Huhuh,
Wygląda dość ciekawie, ale najpierw zapytam czy masz jakieś doświadczenie we wdrażaniu takich zmian i zarządzaniu biznesem?

Ja bym przede wszystkim zaczął od analizy sytuacji finansowej firmy, przychodów i kosztów. Czyli skąd się kasa bierze i gdzie się rozchodzi.

Następnie próbowałbym zrozumieć czym się firma zajmuje, w jakim operuje środowisku i jak wygląda konkurencja, kim są jej klienci, dostawcy, konkurenci, itp. Taka prosta analiza strategiczna - 5 sił portera, analiza PEST (czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne), analiza makrootoczenia, analiza swot/tows, stakeholders, wizja i misja.

Dopiero na końcu wziąłbym się za analizę określonych procesów i spróbowałbym je usystematyzować i stworzyć spójny Biznes Model.

No i oczywiście musisz też zbadać wnętrze firmy, czego oczekują pracownicy, jak wygląda zarządzanie wewnątrz, zasady etyczne, jakość pracy, itp.

Podrzuć maila to wyślę ci przykład analizy strategicznej, to może ci to coś pomoże.

Aha, BPR takie z prawdziwego zdarzenie to się wdraża w firmach o w miarę ustabilizowanej pozycji, która chciałaby polepszyć swoją sytuację. Firmę która istniała przez lata i była zarządzana bez żadnych zasad trzeba od początku poustawiać.Karol Słomiński edytował(a) ten post dnia 07.07.08 o godzinie 20:22

Temat: BPR w firmie od początku

Dzięki.

Takie podstawowe analizy robiłem kiedyś na studiach, ale przyda sie jakaś powtórka.

Mój adresik to: qtz@tlen.pl

Będę po kolei zamieszczał ja na forum.
Czekam na wasze komentarze.