Temat: Menedżerowie organizacji nie umieją sporządzać analiz...

Już nie wiem, jak dawno nie pisałem, jakie ostatnio sprzedałem treningi dla menedżerów. Jest prawdą, że w ostatnich 3 miesiącach byłem wyjątkowo zajęty i mało pisałem na te tematy, które prowadzę. Średnio miałem dwanaście dni szkoleniowych na kwartał. Muszę jeszcze dodać, że do tej liczby trzeba dodać 50% czasu aby dopracować szczegóły szkolenia i dojazd do klienta.
W zamieszczonym przez mnie dzisiaj ekspresowym wpisie zaprezentuję wnioski na temat projektu szkoleniowego, jakie prowadziłem. Szkolenie było na temacie zarządzania przedsięwzięciem. Najbardziej zdziwiło mnie, iż najbardziej palącym problemem dla menedżerów działań projektowych okazało się zrobienie porządnego planu oraz określanie swoich dążeń. Po namyśle doszedłem do wniosku, że jest to zbieżne z wynikami prac naukowych, które znajdziesz tu: Certyfikowane Szkolenia Z Budowania Relacji Z Klientem.
Jednakże wracając do opisywanego spotkania z menedżerami – szkolenie zorganizowałem w pensjonacie w Tatrach. Wzięło w nim udział siedemnastu pracowników centrali przedsiębiorstwa. Szkolenie trwało 16 godzin.
Pierwszego dnia menedżerowie chcieli się narysować siebie na kartkach papieru, a potem w pięcioosobowych podgrupach przeprowadzili ćwiczenie dotyczące przypisania finansów i ludzi do zadań w działaniach projektowych. Użyłem w tym celu klocki Lego, co umożliwiło niecodzienną zabawę oraz duże emocjonalne przywiązanie do wyciąganych wniosków.
Wnioski z case study przedstawiłem uczestnikom na laptopie za pomocą bardzo fajnego programu firmy SMART. Następnie odtworzyłem film, który ktoś zamieścił na portalu fajnefilmy.pl. Czułem wielki niepokój, w jaki sposób ci menedżerowie odbiorą odtworzony materiał.
Następnego dnia pokazałem im narzędzia informatyczne do administrowania działaniami projektowymi. I właśnie wówczas zauważyłem nagle, iż uczestnicy nie wiedzą jak tworzyć plany oraz ustalać punkt przeznaczenia w swoich przedsięwzięciach. Zaskakującą bolączką było – uczestnicy nie odróżniali efektu działania od planu. Kolejne godziny spędziłem na nauczaniu ustalania harmonogramów.
KIM JESTEŚMY
Nasz dziennik redaguje grupa wykładowców realizujących wykłady dla firm z różnych dziedzin gospodarki.
Autorem niniejszego artykułu jest Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z motywowania oraz autor opracowań z obszaru zarządzania strategicznego.
W tym serwisie zwykle piszemy też na temat:
- analizy zaangażowania osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych firmach
- ankiety rozwojowe
- warsztaty z pracy i komunikacji w zespołach
- szkolenia incentive
- zarządzanie kapitałem ludzkim