Temat: KAIZEN sposobem na rozwój bez inwestycji

Jak ograniczyć i eliminować straty w trudnej sytuacji rynkowej? Czy można obniżać jeszcze bardziej koszty, które i tak już są obcięte? Jak się ciągle rozwijać nie ponosząc przy tym nakładów na inwestycje?

Przede wszystkim świadomość

Podstawą funkcjonowania systemu zarządzania Kaizen jest świadomość istnienia marnotrawstwa wokół nas, przeszkadzającego tworzeniu wartości, za którą nasz klient jest gotowy zapłacić. To właśnie zauważanie rzeczy, które nie przynoszą wartości, usuwanie ich oraz dbanie o to, aby się już więcej nie pojawiały, generuje olbrzymie możliwości oszczędzania i jednocześnie jest motorem ciągłego doskonalenia. W trakcie warsztatów, na bazie realnych przykładów z branży drzewnej, wszyscy uczestnicy nabywali umiejętności spostrzegania i identyfikowania marnotrawstwa w procesach produkcyjnych.

Narzędzia eliminacji marnotrawstwa

System zarządzania KAIZEN składa się ze zbioru wielu narzędzi, z których fundament tworzą: świadomość rodzajów strat, standaryzacja i wizualizacja oraz 5S. Do bardziej zaawansowanych narzędzi należą: TPM (Total Productive Maintanance – zarządzanie parkiem maszynowym), TFM (Total Flow Management – zarządzanie przepływami) i TSM (Total Service Management- KAIZEN w biurze). Narzędzia te mają wspólną i ogromną zaletę: są niskokosztowe, zatem aby je zacząć stosować nie trzeba ogromu pieniędzy. Ponadto są zdroworozsądkowe i „dla ludzi” – każdy pracownik, od najniższego szczebla w strukturze organizacyjnej zaczynając, może nauczyć się stosowania niektórych narzędzi.

Praktyczne korzyści

Już po zastosowaniu fundamentalnych narzędzi firmy obserwują ogromne efekty w postaci: wzrostu wydajności pracy ludzi, maszyn i urządzeń, zwiększenie efektywności i komfortu pracy, zmniejszenie ilości błędów i braków, redukcji nieplanowanych przestojów, odzyskania powierzchni hal produkcyjnych i magazynów, odzyskania czasu do tej pory traconego. Korzyścią nie do przecenienia jest zmotywowana, współpracująca ze sobą załoga.

Doskonalenie bez inwestycji

Słowo KAIZEN stanowią dwa japońskie słowa, odpowiednio oznaczające: KAI – zmiana, ZEN- dobry. W praktyce słowo KAIZEN tłumaczy się jako „zmiana na lepsze” lub „ciągłe doskonalenie”. Kluczem do sukcesu ciągłego doskonalenia jest konsekwentnie wdrażanie narzędzi KAIZEN małymi krokami, zaangażowanie kierownictwa i komunikacja – czynniki te nie należą do inwestycji, które trzeba nabyć za duże pieniądze. Wymagają jedynie od nas systematycznego wysiłku oraz czasu.

Warsztaty KAIZEN są już prowadzone na terenie Polski.

Polecam !Mariusz Wysocki edytował(a) ten post dnia 13.05.12 o godzinie 20:37