GoldenLine
Zaloguj się
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA
Temat: Wizualne zarządzanie wynikami i System Ciągłego
Doskonalenia z elementami Problem Solving

Data: 13-15.02.2014 (3 dni)
Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul.
Lęborska 3b
Cena: 440-660 zł/dzień

CEL SZKOLENIA: przygotowanie managerów do projektowania systemu
zarządzania wynikami, poprzez: budowanie piramidy celów w
odniesieniu do całej firmy, projektowanie wizualnych narzędzi
monitoringu wyników i inicjowania działań doskonalących,
raportów do prezentowania wyników, definiowanie standardów w
zakresie prowadzenia spotkań i zarządzania systemem wskaźników i
ich rezultatów. Poznanie techniki rozwiązywania problemów takich
jak: 5WHY, Root causes, Pareto, czy Ishikawa.

Forma: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching,
dyskusje i wymiana doświadczeń

Adresaci: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie
produkcji/logistyki/usług, pełnomocnicy ds. zarządzania
jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project
managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie
produkcji.
Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl
lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.pl
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA:

Temat: Narzędzia podnoszenia efektywności parku maszynowego

Data: 24-26.04.2014 (3 dni)

Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b

Cena: 660 zł/dzień

CEL SZKOLENIA: warsztat poświęcony metodologii mającej na celu poprawę efektywności parku maszynowego przy jednoczesnym optymalizowaniu nakładów remontowych. Skoncentrowana na zaangażowaniu pracowników działów produkcji służb utrzymania ruchu (SUR). W połączeniu ze śledzeniem wskaźnika OEE – w skrócie bieżącemu zbieraniu danych o przestojach i ich właściwej analizie wprowadza działania prewencyjne. Dzięki rozbudowanemu modułowi analizy awarii, TPM eliminuje przyczyny awarii u źródła powstania, zapobiegając ponownemu ich wystąpieniu

Adresaci: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji, utrzymania ruchu, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji

Więcej na naszej http://www.lean.info.pl

serdecznie zapraszam do kontaktu:
Agnieszka Hromiak-Kowalewska

e-mail:ahromiak@lean.info.pl
mobile: +48 508 714 377Ten post został edytowany przez Autora dnia 09.04.14 o godzinie 13:57
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA

Temat: SYSTEM SSĄCY W ZARZĄDZANIU ZAPASEM WYROBÓW GOTOWYCH, PLANOWANIU ORAZ ZAOPATRZENIU

Data: 22-24.05.2014 (3 dni)

Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b

Cena: 660 zł/dzień

OPIS SZKOLENIA: warsztat szkoleniowy poświęcony projektowaniu mechanizmów zarządzania zapasami wyrobów gotowych, przepływu informacji w systemie ssącym w sposób pozwalający na optymalne wykorzystanie elastyczności produkcji i globalnej efektywności maszyn i/lub linii produkcyjnych. Analiza czynników determinujących poziom zapasów materiałów, kalkulacji zapasów oraz zasadom budowy kontraktów z dostawcami i ich oceny w celu optymalizacji poziomu zapasów materiałów/surowców. Omawiamy również sprawdzone mechanizmy planowania, sekwencjonowania oraz harmonogramowania produkcji mające na celu redukcję czasu poświęcanego na przezbrojenia, a także zasady funkcjonowania zaopatrzenia i magazynów w systemie ssącym oraz łączenia systemu ssącego z systemami MRP.

FORMA: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

ADRESACI: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji,

Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl
lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.pl
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

WIZUALNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W BIURACH
7 - 9.08.2014, SOPOT

PROGRAM:

Rola wizualnego zarządzania wynikami
•Czym jest zarządzanie uczestniczące
•Komu potrzebne jest wizualne zarzadzanie wynikami w biurach
•Zasady doboru i projektowania wskaźników
•Warsztat: gra puzzle Piramida celów
•Kalkulacja wskaźników i częstotliwośd raportowania
•Poziomy zarządzania zmianą
•Wizualizacja wskaźników – główne zasady
•Główne składowe tablicy wizualnej
•Projektowanie Tablicy wizualnej
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów
•Monitoring i doskonalenie działao
•Angażowanie pracowników – spotkania przy tablicach
•Zasady prezentowania wyników przed zespołem
•Sposoby udzielania informacji zwrotnej
•Delegowanie zadao i wyznaczanie celów
•Planowanie działao doskonalących w oparciu o wyniki
•Zasady eskalacji problemów – jak i kiedy
•Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą
•Trudności wdrożeniowe, najczęstsze problemy i sposoby ich pokonywania

Godziny szkolenia:
czwartek 10.00 – 17.30
Piątek 9.00 – 16.30
Sobota 8.00 – 13.00

Miejsce szkolenia:
Klub Sportowy NAVIGO
ul. Bitwy pod Płowcami 67A
81-731 Sopot, Poland
tel. 503114384
katamaran@sopot.pl
http://www.katamaran.sopot.pl

W CENĘ SZKOLENIA WLICZONE SĄ:
1. Materiały szkoleniowe
materiały opracowane przez nasz zespół trenerski zawierające całośd prezentacji wykorzystywanej podczas szkolenia oraz zdjęcia/filmy i instrukcje gry zaprojektowane podczas szkolenia
2. Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
Imienny certyfikat zaświadczający udział w szkoleniu wraz z opisem jego zakresu i nabytymi kompetencjami.
3. Serwis kawowy oraz obiady
Dostępny podczas całego szkolenia catering pozwalający na regenerację podczas intensywnych dwiczeo.
4. Voucher na kurs pływania katamaranem

KONTAKT
Agnieszka Hromiak
ahromiak@lean.info.pl
+ 48 508 714 377;
+ 48 58 346 06 77 w. 14Ten post został edytowany przez Autora dnia 15.07.14 o godzinie 11:19
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

LEAN OFFICE, czyli skutecznie "odchudzanie" w biurach

Data rozpoczęcia 22 października 2014
Data zakończenia: 23 października 2014
Miejsce: Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości ul. Leborska 3b
Cena: od 650 do 800 zł*

Koncepcja Lean, która do tej pory kojarzona była głównie z usprawnieniami i doskonaleniem bezpośrednio na produkcji - daje się zastosować również w działach usługowych, administracyjnych, biurowych, księgowych i sprzedaży.

Dziedzina zwana "Lean Office" pozwala firmom eliminować marnotrawstwo, skracać czasy realizacji zadań (procesów) zleconych zarówno przez klientów jak i przełożonych, doskonalić stanowiska pracy oraz elastycznie przydzielać zasoby do pracy.

PROGRAM SZKOLENIA:

ŚRODA:
Przedstawienie podejścia Lean Office
Specyfika środowiska biurowo-usługowego
8 typów strat w procesach usługowych
Obszary strat w środowisku usługowym:
- Procesy
- Zasoby
- Zarządzanie
- Rozwiązania techniczne, IT
VOC - voice of customer
SLA - senicel level agreement
5S Office
Standaryzacja pracy
Mapowanie procesów biurowych (VSM, czyli Value-Stream-Mapping)

CZWARTEK:
Zarządzanie wizualne:
TWI
Zarządzanie dokumentami
Diagnoza stanu obecnego w wybranym obszarze firmy
Prezentacja narzędzia oceny efektywności procesów – Matryca KCG
Wykorzystanie narzędzia do właściwego planowania projektów Kaizen w środowisku usługowym
Na podstawie Matrycy uczestnicy zdefiniują plan działań dla własnej firmy w ramach wdrażania Lean Office
Prezentacja technik w zakresie rozwiązywania problemów:
- 5Why,
- Drzewo przyczyn,
- Ishikawa 6P,
- Diagram Pareto i inne,
Projektowanie raportów A3 w zakresie zarządzania i monitorowania projektów Kaizen

Szkolenie jest prowadzone na bazie gry symulacyjnej.

ADRESACI SZKOLENIA:
osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami usługowymi, administracyjnymi i biurowymi,
pracownicy firm produkcyjnych,
pracownicy biur firm usługowych i logistycznych,
każdy, kto chce zrozumieć, na czym polega istota koncepcji Lean Management w odniesieniu do procesów nieprodukcyjnych.

Szkolenie jest 2 - dniowe,

Godziny szkolenia:
środa: 10.00 - 17.30
czwartek: 8.00 - 15.30

*Cena netto za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 800 zł/dzień (1 600 zł)
2 osób - 750 zł/dzień (1 500 zł za jedną osobę przy zgłoszeniu dwóch osób)
3 osób - 700zł/dzień (1 400 zł za jedną osobę prz zgłoszeniu trzech osób)
pow. 3 osób - 650 zł/dzień (1 300 zł za jedną osobę przy zgłoszeniu więcej niż trzech osób)

Napisz
emailahromiak@lean.info.pl
lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

AKADEMIA DOSKONALENIA ŁAŃCUCHA DOSTAW

Data rozpoczęcia: 27 listopada 2014
Data zakończenia: 21 lutego 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości, ul. Lęborska 3b
Cena: 490 - 660 zł/dzień*


Zapraszamy Państwa do kolejnego cyklu warsztatów, tym razem dla obecnych i przyszłych managerów łańcucha dostaw, logistyki zakupów i planowani. W ramach warsztatów pragniemy podzielić się naszym wieloletnim doświadczeniem wdrożeniowym zdobytym podczas prowadzonych przez nas zarówno międzynarodowych projektów rozwoju przedsiębiorstw jak i doskonaleniach procesów polskich, rodzinnych firm. Jesteśmy przekonani, iż opracowany program pozwoli uczestnikom rozwinąć już posiadane umiejętności oraz zdobyć nową wiedzę popartą praktyką naszych konsultantów i trenerów. Szczególnie forma wymiany doświadczeń - na bazie wdrożeń realizowanych przez uczestników pomiędzy sesjami – pozwoli poznać sprawdzone narzędzia i techniki optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw, wprowadzić je w życie i wymienić się doświadczeniami wdrożeniowymi.

Nasza Akademia Doskonalenia Łańcucha Dostaw:
Przygotuje Managerów i Liderów do całościowego patrzenia na łańcuch dostaw w poszczególnych działach takich jak: dział zakupów, planowania, obsługi klienta
Wyposaży ich w niezbędne narzędzia pozwalające skutecznie prowadzić działania doskonalące na poziomie całej organizacji oraz w małych zespołach roboczych
Pozwoli wymieniać doświadczenia z innymi uczestnikami Akademii, by skorzystać ze sprawdzonych dobrych praktyk oraz wykorzystać możliwość uczenia się na błędach innych

Nasza Akademia Doskonalenia Łańcucha Dostaw, to przede wszystkim:
Coaching wdrożeniowy dla Managerów doskonalących procesy w swoich działach
Zmiany w działach w wyniku projektów realizowanych przez uczestników
Spotkanie praktyków z praktykami
Wymiana doświadczeń w różnorodnej grupie uczestników
Efektywna praca w niedużej grupie

PROGRAM AKADEMII DOSKONALENIA ŁAŃCUCHA DOSTAW:

1. PODSTAWY ŁAŃCUCHA DOSTAW (27 - 29.11.2014)
- Wstęp do Lean Logistics i teorii łancucha dostaw
- Mapa łancucha dosataw - stan istniejący i stan przyszły
- Kanban na wyroby gotowe
- Planowanie produkcji z wykorzystaniem kanbana
- Kanban materiałowy i na półwyroby
- Wizualne zarządzanie wynikami
- Mapa drogowa
- System ciągłego doskonalenia
- Wymiana doświadczeń

2. PLANOWANIE I LOGISTYKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW (18 - 20.12.2014)
- Planowanie w łańcuchu dostaw
- Sales an Operational Planning i Master planning
- Planowanie promocji oraz operacyjne produkcji w systemie Kanban czy MRP
- Harmonogramowanie produkcji
- Heijunka - zrównoważone planowanie produkcji
- Zarządzanie poziomem logistycznej obsługi klienta
- Magazyny i zapasy w procesach dystrybucyjnych
- Zarządzanie zapasem i magazynem
- Wskaźniki kosztowe i operacyjne w logistyce i dystrybucji
- Wymiana doświadczeń

3. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MATERIAŁOWYMI ORAZ RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
(29 – 31.01.2015)
- Cele działów zakupu i zaopatrzenia
- Kalnulacja zapasów
- Zarządzanie zapasem z uwzgędnieniem cyklu zycia produktu
- Zmiany w produktach i ich wpływ na zarządzanie materiałem
- Kryteria efektywnego dostawcy i efektywnych warunków dostaw
- Negocjacje z dostawcami
- Ograniczenia dostawców i ich wpływ na nasz zapas
- Weryfikacja i ocena dostawców
- Techniki i narzędzia zapewnienia terminiowości dostaw
- Wymiana doświadczeń

4. BUDOWA MODELOWEGO ŁAŃCUCHA DOSTAW (19-21.02.2015)
- Mapa łańcucha dostaw - narzędzie diagnozy potencjału i strategii rozwoju łańcucha
- Struktura organizacyjna lancucha dostaw:
sprzedaż i marketing
obsługa klienta
logistyka i dystrybucja
zakupy
- Kluczowe wskaźniki ocenyw mechaniźmie wizualnego zarządzania wynikami
- Wymiana doświadczeń

Adresaci szkolenia:

Managerowie Łańcucha Dostaw
Dyrektorzy/Kierownicy Działów Logistyki
Szefowie Działu Zakupów
Specjaliści ds. Planowania
Managerowie Działu Obsługi Klienta
Dyrektorzy/Kierownicy Produkcji


Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),

Godziny szkolenia:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 9.00 - 16.30
sobota: 8.00 - 13.00

Istnieje możliwość uczestniczenia w wybranych sesjach.

*Cena za udział wynosi:
660 zł netto za 1 dzień sesji, czyli 1 980 zł netto w przypadku wykupienia pojedynczej trzydniowej sesji
lub 490 zł netto za 1 dzień sesji w przypadku wykupienia pakietu wszystkich czterech trzydniowych sesji (5 880 zł netto - cena za całą Akademię)
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

5S - Efektywne i bezpieczne stanowisko pracy

Odbywa się: 28 października 2014
Miejsce: Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: od 750 do 900 zł

Szkolenie pokaże Państwu w jaki sposób przygotować się do wdrażania metodologii 5S.
Podczas szkolenia poznacie Państwo czym jest:
- selekcja,
- systematyka,
- sprzątanie,
- standaryzacja,
- samodyscyplina oraz w jaki sposób i jak często je wykonywać.

W trakcie gry symulacji przeprowadzeni Państwo zostaniecie przez kolejne kroki warsztatu 5S, ze wskazaniem istotnych aspektów wdrożenia, na co należy zwrócić uwagę, a czego należy unikać.
Obserwacja istniejących rozwiązań będzie dla Państwa inspiracją do tworzenia własnych unikatowych stanowisk dostosowanych do potrzeb firmy i pracowników.

PROGRAM SZKOLENIA:
WTOREK:
Prezentacja modelowego Programu 5S na przykładzie gry symulacyjnej, w tym:
- Struktury 5S (roli, odpowiedzialności pracowników i Zespołu Wdrożeniowego)
- Selekcji i postępowania z czerwoną etykietą
- Postępowania z awarią i narzędziem do naprawy
- Przygotowywania szkoleń i warsztatów z zakresu 5S
- Planowania i realizacji audytów 5S
- Przykładowych formularzy, kart kontrolnych
Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S
Praktyczne wskazówki do tego jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym:
- Wybór obszaru pilotażowego
- Przygotowanie materiałów do warsztatu
- Wykorzystanie PRP (sesja tagowania)
- Wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP
Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
- Jak utrzymać system?
- Propagowanie 5S, audyty 5S

ADRESACI SZKOLENIA:
Dyrektorzy/ Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
Wewnętrzni instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Szkolenie jest 1 - dniowe,

Godziny szkolenia:
wtorek: 8.30 - 16.30

*Cena netto za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 900 zł
2 osób - 850 zł (za jedną osobę przy zgloszeniu dwóch osób)
3 osób - 800zł (za jedną osobę prz zgloszeniu trzech osób)
pow. 3 osób - 750 zł (za jedną osobę prz zgloszeniu więcej niż trzech osób)

Więcej na: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte/produkcja/5s-...
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika
Data rozpoczęcia: 19 listopada 2014
Data zakończenia: 20 listopada 2014
Miejsce: Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości - Starter
Cena: 650 - 800 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie do TWI
Instrukcje Pracy (Job Instruction):
- budowa arkusza podziału pracy (ćwiczenia)
- instruktaż stanowiskowy w oparciu o przygotowane przez Uczestników arkusze podziału pracy
- klasyfikacja pracy jako baza pod budowę ścieżek szkoleniowych (ćwiczenie)
- przygotowanie ścieżek szkoleniowych (ćwiczenia)
Metody Pracy (Job Methods):
- analiza metod pracy (ćwiczenie: wykorzystanie arkusza analizy pracy)
- standaryzacja metod pracy (ćwiczenia: wykorzystanie arkusza analizy przebiegu pracy)
Relacje Pracy (Job Relations)
- motywacja instruktora i ucznia (ćwiczenia podczas instruktażu)
- efektywna komunikacja podczas instruktażu (ćwiczenia podczas instruktażu)
Kroki wdrożenia TWI
– wytyczne i wskazówki
Dyskusja: jak to mogę zastosować u siebie

Narzędzia wykorzystywane podczas szkolenia: ćwiczenia, case study, scenki, projektowanie warsztatowe
Wszystkie ćwiczenia są na przykładach uniwersalnych.

ADRESACI SZKOLENIA:
Dyrektorzy/ Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy
Instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Szkolenie jest 2-dniowe

Godziny szkolenia:
środa: 10.00 - 17.30
czwartek: 8.00 - 15.30

*Cena netto za dzień szkolenia (szkolenie jest dwudniowe), przy zgłoszeniu:
1 osoby - 800 zł (1 600 zł netto za 2-dniowe szkolenie przy zgłoszeniu jednej osoby)
2 osób - 750 zł (1 500 zł netto za 2-dniowe szkolenie za jedną osobę przy zgłoszeniu dwóch osób)
3 osób - 700 zł (1 400 zł netto za 2-dniowe szkolenie za jedną osobę przy zgłoszeniu trzech osób)
pow. 3 osób - 650 zł (1 300 zł netto za 2-dniowe szkolenie za jedną osobę przy zgłoszeniu więcej niż trzech osób)







Napisz
ahromiak@lean.info.pl
lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcejTen post został edytowany przez Autora dnia 05.11.14 o godzinie 08:37
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

Budowa Modelowego Łańcucha Dostaw

Data rozpoczęcia: 19 lutego 2015
Data zakończenia: 21 lutego 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości, ul. Lęborska 3b
Cena: 660 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:

Czwartek:
Rola i odpowiedzialności członków łańcucha dostaw:
- sprzedaż i marketing
- obsługa klienta
- logistyka i dystrybucja
- zakupy
Sales and Operational Planning S&OP - rola i zasady

Piątek:
Efektywne struktury organizacyjne w łańcuchu dostaw – co się sprawdza, a co jest barierą w organizacji łańcucha dostaw; jak zbudować efektywną strukturę i zakres odpowiedzialności poszczególnych komórek
Mapowanie łańcucha dostaw - narzędzie diagnozy potencjału i budowy strategii produkcyjno-logistycznej przedsiębiorstwa
Kluczowe wskaźniki oceny łańcucha dostaw (piramida celów w logistyce) – jak szybko i systematycznie identyfikować potencjał do skrócenia czasu realizacji zamówień i redukcji zapasów w łańcuchu dostaw

Sobota:
zarządzanie efektem finansowym doskonalenia łańcucha dostaw
podejmowanie decyzji w odniesieniu do oceny finansowej kosztów i zysków planowanych udoskonaleń
metody finansowe do oceny zarządzania promocjami przy ograniczonych zdolnościach wytwórczych
finansowy sposób wykorzystania niedociążonych zdolności wytwórczych


Ten blok skierowany jest do zaawansowanych praktyków i managerów, którzy widząc niedoskonałości swojego łańcucha dostaw chcą podjąć decyzje o jego gruntownym przeorganizowaniu. Skoncentrujemy się przede wszystkim na praktycznych aspektach rozwiązań strategicznych dla przedsiębiorstwa.
Tym, którzy dostrzegają znaczące problemy po stronie planowania sprzedaży, budowy mechanizmów promocyjnych itp. zachęcamy do udziału w składzie: logistyka i sprzedaż. W toku szkolenia pomożemy Wam znaleźć wspólny język.


Adresaci szkolenia:

Managerowie Łańcucha Dostaw
Dyrektorzy/Kierownicy Działów Logistyki
Szefowie Działu Zakupów
Specjaliści ds. Planowania
Managerowie Działu Obsługi Klienta
Dyrektorzy/Kierownicy Produkcji


Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),

Godziny szkolenia:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 9.00 - 16.30
sobota: 8.00 - 13.00
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

Wizualne zarządzanie wynikami i metody rozwiązywania problemów

Data rozpoczęcia: 26 lutego 2015
Data zakończenia: 28 lutego 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości, ul. Lęborska 3b
Cena: 490 - 660 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:

Czwartek:
Budowa piramidy celów w odniesieniu do całej firmy,
Projektowanie wizualnych narzędzi monitoringu wyników
Inicjowanie działań doskonalących,
Budowa raportów do prezentowania wyników,
Definiowanie standardów w zakresie prowadzenia spotkań
Zarządzanie systemem wskaźników i ich rezultatów.

Piątek:
Powiązanie Systemu Ciągłego Doskonalenia z Zarządzaniem wizualnym,
Projektowanie standardów w zakresie rozwiązywania problemów na różnych szczeblach organizacji,
Budowa kart A3 do rozwiązywania problemów,
Określanie odpowiedzialności i eskalacja projektów jeśli przekraczają uprawnienia danego poziomu zarządzania
Najczęściej stosowane techniki rozwiązywania problemów takie jak:
- 5WHY,
- Root causes,
- Pareto,
- Ishikawa.

Sobota:
Główne bariery wdrożenia Programu Pomysłów Pracowniczych. Najczęstsze przyczyny dlaczego taki Program przestaje działać?
Rola różnych Programów angażujących pracowników w doskonalenie
Cele, oczekiwania i korzyści
Główne składowe Programu Pomysłów
Dla kogo Program jest dedykowany? Czy tylko dla produkcji czy również w środowisku biurowym?
Jak należy się przygotować do wdrożenia
Ile kosztuje firmę wdrożenie Programu Pomysłów?
Rola kadry managerskiej w Programie Pomysłów Pracowniczych
Przykłady Programów Pomysłów Pracowniczych
Mocne i słabe strony prezentowanych Programów
Zasady wynagradzania za pomysły – różne formy
Stosowane dokumenty i narzędzia
Kto i na jakiej zasadzie ocenia pomysły – kryteria oceny pomysłów, Zespoły oceniające

ADRESACI SZKOLENIA

Dyrektorzy fabryk
Kierownicy i Dyrektorzy Produkcji/Logistyki
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Inżynierowie Produkcji

Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),

Więcej informacji na http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarteTen post został edytowany przez Autora dnia 02.02.15 o godzinie 11:33
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika
Data rozpoczęcia: 27.04.2015
Data zakończenia:28.04.2015
Miejsce: Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości - Starter
Cena: 650 - 800 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie do TWI
Instrukcje Pracy (Job Instruction):
- budowa arkusza podziału pracy (ćwiczenia)
- instruktaż stanowiskowy w oparciu o przygotowane przez Uczestników arkusze podziału pracy
- klasyfikacja pracy jako baza pod budowę ścieżek szkoleniowych (ćwiczenie)
- przygotowanie ścieżek szkoleniowych (ćwiczenia)
Metody Pracy (Job Methods):
- analiza metod pracy (ćwiczenie: wykorzystanie arkusza analizy pracy)
- standaryzacja metod pracy (ćwiczenia: wykorzystanie arkusza analizy przebiegu pracy)
Relacje Pracy (Job Relations)
- motywacja instruktora i ucznia (ćwiczenia podczas instruktażu)
- efektywna komunikacja podczas instruktażu (ćwiczenia podczas instruktażu)
Kroki wdrożenia TWI
– wytyczne i wskazówki
Dyskusja: jak to mogę zastosować u siebie

Narzędzia wykorzystywane podczas szkolenia: ćwiczenia, case study, scenki, projektowanie warsztatowe
Wszystkie ćwiczenia są na przykładach uniwersalnych.

ADRESACI SZKOLENIA:
Dyrektorzy/ Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy
Instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Szkolenie jest 2-dniowe

Godziny szkolenia:
poniedziałek: 10.00 - 17.30
wtorek: 8.00 - 15.30


Szczegóły na: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte



Napisz
ahromiak@lean.info.pl
lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

5S - Efektywne i bezpieczne stanowisko pracy (17.04) - Gdańsk

PROGRAM SZKOLENIA:

Prezentacja modelowego Programu 5S na przykładzie gry symulacyjnej, w tym:
- Struktury 5S (roli, odpowiedzialności pracowników i Zespołu Wdrożeniowego)
- Selekcji i postępowania z czerwoną etykietą
- Postępowania z awarią i narzędziem do naprawy
- Przygotowywania szkoleń i warsztatów z zakresu 5S
- Planowania i realizacji audytów 5S
- Przykładowych formularzy, kart kontrolnych

Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S

Praktyczne wskazówki do tego jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym:
- Wybór obszaru pilotażowego
- Przygotowanie materiałów do warsztatu
- Wykorzystanie PRP (sesja tagowania)
- Wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP

Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
- Jak utrzymać system?
- Propagowanie 5S, audyty 5S

szkolenie prowadzone na bazie gry symulacyjnej

dla każdego uczestnika podręcznik wdrożenia 5S - GRATIS!

kontakt:
ahromiak@lean.info.pl
508 714 377
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

Program Pomysłów Pracowniczych, czyli jak rozwijać potencjał pracowników w firmie

Odbywa się: 13 maja 2015
Miejsce: Gdańsk,
Cena: od 750 do 900 zł netto*

PROGRAM SZKOLENIA:
ŚRODA:
Warsztat - część I
Główne bariery wdrożenia Programu Pomysłów Pracowniczych. Najczęstsze przyczyny dlaczego taki Program przestaje działać?
Rola różnych Programów angażujących pracowników w doskonalenie
Cele, oczekiwania i korzyści
Główne składowe Programu Pomysłów
Dla kogo Program jest dedykowany? Czy tylko dla produkcji czy również w środowisku biurowym?
Jak należy się przygotować do wdrożenia
Ile kosztuje firmę wdrożenie Programu Pomysłów?
Rola kadry managerskiej w Programie Pomysłów Pracowniczych

Warsztat - część II
Definiujemy główne założenia dla Programu Pomysłów – wymagania dla Regulaminu Programu
Przykłady Programów Pomysłów Pracowniczych
Mocne i słabe strony prezentowanych Programów
Zasady wynagradzania za pomysły – różne formy
Stosowane dokumenty i narzędzia (tablice wizualne, skrzynki, itd. ..)
Kto i na jakiej zasadzie ocenia pomysły – kryteria oceny pomysłów, Zespoły oceniające

Warsztat - część III
Definiujemy proces zgłaszania i oceny pomysłów pracowniczych
Powiązanie Programu Pomysłów z innymi narzędziami angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie, między innymi:
- Muda walk (spacer po Gemba)
- Sesje tagowania
- PVM

Warsztat - część IV
Różne systemy motywacyjne na różnych szczeblach zarządzania a Program Pomysłów Pracowniczych.


ADRESACI SZKOLENIA:
Dyrektorzy/ Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
Wewnętrzni instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Szkolenie jest 1 - dniowe,

Godziny szkolenia:
środa: 8.30 - 16.00

Napisz ahromiak@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcejTen post został edytowany przez Autora dnia 30.04.15 o godzinie 14:24
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA

Temat: KANBAN - SYSTEM SSĄCY W ZARZĄDZANIU ZAPASEM WYROBÓW GOTOWYCH, PLANOWANIU ORAZ ZAOPATRZENIU

Data: 28-30.05.2015 (3 dni)

Miejsce: STARTER - Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b

Cena: 660 zł/dzień

OPIS SZKOLENIA: warsztat szkoleniowy poświęcony projektowaniu mechanizmów zarządzania zapasami wyrobów gotowych, przepływu informacji w systemie ssącym w sposób pozwalający na optymalne wykorzystanie elastyczności produkcji i globalnej efektywności maszyn i/lub linii produkcyjnych. Analiza czynników determinujących poziom zapasów materiałów, kalkulacji zapasów oraz zasadom budowy kontraktów z dostawcami i ich oceny w celu optymalizacji poziomu zapasów materiałów/surowców. Omawiamy również sprawdzone mechanizmy planowania, sekwencjonowania oraz harmonogramowania produkcji mające na celu redukcję czasu poświęcanego na przezbrojenia, a także zasady funkcjonowania zaopatrzenia i magazynów w systemie ssącym oraz łączenia systemu ssącego z systemami MRP.

FORMA: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

ADRESACI: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji,

Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl
lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.pl
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI I MAPA DROGOWA

Data rozpoczęcia: 25 czerwca 2015
Data zakończenia: 27 czerwca 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości ul.Lęborska 3b Gdańsk
www: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte/produkcja/map...

PROGRAM SZKOLENIA:
Czwartek:
Czym jest mapa – cel i korzyści
Z czego zbudowana jest mapa
Jak czytać mapę
Zasady budowy mapy stanu istniejącego i gromadzenia danych do mapy
Analiza wymagań klienta i jego zachowań
Wybór wyrobu reprezentanta
Analiza przepływu informacji

Piątek:
Możliwości spełnienia wymagań klienta
Zapotrzebowania na kadrę bezpośrednio produkcyjną
Możliwości likwidacji zapasów międzyoperacyjnych
Możliwości likwidacji zapasów półproduktów.
Analiza możliwości zredukowania zapasu materiałów.
Badanie procesu wytwórczego pod kątem możliwości likwidacji zapasów wyrobów gotowych.

Sobota:
Budowa wizji zmian w procesie wytwórczym
Budowa wizji zmian w zakresie planowania produkcji
Budowa wizji zmian w zakresie zarządzania zapasem materiałów, półwyrobów i wyrobów gotowych
Podsumowanie wizji stanu przyszłego – kalkulacja nowej linii czasu
Ustalenie mierników dla procesu realizacji zlecenia (Strumienia wartości) – co i jak często powinniśmy mierzyć, by wiedzieć, że zbliżamy się do realizacji wizji stanu przyszłego.
Budowa panu działań doskonalących – Road Map

ADRESACI SZKOLENIA

Dyrektorzy fabryk
Kierownicy i Dyrektorzy Produkcji/Logistyki
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Inżynierowie Produkcji

Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),


Obrazek


Godziny szkolenia:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 9.00 - 16.30
sobota: 8.00 - 13.00

Wszyscy uczestnicy szkolenia w prezencie otrzymają książkę napisaną
przez dr Joannę Czerską: DOSKONALENIE STRUMIENIA WARTOŚCI.


Obrazek


Napisz ahromiak@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

Kaizen - system ciągłego doskonalenia
Data rozpoczęcia: 16 lipca 2015
Data zakończenia: 17 lipca 2015
Miejsce: Sopot, Klub Żeglarski Navigo
Cena: 750 - 900 zł netto*

PROGRAM SZKOLENIA:

Zarządzanie systemem Ciągłego Doskonalenia w firmie
Filary i fundamenty do tego by w firmie funkcjonował System Ciągłego Doskonalenia
Piramida projektów Kaizen: (według World Class Manufacturing)
- Standard Kaizen
- Major Kaizen
- Advanced Kaizen

Narzędzia rozwiązywania problemów:
Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Omówienie składowych Raportu A3
Wybrane narzędzia najczęściej stosowane do rozwiązywania problemów:
- 5W+1H
- 5Why
- Drzewo przyczyn
- Ishikawa
- Pareto
- Matryca 9

Zadanie: Zastosowanie Raportu A3 w praktyce. Na realnym problemie z produkcji/biura na materiale filmowym.

Uczestnicy poznają sposoby wykorzystania wizualnego zarządzania wynikami do inicjowania akcji doskonalących oraz definiowania celów dla sesji kaizen oraz raportów A3 do projektowania działań doskonalących.
Poznają też narzędzia rozwiązywania problemów (5why, Pareto, Ishikawa, 5W1H i in.).
Szkolenia wsparte będą ćwiczeniami i scenkami sytuacyjnymi oraz warsztatami z wykorzystaniem przykładów z rzeczywistych wdrożeń realizowanych przez trenerów i konsultantów LeanQ Team

ADRESACI WARSZTATU SZKOLENIOWEGO:
Pracownicy firm produkcyjnych
Obecni i przyszli Liderzy Kazien
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean/Kaizen

Szkolenie jest 2 - dniowe,

Godziny szkolenia:
czwartek 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

*Cena netto za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 900 zł/dzień
2 osób - 850 zł/dzień (za jedną osobę przy zgloszeniu dwóch osób)
3 osób - 800zł/dzień (za jedną osobę prz zgloszeniu trzech osób)
pow. 3 osób - 750 zł/dzień (za jedną osobę prz zgloszeniu więcej niż trzech osób)
Napisz [e-mail]ahromiak@lean.info.pl[/e-mail] lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej
http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte/produkcja/kai...
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

MOTYWACJA W KULTURZE LEAN

Odbywa się: 3 lipca 2015
Miejsce: Sopot , Klub Żeglarski NAVIGO
Cena: 600 - 900 zł netto*

Opis i cel szkolenia:
Kultura Lean oczekuje od pracowników każdego szczebla odpowiedzialności za swoje miejsce pracy, zaangażowania w jego doskonalenie i rozwój. W tradycyjnym podejściu pracownik tylko przychodzi do pracy, wykonuje ją i idzie do domu. Lean wymaga, by oprócz wykonanego planu pracownik wykazywał chęć doskonalenia i zaangażowanie w zmianę na lepsze. Celem szkolenia jest odpowiedź na podstawowe pytanie: „Jak realizować strategię rozwoju organizacji Lean i utrzymać efekty w dłuższym okresie?”

Korzyści ze szkolenia:
Zdobycie wiedzy na temat głównych narzędzi motywacji w kulturze Lean
Dowiedzenie się, jak korzystać z narzędzi motywacji na różnych szczeblach zarządzania
Poznanie zmiany struktury organizacyjnej i zakresu odpowiedzialności pracowników w kulturze Lean
Zrozumienie, jak Wizualne Zarządzanie Wynikami zwiększa motywacje i zaangażowanie pracowników w doskonalenie
Pogłębienie wiedzy z zakresu wykorzystania matrycy kompetencji jako narzędzia motywacji pracowników
Poznanie metody TWI wykorzystywanej do szkoleń i instruktaży nowych pracowników

Program szkolenia:
Gra symulacyjna „Narzędzia motywacji pracowników w kulturze Lean”
Definiowanie najważniejszych narzędzi motywacji w kulturze Lean
Badanie motywacji w firmie – test 12 pytań
Struktura organizacyjna i zakresy odpowiedzialności w kulturze Lean
Nowe role i funkcje w strukturze Lean
Zmiany w zakresie odpowiedzialności i uprawnień w kulturze Lean
Budowa karty stanowiskowej w kulturze Lean
Rozwiązania systemowe: (PVM – zarządzanie wizualne wynikami, matryca kompetencji i umiejętności, planowanie ścieżek rozwoju i planu szkoleń (z wykorzystaniem podejścia TWI – Training Within Industry)

Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Grupa docelowa:
Szefowie Działów i Managerowie
Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich
Managerowie Lean
Liderzy i koordynatorzy Lean
Kierownicy i brygadziści
Mistrzowie i Liderzy zespołów

Informacje organizacyjne:
Godziny: 9.00 - 16.30
Napisz ahromiak@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej
http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte/produkcja/mot...Ten post został edytowany przez Autora dnia 25.06.15 o godzinie 11:38
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

LEAN W USŁUGACH, CZYLI JAK DOSKONALIĆ PROCESY BIUROWE W FIRMIE

Data rozpoczęcia: 23 lipca 2015
Data zakończenia: 24 lipca 2015
Miejsce: Sopot, Klub Żeglarski Navigo
Cena: 1 300-1 800 zł*/osobę
Kontakt: ahromiak@lean.info.pl
Telefon: 508 714 377
Szczegóły na: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte

Opis i cel szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest przedstawienie, że koncepcja Lean ma nie tylko zastosowanie w produkcji, ale również w środowisku biurowym jak i szeroko pojmowanych usługach. Usprawnienia Lean Office skoncentrowane są na eliminacji zbędnej biurokracji, redukcji obiegu dokumentów, ilości dokumentów, poprawie elastyczności zasobów – a to wszystko zwiększa wymaganą efektywność.

Korzyści ze szkolenia:
• Zdobycie wiedzy na temat głównych narzędzi Lean Office
• Dowiedzenie się jak korzystać z narzędzi Lean Office do usprawniania procesów usługowych
• Praktyczne zastosowanie narzędzi Lean Office na podstawie gry symulacyjnej
• Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie wdrażania narzędzi Lean w środowisku usługowym
• Poznanie możliwości i efektów jakie można uzyskać poprzez wdrożenie Lean Office

Grupa docelowa:
• Szefowie działów i managerowie
• Pracownicy, specjaliści różnych działów
• Pracownicy działu zasobów ludzkich
• Managerowie Lean
• Liderzy i koordynatorzy Lean
• Pracownicy jakości i zarządzania procesami

Program szkolenia:
• Wprowadzenie do koncepcji Lean w usługach
• Pojęcie strat na efektywności, czyli jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo (muda, mura, muri, 8 typów marnotrawstwa)
• VOC – Voice of the customer, słuchanie głosu klienta wewnętrznego i zewnętrznego w celu określenia wymagań jakościowych dla procesów
• Zarządzanie przepływem, linie FIFO, balansowanie obciążeń z wykorzystaniem Yamazumii Board
• 5S jako narzędzie efektywnej organizacji miejsca pracy
• Standaryzacja pracy jako narzędzie poprawy efektywności i jakości pracy
• Poka-yoke narzędzie eliminacji błędów
• Zarządzanie kompetencjami pracowników – czyli jak elastycznie zarządzać zasobami ludzkimi
• TWI (Training within Industry) jak szybko szkolić nowych pracowników i wdrażać na nowe stanowiska
• Mapowanie procesów jako narzędzie prostej analizy i projektowania rozwiązań
• Zarządzanie wizualne wynikami (PVM)
• Podstawowy wskaźnik SLA (Service Level Agreement) – ustalenia między działami dotyczące LT, jakości i efektywności
• Podsumowanie transformacji firmy w ramach wdrażania Lean Office.
• Przywództwo w szczupłej organizacji usługowej – czyli jak efektywnie kierować procesem ciągłego doskonalenia.
• Programy angażowania pracowników w zmiany.
• Trudności i bariery wdrożeniowe.

Forma szkolenia:
• Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Informacje organizacyjne:
Godziny:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Cena za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 1 800 zł (900 zł/dzień)
2 osób - 1 700 zł/osobę (850 zł/dzień)
3 osób - 1 600 zł/osobę (800 zł/dzień)
pow. 3 osób - 1 500 zł/osobę (750 zł/dzień)
przy zgłoszeniu na całą szkołę - 1 300 zł/szkolenie/osobę (650 zł/dzień)
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

NARZĘDZIA ANALIZY I PODNOSZENIE EFEKTYWNOŚCI PROCESÓW W USŁUGACH

Data rozpoczęcia: 27 sierpnia 2015
Data zakończenia: 28 sierpnia 2015
Miejsce: Sopot, Klub Żeglarski Navigo
Cena: 650-790zł*/dzień
Kontakt: ahromiak@lean.info.pl
Telefon: 508 714 377
Szczegóły na: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte

Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie metod i narzędzi doskonalenia procesów w usługach i pracy biurowej. Narzędzia te mają na celu podnoszenie efektywności i jakości realizowanych procesów. Szkolenie przedstawia jak poprzez wykorzystanie mapowania strumienia wartości oraz zarządzania wizualnego można zarządzać procesami i osiągać założone cele. W drugim etapie szkolenie koncentruje się na narzędziach wspomagających w dodatkowej ocenie realizowanych procesów i zarządzania projektem Lean w całej firmie.

Korzyści ze szkolenia:
• Zdobycie wiedzy na temat narzędzi analizy i poprawy efektywności procesów
• Poznanie technik poprawy jakości realizowanych procesów
• Nabycie umiejętności zastosowania w/w narzędzi na realnych procesach usługowych
• Dowiedzenie się w jaki sposób należy opomiarowywać procesy i oceniać ich efektywność
• Rozwinięcie umiejętności zarządzania projektem Lean w usługach z wykorzystaniem Hoshin-kanri
• Poznanie sposobów oceny realizowanych procesów z wykorzystaniem narzędzia audytowego KCG
• Praktyczne zastosowanie mapy drogowej w zakresie planowania projektu Lean


Grupa docelowa:
• Szefowie działów i managerowie
• Pracownicy, specjaliści różnych działów
• Pracownicy działu zasobów ludzkich
• Managerowie Lean
• Liderzy i koordynatorzy Lean
• Pracownicy jakości i zarządzania procesami

Program szkolenia:
• Mapowanie strumienia wartości (Value stream mapping)
• Pojęcie strumienia wartości – czyli jak definiować strumienie (procesy) w usługach
• Zasady mapowania – indeks pojęć i stosowane oznaczenia
• Zasady analizy Stanu Obecnego (Current State of the proces)
• Mierzenie czasu realizacji zadań w procesach usługowych (C/T i L/T)
• Sposób oceniania efektywność procesów w usługach
• Pojęcie strat i ich źródeł w procesach usługowych
• PVM – Zarządzanie wizualne wynikami procesów w usługach
• Projektowanie stanu przyszłego w procesach (Future State of the proces)
• SIPOC – wsparcie przy trudnych procesach w celu weryfikacji jakościowej etapów procesów
• Matryca KCG – narzędzie oceny efektywności działów i procesów
• Narzędzia planowania i zarządzania projektami Lean w firmach usługowych
• Road mapa – budowa mapy drogowej dla projektów Lean
• Wyznaczanie celów dla projektów Lean
• Określanie osi doskonalenia w projektach Lean
• Definiowanie celów i miar dla osi doskonalenia
• Wyznaczanie Liderów osi doskonalenia
• Definiowanie poszczególnych akcji doskonalących dla wybranych osi doskonalenia
• Hosin – kanri – inne narzędzie do planowania i zarządzania projektem Lean
• Szanse i zagrożenia w zakresie prowadzenia projektów Lean w firmach usługowych

Forma szkolenia:
• Szkolenie w całości oparte na realnych przykładach procesów usługowych z różnych branż, dodatkowo wiele różnych zadań, ćwiczeń i prac w zespołach zadaniowych

Informacje organizacyjne:
Godziny:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Cena za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 1 800 zł (900 zł/dzień)
2 osób - 1 700 zł/osobę (850 zł/dzień)
3 osób - 1 600 zł/osobę (800 zł/dzień)
pow. 3 osób - 1 500 zł/osobę (750 zł/dzień)
przy zgłoszeniu na całą szkołę - 1 300 zł/szkolenie/osobę (650 zł/dzień)
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA OTWARTE

TPM - PODNOSZENIE EFEKTYWNOŚCI PARKU MASZYNOWEGO

Data rozpoczęcia: 08 października 2015
Data zakończenia: 09 października 2015
Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: 1 300 - 1 500 zł netto/szkolenie*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Opis i cel szkolenia:
Moduł w ramach Szkoły Utrzymania Ruchu dotyczący technik zarządzania zasobami technicznymi w organizacji. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami pomiaru i podwyższania efektywności procesów, w których dużą rolę odgrywają maszyny. Omówiony zostanie program i metodologia wdrożenia TPM (Total Productive Maintenance) oraz zastosowanie wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness) do procesu ciągłego doskonalenia.

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie i zrozumienie przyczyn strat efektywności parku maszynowego
Zapoznanie z celem i metodologią wdrożenia TPM (Total Productive Maintenance); zbudowanie podstaw teoretycznych do projektów wdrożeniowych TPM
Zrozumienie struktury i zasad pomiaru wskaźnika OEE
Praktyczna nauka obliczania wskaźnika OEE
Przegląd przykładów implementacji OEE / TPM w organizacjach i efektów z wdrożenia; omówienie najczęściej spotykanych problemów wdrożeniowych
Nauka praktycznego wdrożenia obsług autonomicznych; poznanie roli obsług autonomicznych w podwyższaniu efektywności maszyn
Poznanie metod planowania czynności okresowych
Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa:
Menadżerowie Działu Utrzymania Ruchu,
Specjaliści / Technicy ds. Utrzymania Ruchu,
Kierownicy Produkcji / Mistrzowie
Liderzy wdrożeń projektów TPM
Liderzy wdrożeń projektów Lean Management
Liderzy ds. Ciągłego Doskonalenia

Program szkolenia:
TPM – cel i metodologia wdrożenia
Fundamenty TPM
Standaryzacja procesów
5S – nowe spojrzenie
Eliminacja problemów w parku maszynowym
OEE – definicja wskaźnika i metody pomiaru
Wizualne zarządzanie wynikami zintegrowane z pomiarem OEE
Kaizen i jego rola w TPM
Obsługa autonomiczna
Rola operatora maszyny
Metodologia wdrożenia obsług autonomicznych
Techniki wdrożeniowe
Obsługa planowana
Zadania obsługi okresowej
Planowanie obsług w parku maszynowym
OEE – podstawowy wskaźnik w parku maszynowym i nie tylko
OEE – definicja i konstrukcja wskaźnika
Praktyczne obliczanie wskaźnika OEE
Metody pomiaru i automatyzacja zbierania danych do OEE
OEE w procesie ciągłego doskonalenia

Szkoła Utrzymania Ruchu składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:
TPM – podnoszenie efektywności parku maszynowego
Rozwiązywanie problemów w parku maszynowym
Organizacja pracy w dziale utrzymania ruchu

Więcej na http://lean.info.pl/szkolenia/tpm-podnoszenie-efektywn...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz



Wyślij zaproszenie do
Anuluj