Temat: Wizualne zarządzanie wynikami i System Ciągłego...

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA
Temat: Wizualne zarządzanie wynikami i System Ciągłego Doskonalenia z elementami Problem Solving

Data: 13-15.02.2014 (3 dni)
Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b
Cena: 440-660 zł/dzień

CEL SZKOLENIA: przygotowanie managerów do projektowania systemu zarządzania wynikami, poprzez: budowanie piramidy celów w odniesieniu do całej firmy, projektowanie wizualnych narzędzi monitoringu wyników i inicjowania działań doskonalących, raportów do prezentowania wyników, definiowanie standardów w zakresie prowadzenia spotkań i zarządzania systemem wskaźników i ich rezultatów. Poznanie techniki rozwiązywania problemów takich jak: 5WHY, Root causes, Pareto, czy Ishikawa.

Forma: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

Adresaci: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki/usług, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji.
Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.plTen post został edytowany przez Autora dnia 29.01.14 o godzinie 13:04

Temat: Wizualne zarządzanie wynikami i System Ciągłego...

Wizualne zarządzanie wynikami i metody rozwiązywania problemów

Data rozpoczęcia: 26 lutego 2015
Data zakończenia: 28 lutego 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości, ul. Lęborska 3b
Cena: 490 - 660 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:

Czwartek:
Budowa piramidy celów w odniesieniu do całej firmy,
Projektowanie wizualnych narzędzi monitoringu wyników
Inicjowanie działań doskonalących,
Budowa raportów do prezentowania wyników,
Definiowanie standardów w zakresie prowadzenia spotkań
Zarządzanie systemem wskaźników i ich rezultatów.

Piątek:
Powiązanie Systemu Ciągłego Doskonalenia z Zarządzaniem wizualnym,
Projektowanie standardów w zakresie rozwiązywania problemów na różnych szczeblach organizacji,
Budowa kart A3 do rozwiązywania problemów,
Określanie odpowiedzialności i eskalacja projektów jeśli przekraczają uprawnienia danego poziomu zarządzania
Najczęściej stosowane techniki rozwiązywania problemów takie jak:
- 5WHY,
- Root causes,
- Pareto,
- Ishikawa.

Sobota:
Główne bariery wdrożenia Programu Pomysłów Pracowniczych. Najczęstsze przyczyny dlaczego taki Program przestaje działać?
Rola różnych Programów angażujących pracowników w doskonalenie
Cele, oczekiwania i korzyści
Główne składowe Programu Pomysłów
Dla kogo Program jest dedykowany? Czy tylko dla produkcji czy również w środowisku biurowym?
Jak należy się przygotować do wdrożenia
Ile kosztuje firmę wdrożenie Programu Pomysłów?
Rola kadry managerskiej w Programie Pomysłów Pracowniczych
Przykłady Programów Pomysłów Pracowniczych
Mocne i słabe strony prezentowanych Programów
Zasady wynagradzania za pomysły – różne formy
Stosowane dokumenty i narzędzia
Kto i na jakiej zasadzie ocenia pomysły – kryteria oceny pomysłów, Zespoły oceniające

ADRESACI SZKOLENIA

Dyrektorzy fabryk
Kierownicy i Dyrektorzy Produkcji/Logistyki
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Inżynierowie Produkcji

Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),