Temat: Nowoczesny rachunek kosztów

SZKOLENIE: Systemy controllingu i nowoczesny rachunek kosztów - Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa?

19-20.05.2011 r. - Warszawa (>> więcej)
06-07.06.2011 r. - Wrocław (>> więcej)
07-08.07.2011 r. - Poznań (>> więcej)

Trener: Tomasz M. Zieliński, jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce.

W trakcie szkolenia zaprezentowany zostanie najnowszy Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów opracowany przez Międzynarodową Federację Księgowych i Rewidentów- IFAC oraz wymogi Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (MSR) w zakresie kalkulacji kosztów produkcji. Główne wyzwania to przyczynowo skutkowa kalkulacja kosztów wytwarzania oraz prawidłowe odzwierciedlenie normalnych mocy produkcyjnych i kosztów niewykorzystanych zasobów. Znajomość rekomendowanych na świecie metodologii kalkulacji kosztów pozwoli uczestnikom tego szkolenia stać się profesjonalnymi doradcami menedżerów w swoich przedsiębiorstwach w zakresie rozwoju rachunku kosztów (Professional Accountant In Business – PAIB) .

Nabyte umiejętności
• Umiejętność doboru optymalnego rachunku kosztów dla własnej firmy
• Zdolność opracowania strategii rozwoju rachunku kosztów
• Zdolność projektowania rachunku kosztów według MPK oraz Zasobowego Rachunku Kosztów
• Umiejętność definiowania kosztów stałych i zmiennych oraz kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów
• Umiejętność projektowania procesowego rachunku kosztów ABC
• Umiejętność samodzielnego wykonywania kalkulacji kosztów produktów, klientów, procesów i zasobów.

Program szkolenia

Dzień 1

1. Procesy czy koszty? – oto jest pytanie …
2. Procesowy rachunek kosztów (ABC)
a. Zasoby (resources)
b. Działania (activities)
c. Obiekty kosztowe (cost objects)
3. Zasobowy rachunek kosztów
4. Case: zasobowy rachunek kosztów
5. Rozliczanie kosztów pomiędzy zasobami (Resorce Consumption Accounting)
a. Koszty zasobów współdzielonych
b. Koszty usług wewnętrznych
c. Pełen koszt zasobu
6. Case: Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych i usług wewnętrznych
7. Koszty stałe i zmienne zasobów
8. Podsumowanie

Dzień 2

1. Miara wielkości przerobu zasobu i stopień wykorzystania zasobów
2. Case: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
3. Procesowy rachunek kosztów (ABC)
4. Nośniki kosztów zasobów (resource drivers)
5. Nośniki kosztów działań (activity drivers)
6. Strategiczne i operacyjne modele ABC
7. Pełne koszty klienta i produktu
8. Time-driven ABC – rachunek kosztów sterowany czasem 9. Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting)
10. Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów
11. Case: Procesowy Rachunek Kosztów (ABC) w przedsiębiorstwie
12. Wdrażanie rachunku kosztów działań
13. Zastosowania i korzyści z wdrożenia rachunku kosztów działań
14. Podsumowanie

Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do dwóch grup słuchaczy:
1. dla kadry kierowniczej i menedżerskiej, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i rentownością w swoich przedsiębiorstwach, aby mieli okazje poznać najnowsze metody controllingu, które mogą zastosować w swoich obszarach zarządzania
2. dla osób, które odpowiadają za funkcjonowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie m.in.: Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu Głównych Księgowych, Controllerów, Analityków Kosztów, Pracowników działów Controllingu i Księgowości

Cena dwudniowego szkolenia 1390 zł netto

Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu 2 lub więcej osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.Anna A. edytował(a) ten post dnia 31.03.11 o godzinie 11:36Anna A. edytował(a) ten post dnia 31.03.11 o godzinie 11:39Anna A. edytował(a) ten post dnia 31.03.11 o godzinie 11:40Anna A. edytował(a) ten post dnia 31.03.11 o godzinie 11:41