Temat: Rady dla Scrum Mastera (cykl artykułów)

Cykl porad dla Scrum Masterów stworzony przez specjalistów w dziedzinie metod Agile i Scrum. Cykl „Rady dla Scrum Masterów”, powstał m.in. w oparciu o często zadawane pytania dotyczące roli Scrum Mastera, które pojawiają się na szkoleniach i podczas coachingów z metodyk zwinnych.

Cz. I: Rada dla Scrum Mastera – Zarządzaj procesem, a nie ludźmi
Cz. II: Rada Dla Scrum Mastera – szukaj kompromisów zamiast zasłaniać się Scrumem
Cz. III: Rada dla Scrum Mastera – szukaj małych zwycięstw z dużymi nagrodami.

Zachęcamy do aktywnego komentowania, zadawania pytań i proponowania tematów najbardziej Was interesujących. Dzięki temu na naszym blogu będą ukazywać się artykuły dopasowane zakresem wiedzy do waszych potrzeb. Feedback mile widziany :)

Temat: Rady dla Scrum Mastera (cykl artykułów)

Przeczytałem pierwszą z porad: Rada dla Scrum Mastera – Zarządzaj procesem, a nie ludźmi.
Szanowni Państwo, za dużo w tej metodyce "zrozumienia", za mało odpowiedzialności. Może jestem staromodny, jednak uważam (na podstawie własnego, wieloletniego doświadczenia oraz doświadczeń znanych mi osobiście osób prowadzących bardzo złożone projekty na całym świecie), że bez konkretnie określonej, jednoosobowej odpowiedzialności projekt skazany jest na porażkę. Nie generalizuję: małe przedsięwzięcia mogą się udawać w takim modelu. Zacytuję: "Jeśli wszyscy rozumieją rolę Scrum Mastera to nie powinno być problemów w sugerowaniem pewnych ulepszeń i otwartym, wspólnym planowaniem i analizowaniem eksperymentów.". Kluczowe słowa: jeśli ... wszyscy ... rozumieją. Jeśli rozumieją, jeżeli tak, to czy wszyscy, a nawet jeżeli wszyscy, to czy rozumiejąc przyjmują i chcą stosować. Za dużo niewiadomych. Nie spotkałem w swojej ponad 25-letniej praktyce zespołów, które byłyby jednolite i jednomyślne. Uważam także, że nie ma sensu szukać ideału i pracować z takimi ludźmi, jacy są dostępni - często nie ma innego wyboru. Co wtedy?

Pozdrawiam