пропозиції роботи
Piotr
Krzemiński
Looking for new
opportunities.
Temat: Restrukturyzacja - zwalniać czy zmieniać?
Adaptacja struktury firmy do nowych warunków rynkowych często wiąże się z przebudową struktury zatrudnienia wewnątrz firmy. Częstym problemem w trakcie restrukturyzacji firmy są zwolnienia pracowników oraz rozdzielenie obowiązków redukowanej kadry pracowniczej na pozostających pracowników.Decyzje o zwolnieniu to nie łatwy orzech do zgryzienia, nie wolno podejmować takich decyzji opierając się na przesłankach emocjonalnych „kogo lubię ten zostaje”, należy analizować każdą sferę obowiązków wykonywanych przez pracownika. W tym celu firma ABC A HEAD wypracowała narzędzie „Konsultacji A HEAD”. Polega ono na:
Analizie struktury zatrudnienia w Firmie
- budowa opisów kompetencji stanowisk,
- wartościowanie stanowisk,
Analizie kompetencji oraz obowiązków
Powstały obraz struktury zatrudnienia pozwala na przeprowadzanie szeregu symulacji zmian struktury zatrudnienia dzięki którym możemy obrać optymalną ścieżkę restrukturyzacji zatrudnienia w firmie. Nie zawsze najlepszym rozwiązaniem są zwolnienia, często bywa tak że wystarczy zmienić organizację pracy lub wprowadzić nowe systemy przepływu informacji wewnętrznej tak by przyspieszyć procesy realizacji projektów lub zamówień. Często bywa sytuacja w której należy zwolnić kilku pracowników, a na ich miejsce zbudować nowe stanowisko kierownicze, którego zadaniem będzie marketing, coaching zespołu, zarządzanie zespołem oraz wyprowadzenie firmy ze złej sytuacji rynkowej.
