пропозиції роботи
Paweł L. Rozwój
Jacek Adam
Piotrowski
Business Development
Manager &
Engineering (ICT)
Services...
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Skutecznie motywuje, przekazuje wiedzę i dzieli się sukcesem.
Michał Ksiądzyna games
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Skuteczny? Realizuje założone cele :)A czy robi to harując jak wół, czy posiadając taką charyzmę, że inni harują jak woły, czy też znając odpowiedniego człowieka i nikt nie musi harować to już sprawa drugorzędna :)Michał Ksiądzyna edytował(a) ten post dnia 21.06.09 o godzinie 13:11
konto usunięte
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Michał Ksiądzyna:Dokladnie tak:))))))))))
Skuteczny? Realizuje założone cele :)
A czy robi to harując jak wół, czy posiadając taką charyzmę, że inni harują jak woły, czy też znając odpowiedniego człowieka i nikt nie musi harować to już sprawa drugorzędna :)Michał Ksiądzyna edytował(a) ten post dnia 21.06.09 o godzinie 13:11
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Dojrzałymi, Paweł dojrzałymi.
Mariusz
Kierstein
Skilled Sales
Development Manager
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Michał Ksiądzyna:
Skuteczny? Realizuje założone cele :)
A czy robi to harując jak wół, czy posiadając taką charyzmę, że inni harują jak woły, czy też znając odpowiedniego człowieka i nikt nie musi harować to już sprawa drugorzędna :)Michał Ksiądzyna edytował(a) ten post dnia 21.06.09 o godzinie 13:11
Michał, jako praktyk nie mogę się z tobą zgodzić...Taka taktyka sprawdzała się może jeszcze w zeszłym roku, kiedy każdy był dobry, bo dobry był rynek... i jak dla mnie wykonywanie roboty za pracownika jest wyrazem braku podstawowych umiejętności managerskich (coaching, delegowanie) lub po prostu wyrazem egoizmu (póki jestem najlepszy i niezastąpiony nikt mnie nie wygryzie!).
Lider powinien inspirować do działania, rozwoju; dzielić wiedzą; zachęcać do szukania swojego stylu, ale w zgodzie z podstawowymi wartościami wypracowanymi wspólnie przez zespół; motywować; budować warsztat, zaangażowanie oraz wysokie poczucie własnej wartości i możliwości (chcę i potrafię!) każdego z członków zespołu. Do tego oczywiście praca nad tzw. team spirit, który powoduje, że suma umiejętności wszystkich członków zespołu jest większa niż każdego z osobna. Generuje to specyficzną wartość dodaną(dzielimy się wiedzą, wspieramy, dopingujemy, cieszymy nawet małymi sukcesami, nakręcamy nawzajem do działania i koncentrujemy na szansach, szukamy wspólnie nowatorskich rozwiązań;-)
To tak w dużym skrócie oczywiście, bo temat jest rozległy;-)
Pzdr
Michał Ksiądzyna games
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Mariusz K.:Opisałeś swój sposób na skuteczność. Co wcale nie stoi w opozycji z tym, co ja napisałem.
Michał Ksiądzyna:
Skuteczny? Realizuje założone cele :)
A czy robi to harując jak wół, czy posiadając taką charyzmę, że inni harują jak woły, czy też znając odpowiedniego człowieka i nikt nie musi harować to już sprawa drugorzędna :)Michał Ksiądzyna edytował(a) ten post dnia 21.06.09 o godzinie 13:11
Michał, jako praktyk nie mogę się z tobą zgodzić...Taka taktyka sprawdzała się może jeszcze w zeszłym roku, kiedy każdy był dobry, bo dobry był rynek... i jak dla mnie wykonywanie roboty za pracownika jest wyrazem braku podstawowych umiejętności managerskich (coaching, delegowanie) lub po prostu wyrazem egoizmu (póki jestem najlepszy i niezastąpiony nikt mnie nie wygryzie!).
Lider powinien inspirować do działania, rozwoju; dzielić wiedzą; zachęcać do szukania swojego stylu, ale w zgodzie z podstawowymi wartościami wypracowanymi wspólnie przez zespół; motywować; budować warsztat, zaangażowanie oraz wysokie poczucie własnej wartości i możliwości (chcę i potrafię!) każdego z członków zespołu. Do tego oczywiście praca nad tzw. team spirit, który powoduje, że suma umiejętności wszystkich członków zespołu jest większa niż każdego z osobna. Generuje to specyficzną wartość dodaną(dzielimy się wiedzą, wspieramy, dopingujemy, cieszymy nawet małymi sukcesami, nakręcamy nawzajem do działania i koncentrujemy na szansach, szukamy wspólnie nowatorskich rozwiązań;-)
To tak w dużym skrócie oczywiście, bo temat jest rozległy;-)
Pzdr
Mariusz
Kierstein
Skilled Sales
Development Manager
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Michał Ksiądzyna:
Mariusz K.:Opisałeś swój sposób na skuteczność. Co wcale nie stoi w opozycji z tym, co ja napisałem.
Michał Ksiądzyna:
Skuteczny? Realizuje założone cele :)
A czy robi to harując jak wół, czy posiadając taką charyzmę, że inni harują jak woły, czy też znając odpowiedniego człowieka i nikt nie musi harować to już sprawa drugorzędna :)Michał Ksiądzyna edytował(a) ten post dnia 21.06.09 o godzinie 13:11
Michał, jako praktyk nie mogę się z tobą zgodzić...Taka taktyka sprawdzała się może jeszcze w zeszłym roku, kiedy każdy był dobry, bo dobry był rynek... i jak dla mnie wykonywanie roboty za pracownika jest wyrazem braku podstawowych umiejętności managerskich (coaching, delegowanie) lub po prostu wyrazem egoizmu (póki jestem najlepszy i niezastąpiony nikt mnie nie wygryzie!).
Lider powinien inspirować do działania, rozwoju; dzielić wiedzą; zachęcać do szukania swojego stylu, ale w zgodzie z podstawowymi wartościami wypracowanymi wspólnie przez zespół; motywować; budować warsztat, zaangażowanie oraz wysokie poczucie własnej wartości i możliwości (chcę i potrafię!) każdego z członków zespołu. Do tego oczywiście praca nad tzw. team spirit, który powoduje, że suma umiejętności wszystkich członków zespołu jest większa niż każdego z osobna. Generuje to specyficzną wartość dodaną(dzielimy się wiedzą, wspieramy, dopingujemy, cieszymy nawet małymi sukcesami, nakręcamy nawzajem do działania i koncentrujemy na szansach, szukamy wspólnie nowatorskich rozwiązań;-)
To tak w dużym skrócie oczywiście, bo temat jest rozległy;-)
Pzdr
W kwestii realizacji założonych celów bynajmniej nie widzę sprzeczności;-)
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Wiele się pojawiło już elementów. Raczej odbieram Wasze słowa jako przedstawienie specyficznych działań w firmach, w których pracujecie. Ja odnoszę wrażenie, że pytanie dot. szerszego kontekstu.Działania menedżera maja byc dojrzałe i przemyślane. Brać pod uwagę kontekst, cel i ludzi jakimi sie dysponuje.
Nie każdy zespoł potrzebuje coachingu, wymiany informacji. Nie każdy pracownik potrzebuje idei, przesłania do swojej pracy. Każdy menedżer powinien o tym pamiętać w zarządzaniu ludźmi.
Miłego
Michał Ksiądzyna games
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Artur Kucharski:
Wiele się pojawiło już elementów. Raczej odbieram Wasze słowa jako przedstawienie specyficznych działań w firmach, w których pracujecie. Ja odnoszę wrażenie, że pytanie dot. szerszego kontekstu.
Działania menedżera maja byc dojrzałe i przemyślane. Brać pod uwagę kontekst, cel i ludzi jakimi sie dysponuje.
Nie każdy zespoł potrzebuje coachingu, wymiany informacji. Nie każdy pracownik potrzebuje idei, przesłania do swojej pracy. Każdy menedżer powinien o tym pamiętać w zarządzaniu ludźmi.
Miłego
Zgadzam się z powyższym. Od siebie dodam, że dodatkowo komplikuje to fakt, że zmienia się to w czasie.
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Michał Ksiądzyna:Michał oczywiście, że tak. Czas ująłem w słowie "kontekst" tzn. hossa, bessa i wszystko inne z dwoma "s" w wyrazie.
Zgadzam się z powyższym. Od siebie dodam, że dodatkowo komplikuje to fakt, że zmienia się to w czasie.
Miłego
Michał Ksiądzyna games
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Artur Kucharski:Ja przez to rozumiem jeszcze zmiany jakościowe, czyli nowe technologie bądź nowa organizacja procesów.
Michał Ksiądzyna:Michał oczywiście, że tak. Czas ująłem w słowie "kontekst" tzn. hossa, bessa i wszystko inne z dwoma "s" w wyrazie.
Zgadzam się z powyższym. Od siebie dodam, że dodatkowo komplikuje to fakt, że zmienia się to w czasie.
Miłego
Paulina
Kotowska
Eastern Europe
Operation Manager,
National Instruments
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
-> realizacja przez cele - ujawniajac w tym samym czasie jakie sa moje cele jako Leadera-> niezachwiana etyka pracy
-> znajomosc swojego zespolu
-> a w trudnych czasach powinien czasami "makes his hands dirty" i pokazac co jest podstawowym business goalem (przedsiebiorstwa, oddzialu, dzialu) - kontakt z klientem itp itd
konto usunięte
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Artur Kucharski:
Czas ująłem w słowie "kontekst" tzn. hossa, bessa i wszystko inne z dwoma "s" w wyrazie.
ssak?
Paweł P. Human Resources
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Skuteczny Lider dostosowuje swój styl zarządzania do danej sytuacji.W niektórych sytuacjach najlepszym rozwiązaniem jest dać zespołowi zadanie i nie wtrącać się :-).
Natomiast w innych, będzie musiał prowadzić członków zespołu "za rękę".Paweł Pieniążek edytował(a) ten post dnia 23.06.09 o godzinie 22:05
konto usunięte
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Nie każdy pracownik potrzebuje idei, przesłania do swojej pracy.Każdy menedżer powinien o tym pamiętać w zarządzaniu ludźmi.
Miłego
Pozwolę sobie nie zgodzic się, każdy, o ile jest człowiekiem potrzebuje idei by się rozwinąć, każdy o ile jest człowiekiem potrzebuje się rozwinąć. Lider potrafi zobaczyć w drugim kogoś kim ten mógłby dopiero być, rozwinąć w nim wizję i nauczyć drogi jej realizacji tak, aby wizja pracownika była częścią składową jego samej...
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Agata Śmierzyńska:No właśnie o to chodzi... nie każdy chce się rozwijać.
Nie każdy pracownik potrzebuje idei, przesłania do swojej pracy.Każdy menedżer powinien o tym pamiętać w zarządzaniu ludźmi.
Miłego
Pozwolę sobie nie zgodzic się, każdy, o ile jest człowiekiem potrzebuje idei by się rozwinąć, każdy o ile jest człowiekiem potrzebuje się rozwinąć. Lider potrafi zobaczyć w drugim kogoś kim ten mógłby dopiero być, rozwinąć w nim wizję i nauczyć drogi jej realizacji tak, aby wizja pracownika była częścią składową jego samej...
Paweł L. Rozwój
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Artur Kucharski:Każda firma posiada określone wartości i ideologie, którymi się kieruje - a pracownik, który nie chce się rozwijać ?
Agata Śmierzyńska:No właśnie o to chodzi... nie każdy chce się rozwijać.
Nie każdy pracownik potrzebuje idei, przesłania do swojej pracy.Każdy menedżer powinien o tym pamiętać w zarządzaniu ludźmi.
Miłego
Pozwolę sobie nie zgodzic się, każdy, o ile jest człowiekiem potrzebuje idei by się rozwinąć, każdy o ile jest człowiekiem potrzebuje się rozwinąć. Lider potrafi zobaczyć w drugim kogoś kim ten mógłby dopiero być, rozwinąć w nim wizję i nauczyć drogi jej realizacji tak, aby wizja pracownika była częścią składową jego samej...
... to po co w ogóle przychodzi do pracy ?....."no żeby zarabiać !">.....
...błąd rekrutacji ?......
...a kto potrzebuje pracownika, który "stoi w miejscu" ?
PozdrawiamPaweł L. edytował(a) ten post dnia 24.06.09 o godzinie 05:48
konto usunięte
Temat: SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU
Paweł L.:
...błąd rekrutacji ?......
...a kto potrzebuje pracownika, który "stoi w miejscu" ?
W jaki kierunku powinna się rozwijać kasjerka lub operator prasy??
Podobne tematy
-
Zarządzanie » Lider -
-
Zarządzanie » Manager to Lider... -
-
Zarządzanie » kobieta lider - brak postępów? -
-
Zarządzanie » Kiedy lider firmy/ manager nie ma pojęcia o zarządzaniu.. -
-
Zarządzanie » Jak rodzi się Lider..... -
-
Zarządzanie » skuteczny sposób na rozkręcenie sprzedaży -
-
Zarządzanie » Nasz wspólny projekt - kompletowanie zespołu -
-
Zarządzanie » [b]Czy najlepszy handlowiec powinien zostać kierownikiem... -
-
Zarządzanie » Jak przygotować swoje 'przemówienie' do nowego zespołu, w... -
Następna dyskusja:
