Dariusz
Mazurczak
Opolskie Centrum
Rozwoju Gospodarki
Temat: Koniec kontroli zarządczej ?
1. Zainteresować, następnie przekonać do ZR "organ", a więc:2. Przełożyć zasady ZR z "polskiego na nasze"
3. Objaśnić, jak to działa, po czym:
4. Podrzucić organowi kilka przykładów spektakularnych blam innych organów
5. Podrzucić kilka propozycji rozwiązań systemowych co do konkretnych ryzyk
6. Ukazać korzyści. Powtarzać tę czynność, aż organ dojdzie do przekonania: "to się kalkuluje"
7. Nie dać się wcisnąć z naszym ZR ( i biurkiem) gdzieś pomiędzy specjalistę (z całym szacunkiem) ppoż i zaopatrzeniowca,
8. Uzyskać od organu "wolną rękę" w sprawie wdrażania
9. No i chyba najtrudniejsze: wyplenić z urzędniczych głów/łbów papierologiczne podejście do tematu
Jak widać, kluczową rolę odgrywa "organ". Jeśli organ został "organem" bez uprzednich dobrych wzorców (doświadczeń) w biznesie, to raczej mamy przerąbane