Temat: Wdrażanie SPC - schemat postępowania
Na tą chwile z 30 systemów jakieś 25 udało mi się ustabilizować przynajmniej na jednej fabryce Jeśli inżynierowie nie rozumieją kwestii stabilności i zmienności robią dziwne rzeczy o decyzjach nie wspomnę.
Zgadza się niestety od czasu do czasu pojawia się jakiś magik który zaczyna od teorii Cp ków o nie da się mu wytłumaczyć abyśmy zaczęli od przeanalizowania karty .
Kultura to połączone elementy od : ilości pomiarów do pomiaru , stosowanie i utrzymanie przyrządów , dobór tych pomiarów i umiejętności interpretacji , MSA , systematyka etc. Szkolimy na trzech poziomach - pracownicy produkcyjni , koordynatorzy inżynierowie. Cześć analiz robimy sami w moim zespole potem pokazujemy jak to stosować i przekonujemy że warto. Wszyscy biorący udział w procesie są ważni (bynajmniej nie wszyscy pracownicy linii ale tylko ci gdzie coś jest mierzone) Cp Cpk nie działają bez kart chyba że się redukuje próbkę - widziałem taką sztuczkę - jak spytałem dlaczego powiedzieli że dziś jest audyt i wszystko musi grać. bynajmniej nie w mojej fabryce
Niestety bez wsparcia managerów ludzie chcą mierzyć i mieć święty spokój , jeśli nie rozumieją skąd się wziął Cpk to pozostaje wpis po szeregu wizyt proszę doprowadzić wskaźniki Cp Cpk do 1,33. Często nie jest to realne bo tolerancje są dobrane bez zrozumienia rzeczywistej zmienności procesu i staje się to pustą sztuką dla sztuki
A szkoda po miliony pomiarów idą do kosza - mierzyć a umieć interpretować to nie to samo . interpretować a podjąć decyzję - jeszcze coś innego.
Pytasz czy się zwróciło myślę że tak przestaliśmy atakować maszyny bez przyczyny