Temat: efektywnośc kontroli jakości

Zwiększanie efektywności kontroli
jakości na liniach produkcyjnych,
wcześniejsze wykrycie odchyleń,
wyjaśnienie powodów ich
powstawania, podejmowanie działań
dostosowawczych między inspektorami
odpowiedzialnymi za spady produkcyjne.

Temu i doskonaleniu działalności inspekcji jakości, ma służyć kontrola linii produkcyjnych, będąca procesem ciągłym, składającym się z następujących po sobie etapów:
1) Wytyczenie obszarów jakościowych, które mają być oceniane
2) Wytyczenie kryteriów oceny (PPM)
3) Określenie mierników realizacji zadań
4) Określenie mechanizmu gromadzenia informacji
5) Porównywanie osiąganych rezultatów z miernikami
6) Analiza możliwości skorygowania realizowanych zadań.

Prosze o opinie.

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Maciej H.:
Zwiększanie efektywności kontroli
jakości na liniach produkcyjnych,
wcześniejsze wykrycie odchyleń,
wyjaśnienie powodów ich
powstawania, podejmowanie działań
dostosowawczych między inspektorami
odpowiedzialnymi za spady produkcyjne.

Temu i doskonaleniu działalności inspekcji jakości, ma służyć kontrola linii produkcyjnych, będąca procesem ciągłym, składającym się z następujących po sobie etapów:
1) Wytyczenie obszarów jakościowych, które mają być oceniane
2) Wytyczenie kryteriów oceny (PPM)
3) Określenie mierników realizacji zadań
4) Określenie mechanizmu gromadzenia informacji
5) Porównywanie osiąganych rezultatów z miernikami
6) Analiza możliwości skorygowania realizowanych zadań.

Prosze o opinie.

Może nietęgi ze mnie umysł.... ale czego ma dotyczyć opinia?

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:

Maciej H.:
Zwiększanie efektywności kontroli
jakości na liniach produkcyjnych,
wcześniejsze wykrycie odchyleń,
wyjaśnienie powodów ich
powstawania, podejmowanie działań
dostosowawczych między inspektorami
odpowiedzialnymi za spady produkcyjne.

Temu i doskonaleniu działalności inspekcji jakości, ma służyć kontrola linii produkcyjnych, będąca procesem ciągłym, składającym się z następujących po sobie etapów:

1) Wytyczenie obszarów jakościowych, które mają być oceniane
2) Wytyczenie kryteriów oceny (PPM)
3) Określenie mierników realizacji zadań
4) Określenie mechanizmu gromadzenia informacji
5) Porównywanie osiąganych rezultatów z miernikami
6) Analiza możliwości skorygowania realizowanych zadań.

Prosze o opinie.

Może nietęgi ze mnie umysł.... ale czego ma dotyczyć opinia?

Pewnie tego co ponad nią...

Ad.1. Czy chodzi o podział odpowiedzialności za jakość, określenie właścicieli poszczególnych procesów?

Ad.2. i 3. To chyba miernikom (właściwie wskaźnikom, miernik to jest przyrząd) się określa cele w ppm a nie kryteriom? Kryteria to jak rozumiem oceniane cechy jakościowe?

Ad.4. Chodzi o plan zbierania danych?

Ad.5. Znaczy się z celami?

Ad.6. Jakie zadania mają być poddane analizie? Chodzi o czynności kontrolne (np. poprawa wykrywalności, zmiana częstotliwości i wielkości próbki, ...) czy jakieś inne? I dlaczego na tym kończymy? Nie słyszałem żeby się gdzieś efektywność poprawiła od samej analizy.

Jeżeli mowa o efektywności kontroli jakości, to ja to rozumiem przez poprawę wykrywalności przede wszystkim. Jeżeli chcemy poprawić jakość u źródła, to brakuje punktu "identyfikacja przyczyn".

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Momencik. Chodzi o efektywność czy skuteczność?
To zupełnie dwie różne sprawy. Jeżeli chodzi o skuteczność, to najlepiej zrobić pięciokrotną, automatyczną kontrolę stuprocentową. Ale to oczywiście rozwiązanie niepoważne z punktu widzenia finansowego.

Pytanie zatem, chodzi o e. czy s.?

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Efektywność i skuteczność są synonimami, podobnie jak efekt i skutek.

Rozumiem że chodziło o pytanie efektywność czy wydajność? W kontroli jakości pierwszoplanowa jest efektywność, aby zapewnić wymagany poziom wykrywalności. Następnie jest kwestia doskonalenia procesu kontroli, tak aby był odpowiednio wydajny, aczkolwiek na tym polu zwykle są ograniczenia i wzrost wydajności powyżej pewnego poziomu powoduje spadek efektywności.

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Zbigniew Banaśkiewicz:
Efektywność i skuteczność są synonimami, podobnie jak efekt i skutek.

Rozumiem że chodziło o pytanie efektywność czy wydajność? W kontroli jakości pierwszoplanowa jest efektywność, aby zapewnić wymagany poziom wykrywalności. Następnie jest kwestia doskonalenia procesu kontroli, tak aby był odpowiednio wydajny, aczkolwiek na tym polu zwykle są ograniczenia i wzrost wydajności powyżej pewnego poziomu powoduje spadek efektywności.

Przepraszam za zbaczanie z tematu, o ile efekt i skutek w naszym jezyku przyjmuje się za synonim, o tyle efektywność i skuteczność to co innego.

efektywność to stosunek efektów do nakładów
skuteczność to "stopień dotarcia do celu" - np 50% zadania zostało wykonane

Wracając do tematu, to autor mógłby się odrobinę uprecyzować :)

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:

Zbigniew Banaśkiewicz:
Efektywność i skuteczność są synonimami, podobnie jak efekt i skutek.

Rozumiem że chodziło o pytanie efektywność czy wydajność? W kontroli jakości pierwszoplanowa jest efektywność, aby zapewnić wymagany poziom wykrywalności. Następnie jest kwestia doskonalenia procesu kontroli, tak aby był odpowiednio wydajny, aczkolwiek na tym polu zwykle są ograniczenia i wzrost wydajności powyżej pewnego poziomu powoduje spadek efektywności.

Przepraszam za zbaczanie z tematu, o ile efekt i skutek w naszym jezyku przyjmuje się za synonim, o tyle efektywność i skuteczność to co innego.

efektywność to stosunek efektów do nakładów
skuteczność to "stopień dotarcia do celu" - np 50% zadania zostało wykonane

Wracając do tematu, to autor mógłby się odrobinę uprecyzować :)

Wcale nie zbaczamy. Bardzo dobra uwaga, rzeczywiście tak jest, sam dałem się złapać :-)

Jest tu jednak dwuznaczność logiczna, co rodzi pułapki przy tłumaczeniu, przykład z Collinsa, który w drugą stronę tłumaczy inaczej.

efektywność > efficiency

efficiency > wydajność, sprawność

Dlatego wolę używać terminu wydajność.

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Idąc dalej w kwestii co rozumeimy przez efektywność w kontroli jakości.

PRZYKŁAD 1

Mamy 1000 szt wyrobu do kontroli 100%. Dwóch kontrolerów A i B.

A sprawdził w 2 godziny. B w 3 godziny. Który pracował bardziej efektywnie? Tu odpowiedź wydaje się prosta.

PRZYKŁAD 2

Mamy 1000 szt wyrobu do kontroli 100%. Wadliwość wynosi 1%. Dwóch kontrolerów A i B.

A sprawdził w 2 godziny i znalazł 5 szt wadliwych. B sprawdził w 3 godziny i znalazł 9 szt wadliwych. Który był bardziej efektywny?

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Trudno ocenić :)
Zależy od
+ spostrzegawczości,
+ doświadczenia z danym produktem
+ tego w jaki sposób brali próbki, czy wzięli równolegle A -400szt, B-600 czy może jeden sprawdzał po drugim, czy jeszcze jakoś inaczej
itd

Tam gdzie obecnie pracuję ocena tego który pracownik jest bardziej efektywny jest bardzo trudna, zważywszy jeszcze na to, że rzadko kiedy mamy w firmie tylko jeden rodzaj produktu. 2h robi się jedno, później drugie itd. Generalnie wychodzi misz-masz.
Była próba standaryzacji ilości zbadanych próbek danego wyrobu w ciągu np 1h : (przejrzane próbki)/h , niestety i to nie zdało egzaminu bo niektóre wady wymagają znacznie wiekszego zainteresowania ze strony kontrolera, a inne wystarczy dorzucić do już znanych defektow. Idąc dalej, próba stwierdzenia który z pracowników Zbigniewa pracuje efektywniej opierając się na czasie i ilości znalezionych defektów mogłaby by być miarodajna pod warunkiem że rozkład defektów w kolejnych próbach jest taki sam i defekty są znane obydwu pracownikom. Pewnie są przedsiębiorstwa w których taka sielanka występuje, ale należą one do mniejszości.

Uważam, że miary efektywności KJ trzeba szukać gdzie indziej...

PS natchnęliście mnie i się zacząłem zastanawiać czy tematu magisterki nie zmienić :D:DBartosz Jarosik edytował(a) ten post dnia 25.08.10 o godzinie 13:14

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:
Trudno ocenić :)
Zależy od
+ spostrzegawczości,
+ doświadczenia z danym produktem
+ tego w jaki sposób brali próbki, czy wzięli równolegle A -400szt, B-600 czy może jeden sprawdzał po drugim, czy jeszcze jakoś inaczej
itd

Tam gdzie obecnie pracuję ocena tego który pracownik jest bardziej efektywny jest bardzo trudna, zważywszy jeszcze na to, że rzadko kiedy mamy w firmie tylko jeden rodzaj produktu. 2h robi się jedno, później drugie itd. Generalnie wychodzi misz-masz.
Była próba standaryzacji ilości zbadanych próbek danego wyrobu w ciągu np 1h : (przejrzane próbki)/h , niestety i to nie zdało egzaminu bo niektóre wady wymagają znacznie wiekszego zainteresowania ze strony kontrolera, a inne wystarczy dorzucić do już znanych defektow. Idąc dalej, próba stwierdzenia który z pracowników Zbigniewa pracuje efektywniej opierając się na czasie i ilości znalezionych defektów mogłaby by być miarodajna pod warunkiem że rozkład defektów w kolejnych próbach jest taki sam i defekty są znane obydwu pracownikom. Pewnie są przedsiębiorstwa w których taka sielanka występuje, ale należą one do mniejszości.

Uważam, że miary efektywności KJ trzeba szukać gdzie indziej...

PS natchnęliście mnie i się zacząłem zastanawiać czy tematu magisterki nie zmienić :D:DBartosz Jarosik edytował(a) ten post dnia 25.08.10 o godzinie 13:14

Jaki będzie temat tej pracy ?
Czy moze R&R dla parametrów atrybutywnych (badanie cech psychomotorycznych kontrolerów produktu ?

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:
Trudno ocenić :)
Zależy od
+ spostrzegawczości,
+ doświadczenia z danym produktem
+ tego w jaki sposób brali próbki, czy wzięli równolegle A -400szt, B-600 czy może jeden sprawdzał po drugim, czy jeszcze jakoś inaczej
itd

Nie komplikuj :-)

Oceń wyłącznie na bazie modelu z przykładu 2 i uzasadnij. A ja wtedy podam kolejny przykład, stanowiący rozwinięcie poprzednich.

Precyzyjne lecz proste zdefiniowanie co to jest efektywność jest wbrew pozorom ważne, tym bardziej że zbliża się okres ocen pracowniczych i ustalenia wysokości premii dla A i B...

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Jerzy Janik:

Jaki będzie temat tej pracy ?
Czy moze R&R dla parametrów atrybutywnych (badanie cech psychomotorycznych kontrolerów produktu ?

HAHA Narazie stoję na etapie nadzoru nad aparaturą kontrolno pomiarową:), ale Twoja propozycja jest ciekawa, muszę sobie dać trochę chwil na przemyślenia.

Zbigniew Banaśkiewicz:

Bartosz Jarosik:
Trudno ocenić :)
Zależy od
+ spostrzegawczości,
+ doświadczenia z danym produktem
+ tego w jaki sposób brali próbki, czy wzięli równolegle A -400szt, B-600 czy może jeden sprawdzał po drugim, czy jeszcze jakoś inaczej
itd

Nie komplikuj :-)

Oceń wyłącznie na bazie modelu z przykładu 2 i uzasadnij. A ja wtedy podam kolejny przykład, stanowiący rozwinięcie poprzednich.

Precyzyjne lecz proste zdefiniowanie co to jest efektywność jest wbrew pozorom ważne, tym bardziej że zbliża się okres ocen pracowniczych i ustalenia wysokości premii dla A i B...

No dobra, wiec efektywność A to 2,5braków/h
, a efektywność B to 3braki/h :)

Wiec wg tego prostego modelu to B jest bardziej efektywny.

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:

No dobra, wiec efektywność A to 2,5braków/h
, a efektywność B to 3braki/h :)

Wiec wg tego prostego modelu to B jest bardziej efektywny.

Jak będziesz oceniał kontrolerów za liczbę wykrytych braków na godzinę to obawiam się że wadliwość mocno wzrośnie...

Doprecyzuję - każdy dostał do kontroli 1000 szt wśród których jest 10 wadliwych.

Jeden pracował o 50% wolniej ale wykrył 90% braków, drugi był o 1/3 szybszy ale jego wykrywalnośc to 50%..

Jeżeli chcemy oceniać efektywność ilościowo-jakościową, to trzeba by teraz policzyć łączny koszt pracy kontrolerów i kosztów związanych z przepuszczeniem braków. W zależności od proporcji ocena efektywności może być różna. Natomiast stricte jakościowo efektywność = skuteczność.

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:

Jerzy Janik:
Jaki będzie temat tej pracy ?
Czy moze R&R dla parametrów atrybutywnych (badanie cech psychomotorycznych kontrolerów produktu ?

HAHA Narazie stoję na etapie nadzoru nad aparaturą kontrolno pomiarową:), ale Twoja propozycja jest ciekawa, muszę sobie dać trochę chwil na przemyślenia.

Zbigniew Banaśkiewicz:

Bartosz Jarosik:
Trudno ocenić :)
Zależy od
+ spostrzegawczości,
+ doświadczenia z danym produktem
+ tego w jaki sposób brali próbki, czy wzięli równolegle A -400szt, B-600 czy może jeden sprawdzał po drugim, czy jeszcze jakoś inaczej
itd

Nie komplikuj :-)

Oceń wyłącznie na bazie modelu z przykładu 2 i uzasadnij. A ja wtedy podam kolejny przykład, stanowiący rozwinięcie poprzednich.

Precyzyjne lecz proste zdefiniowanie co to jest efektywność jest wbrew pozorom ważne, tym bardziej że zbliża się okres ocen pracowniczych i ustalenia wysokości premii dla A i B...

No dobra, wiec efektywność A to 2,5braków/h
, a efektywność B to 3braki/h :)

Wiec wg tego prostego modelu to B jest bardziej efektywny.

A jak ta proporcja będzie wygladała pod koniec dnia roboczego ?

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Zbigniew Banaśkiewicz:

Jeżeli chcemy oceniać efektywność ilościowo-jakościową, to trzeba by teraz policzyć łączny koszt pracy kontrolerów i kosztów związanych z przepuszczeniem braków. W zależności od proporcji ocena efektywności może być różna. Natomiast stricte jakościowo efektywność = skuteczność.

Podoba mi się to rozwiązanie :) choć czynników które trzeba doliczyć do kosztów by się jeszcze trochę znalazło.

Jerzy Janik:
A jak ta proporcja będzie wygladała pod koniec dnia roboczego ?

Nie bardzo rozumiem ? :)

Temat: efektywnośc kontroli jakości

Bartosz Jarosik:

Zbigniew Banaśkiewicz:

Jeżeli chcemy oceniać efektywność ilościowo-jakościową, to trzeba by teraz policzyć łączny koszt pracy kontrolerów i kosztów związanych z przepuszczeniem braków. W zależności od proporcji ocena efektywności może być różna. Natomiast stricte jakościowo efektywność = skuteczność.

Podoba mi się to rozwiązanie :) choć czynników które trzeba doliczyć do kosztów by się jeszcze trochę znalazło.

Jerzy Janik:
A jak ta proporcja będzie wygladała pod koniec dnia roboczego ?

Nie bardzo rozumiem ? :)

Tak naprawdę obaj pracownicy kotrolowali elementy tylko przez cześc dnia. Nie ma pewnosci , który osiągnie lepsze rezulaty pod koniec dnia roboczego a co najważniejsze do projektowania "systemu kontroli" nie brałbym tych danych za wiarygodne - taka dygresja.Jerzy Janik edytował(a) ten post dnia 25.08.10 o godzinie 15:39

Temat: efektywnośc kontroli jakości

A co na to wszystko Maciej?
Jesteś tam?
Uzyskałeś odpowiedź?

Na czy polega Twój problem?
Masz problem z wyznaczeniem celów dla Diału Jakości?Leszek Skórniewicz edytował(a) ten post dnia 26.08.10 o godzinie 00:20

Temat: efektywnośc kontroli jakości

może ktoś pomoże mi z tym zadaniem:
W celu ulepszenia procesu terningow oraz ich intensyfikacji trzeba określić 4 grupy sportowców i zorganizować efektywną kontrolę zmian parametrów podczas treningów. Podać jednostki, , typy zmiennych, co uzyskamy, cel i kogo badamy.
1. Wiek
2. Wzrost
3. Waga
4. Obwód szyi
5. Obwód biustu
6. Obwód ramienia
7. Obwód talii
8. Obwód bioder
9. Obwód uda
10. Obwód łydki
11. Gibkość (kategorie opisać, test gibkości) <-- nie wiem dokladnie o co tu chodzilo
12. Wytrzymałość
13. Szybkość reakcji
14. Skoczność.
15. Maksymalne zużycie tlenu
16. Wydajność.

Mamy cztery grypy:
1. wysoko wytrenowani
2. średnio wytrenowani
3. nisko wytrenowani
4. bardzo niski poziom treningu

Temat: efektywnośc kontroli jakości

nie wiem czy w dobrym miejscu to pytanie:)