Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

a) natychmiast nakazuje ciąć koszty wszędzie gdzie się da;
b) nakazuje analizę przyczyn i obowiązkową propozycję redukcji kosztów;
c) dostaje nerwicy, bo wynik finansowy się pogorszy;
d) analizuje przyczyny, ale nie przejmuje się specjalnie, gdyż wahania dynamiki są zjawiskiem naturalnym;
e) z honorem ustępuje ;).

lub też inaczej postawione pytanie: Do jakiego poziomu można ciąć koszty i maksymalizować zyski? Czy jest to "idee fixe" i jedyny powód egzystencji firmy, czy też można zadowolić się stałym i przewidywalnym poziomem zysków, bez popadnia w paranoję? Czy w ogóle coś takiego jak "przewidywalny" poziom zysków w dzisiejszych czasach istnieje?

Ciekaw jestem opinii... :)

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Co robi szef, który stwierdza, że koń na którym jechał nie żyje :

■ używa mocniejszego bata
■ zmienia jeźdźca
■ dziwi się "Co się dzieje? Zawsze jeździliśmy na tym koniu"
■ powołuje zespół ludzi do zbadania konia
■ poucza zespół jak inni obchodzą się ze zdechłymi końmi
■ podwyższa standardy jakościowe jazdy na zdechłych koniach
■ tworzy oddział specjalny do ożywienia konia
■ dodaje jednostkę treningową do doskonalenia jazdy konnej
■ dokonuje porównania zdechłych w różny sposób koni
■ kupuje zewnętrznych jeźdzców, którzy lepiej potrafią się obchodzić ze zdechłymi końmi
■ zaprzęga większą liczbę zdechłych koni, aby zwiększyć prędkość
■ zwiększa budżet, aby zwiększyć wydajność konia
■ dokupuje coś, co zwiększa prędkość zdechłych koni
■ oświadcza, że nasz koń zdechł "lepiej, szybciej i taniej" niż koń konkurencji

------------------------------------

Nie jestem zwolenniczką używania brzytwy w amoku. Wydaje mi się, że lepiej zapobiegać niż leczyć, więc panika, gdy jest źle to równia pochyła.
Koszty można ciąć do poziomu, który jest rozsądny, czyli nie spowoduje upadku firmy. A często w panice tak właśnie się kończy.
Wolę zastanowienie się na przykład nad rozszerzeniem/dywersyfikacją dochodów firmy, wzmocnieniem produktów/usług. Raczej ten kierunek niż wycinanie listy płac :):)
Obserwowanie trendów dobrze robi - bo być może to tylko wahnięcie, a być może katastrofa. Ale warto odróżniać te dwa stany.Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 13.03.11 o godzinie 21:45

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Dagmara D.:
Co robi szef, który stwierdza, że koń na którym jechał nie żyje :

■ używa mocniejszego bata
■ zmienia jeźdźca
■ dziwi się "Co się dzieje? Zawsze jeździliśmy na tym koniu"
■ powołuje zespół ludzi do zbadania konia
■ poucza zespół jak inni obchodzą się ze zdechłymi końmi
■ podwyższa standardy jakościowe jazdy na zdechłych koniach
■ tworzy oddział specjalny do ożywienia konia
■ dodaje jednostkę treningową do doskonalenia jazdy konnej
■ dokonuje porównania zdechłych w różny sposób koni
■ kupuje zewnętrznych jeźdzców, którzy lepiej potrafią się obchodzić ze zdechłymi końmi
■ zaprzęga większą liczbę zdechłych koni, aby zwiększyć prędkość
■ zwiększa budżet, aby zwiększyć wydajność konia
■ dokupuje coś, co zwiększa prędkość zdechłych koni
■ oświadcza, że nasz koń zdechł "lepiej, szybciej i taniej" niż koń konkurencji

------------------------------------

Piękne :) A szczególnie ostatni punkt mi się podoba :). Mogę Cię na szkoleniach cytować? :)

Nie jestem zwolenniczką używania brzytwy w amoku. Wydaje mi się, że lepiej zapobiegać niż leczyć, więc panika, gdy jest źle to równia pochyła.
Koszty można ciąć do poziomu, który jest rozsądny, czyli nie spowoduje upadku firmy. A często w panice tak właśnie się kończy.
Wolę zastanowienie się na przykład nad rozszerzeniem/dywersyfikacją dochodów firmy, wzmocnieniem produktów/usług. Raczej ten kierunek niż wycinanie listy płac :):)

[wytłuszczenie moje]

Czyż w naszmym pięknym kraju nie jest to czasem najpopularniejszy kierunek wycieczek? :). Tak samo jak dywersyfikacja i wzmocnienie poprzez obniżanie ceny :).

Obserwowanie trendów dobrze robi - bo być może to tylko wahnięcie, a być może katastrofa. Ale warto odróżniać te dwa stany.

Sure. Pod warunkiem, że ktoś w ogóle patrzy w przyszłość i analizuje przeszłość. Ze zrozumieniem :).Dariusz G. edytował(a) ten post dnia 13.03.11 o godzinie 22:41

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Autor przypowiastki o koniu jest nieznany (angielskojęzyczny) więc myślę, że się nie obrazi za cytowanie :):)

Wycinanie listy płac jest najpopularniejszą metodą - i nie tylko w Polsce o dziwo. Duże firmy in general tak lubią. W końcu jest duży zespół - ludzie mogą przejąć obowiązki z pieśnią na ustach - jest git. Do czasu. Bo oczywiście co bardziej tchórzliwi zostaną - przynajmniej do czasu pierwszej okazji zmiany firmy. Bardziej odważni walną papierami. A jak wiadomo - brak ludzi oznacza problemy.
Tak, tak wszyscy wiemy o tych "kolejkach na nasze miejsce" ale doświadczony pracownik jest zawsze lepszy od zielonego - szczególnie w tak trudnej sytuacji jak gwałtowny spadek. I zaczyna się równia pochyła.
W dużych firmach zawsze może dofinansować "centrala" ale też do czasu.
Małe firmy często w ten sposób podrzynają sobie gardło.
Ale w końcu to decyzja ich właścicieli ... to będzie najładniejszy zdechły koń w okolicy ..Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 13.03.11 o godzinie 22:43

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Dagmara D.:
Tak, tak wszyscy wiemy o tych "kolejkach na nasze miejsce" ale doświadczony pracownik jest zawsze lepszy od zielonego - szczególnie w tak trudnej sytuacji jak gwałtowny spadek. I zaczyna się równia pochyła.

Znam przynajmniej 5 Prezesów i 7 Dyrektorów Finansowych, którzy mają odmienne zdanie na ten temat, gdyż w trudnej sytuacji "każda złotówka/usd/eur się liczy" :). Co więcej z powodzeniem stosują technikę "listy płac" jako podstawową metodę wali z kryzysami i innymi zawirowaniami rynku :).

W dużych firmach zawsze może dofinansować "centrala" ale też do czasu.

W dużych firmach propozycja nie do odrzucenia "redukcji" zwykle przychodzi właśnie z Centrali :). A już szczególnie gdy dany oddział wykazuje zyski wszem i wbrew innym :).

Małe firmy często w ten sposób podrzynają sobie gardło.
Ale w końcu to decyzja ich właścicieli ... to będzie najładniejszy zdechły koń w okolicy ..

Obserwacja pokazuje, że zawsze się znajdzie Pani Jadzia/Pan Zdzisio, co będzie chciał/a mniej :). A że potem trzeba po Pani Jadzi/Panu Zdzisiu osiem razy poprawiać... Kto by się przejmował :).

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Dagmara D.:
Co robi szef, który stwierdza, że koń na którym jechał nie żyje :

Idzie dalej na nogach dopóki nie znajdzie nowego konia ;))

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Dyskusja się na dobre nie rozwinęła, ale i tak zastanawiam się, dlaczego nie padło hasło: innowacja? Przypomnę tylko, że w świetle ostatnich badań gospodarki UE, Polska zajmuje jedno z ostatnicj miejsc, jeśli chodzi o innowacyjność!!!

Darku, w mojej subiektywnej opinii nie chodzi w biznesie o to, żeby zarabiać coraz więcej i więcej w sensie zysku jednostkowego. Co zresztą prowadziłoby nieuchronnie do ściany, gdzie zarobic już więcej nie można. Wierzę mocno, że tętnem życia przedsiębiorstwa powinno być coś, czego nie potrafię ładnie przetłumaczyc na polski: sustainable profitable growth.

Ale to Polska jest:) Tu się zwalnia, zatrzymuje premie, tnie koszty nie analizując ich znaczenia w generowaniu zysku, zwala winę na dostawców. Czy Twoją intencją było zebranie stosowanych praktyk, czy może dyskusja, co powinno się zrobić? Ja powtarzam: innowacja jest odpowiedzią na oba pytania.

Polecam nieznającym koncepcję Lean:)
Tylko mi tu nie tłumaczyć na "szczupły"!!!!!!;)

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Tomasz N.:
Dyskusja się na dobre nie rozwinęła, ale i tak zastanawiam się, dlaczego nie padło hasło: innowacja? Przypomnę tylko, że w świetle ostatnich badań gospodarki UE, Polska zajmuje jedno z ostatnicj miejsc, jeśli chodzi o innowacyjność!!!

Darku, w mojej subiektywnej opinii nie chodzi w biznesie o to, żeby zarabiać coraz więcej i więcej w sensie zysku jednostkowego. Co zresztą prowadziłoby nieuchronnie do ściany, gdzie zarobic już więcej nie można. Wierzę mocno, że tętnem życia przedsiębiorstwa powinno być coś, czego nie potrafię ładnie przetłumaczyc na polski: sustainable profitable growth.

Ale to Polska jest:) Tu się zwalnia, zatrzymuje premie, tnie koszty nie analizując ich znaczenia w generowaniu zysku, zwala winę na dostawców. Czy Twoją intencją było zebranie stosowanych praktyk, czy może dyskusja, co powinno się zrobić? Ja powtarzam: innowacja jest odpowiedzią na oba pytania.

Polecam nieznającym koncepcję Lean:)
Tylko mi tu nie tłumaczyć na "szczupły"!!!!!!;)

Praktyki to ja doskonale znam :). Natomiast ciekaw byłem opinii innych niż standardowe podejście łopatologiczne... Ale coś ich za dużo nie ma chyba i możliwe, że z kilku powodów. Jeden dość istotny to taki, że korporacjom/kapitałowi zagranicznemu generalnie nie chodzi o inwestycje i trwały rozwój, a o maksymalizację zysków i ich transfer, czyli bawimy się w wyciskanie cytrynki i wieczne cięcie kosztów. Z kolei rodzimy kapitał, raczej będzie za wszelką cenę dążył do chwilowej/ciągłej maksymalizacji zysków, a nie stabilizacji swojej pozycji i planowego rozwoju. Ogólnie Polska pod względem gospodarczym jest bardzo słabiutkim kraikiem i przepaść zamiast się zmniejszać to rośnie w stosunku do innych państw rozwiniętych. Zastanawia mnie jak długo da się opierać "wzrost" gospodarczy głównie w oparciu o zasoby stosunkowo taniej, a dość nieźle kwalifikowanej siły roboczej, bez budowy silnej i konkurencyjnej na rynkach światowych gospodarki. Śmieszne jest to o tyle, że jesteśmy w tej całej Unii całkiem dużym krajem, a wleczemy się ciągle gdzieś na szarym końcu.

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Dagmara D.:

Wolę zastanowienie się na przykład nad rozszerzeniem/dywersyfikacją dochodów firmy, wzmocnieniem produktów/usług. Raczej ten kierunek niż wycinanie listy płac :):)

i bardzo trafnie:)) jest takie żydowskie przysłowie : "nie pytaj gdzie zaoszczędzić, pytaj gdzie zarobić" :))

Obserwowanie trendów dobrze robi - bo być może to tylko wahnięcie, a być może katastrofa. Ale warto odróżniać te dwa stany.Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 13.03.11 o godzinie 21:45

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Zawsze w takiej chwili przypominam sobie podstawową zasadę taktyki „ekonomię sił”. Jest dość prosta, ale trudna do zastosowania z najprostszej przyczyny: trudno wybrać właściwy kierunek, na którym skupimy większość swoich sił. Wolny rynek jest jak pole bitwy a żołnierzami są pracownicy, pieniądze to tylko wyznacznik, który mówi jak wysokie jest zwycięstwo oraz ile ta batalia nas kosztowała. Uważam, że lepiej skupić wysiłek zgodnie z zasadą 80/20 (80% zysku daje 20% działań) to na tym kierunku skupiamy większość naszych specjalistów (tych najlepszych), można dla obniżenia kosztów zwolnić kilku najsłabszych, ale należy pamiętać, aby dać małą podwyżkę tym najlepszym (dla motywacji). Pozostałe sił skupiamy na utrzymaniu pozostałej działalności nawet jak ma nie być zysków (tak dla osłony zajętego już wcześniej terenu). Zawsze należy pamiętać, że w trakcje trudnej ofensywy bardzo ważna jest motywacja. Często to ona decyduje o sukcesie. Pozdrawiam.

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

W Japonii robi rytualne seppuku.

Można jeszcze wymienić dział handlowy, zlikwidować premie od obrotów?

Nadal w naszym wesołym kraju mamy sporo osób zarządzających (zwłaszcza spółkami państwowymi), które nie zatrudnione z powodu kompetencji ale z powodu "przekonań". Wtedy działania są na ślepo i krótkowzroczne i najczęściej polegające tylko na cięciu najbardziej oczywistych kosztów.

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Co robi - kolejna przypowieść o koniu i rada co robić
http://www.youtube.com/watch?v=K90i2tCA-cA

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Spokojnie (nie znaczy, że w nieskończoność :-)) analizuje fakty i podejmuje decyzje, w końcu to jego rola.Jeżeli jest mądry to skorzysta z pełnej palety źródeł informacji (pracownicy, kadra, analitycy). Jeżeli żyje w świadomości, że ma patent na wiedzę, to albo mu się uda, albo nie (z przewagą na to drugie).

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Jesli my cos psujemy-to poprawiamy albo przestajemy sie zajmowac czyms, o czym nie mamy pojecia.

Jesli ktos konkretny cos napsul... no to pomagamy mu sie poduczyc i poprawiamy co napsul.

Ale jak mi pare lat temu zameldowano, ze zaczynamy nurkowac bo jakies tam banki nie chca kredytowac naszych klientow, to decyzje byly proste:

-co sie da oderwac od scian-sprzedac;
-co sie przyda w przyszlej dzialalnosci-w tawot, do kontenerow i wyslac poza jurysdykcje;
-wszystkim co sie przydadza - zorganizowac stypendia (i dac cos pod stolem) i wygonic do szkol na rok czy dwa (bardzo sie oplacilo);
-reszte zadluzyc jak sie da a nawet bardziej, w koncu to i tak ltd;
-urzadzic pozegnalne igrzyska, rozdac premie, podzielic lupy, umowic sie na "za rok w Jerozolimie";
-dokumentacje spalic;
I teraz banki co wywolaly kryzys moga sie kulturalnie dobijac do drzwi. Skoro molochy kieruja na dno-to dodajemy gazu.

Jak jest wzrost to trzeba ciezko pracowac, ale takiego balu jaki byl z okazji spadkow to najstarsi gorale nie pamietaja. Do dzis nosze w portfelu kwit jak sie za dziesiec dni podpisywania bibuly szesc cyfr pobieralo.

I cos mi mowie ze te piekne czasy niebawem wroca :D

---------------------------
Dla etykow ktorym sie to nei podoba co napisalem:
Banki zrobily tak samo, tylko ich pracownicy kasowali wiecej zer za plenie glupa. A odpowiedzialnoscia podzielili sie podatnicy. Solidarnie :DPrzemyslaw Kowalski edytował(a) ten post dnia 20.10.11 o godzinie 20:00

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Odpowiedź "D" wydaje się być najbardziej rozsądna ale odpowiedź "E" najbardziej oczekiwana. Per analogiam odpowiedź "E" byłaby jedyną słuszną zarówno w starym jak i nowym składzie Rady Ministrów.

Temat: Co robi TOP gdy spada dynamika wzrostu zysków firmy? :)

Można jeszcze obiecać i postraszyć, czyli zmotywować:
http://www.goldenline.pl/forum/2648056/kawa-jest-tylko...