GoldenLine
Zaloguj się
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING - SKRZYNKA NARZĘDZIOWA DOSKONALENIA
Data rozpoczęcia: 26 listopada 2015
Data zakończenia: 27 listopada 2015
Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: 650 - 750 zł netto/dzień* Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie szczegółów i istotnych zasad wykorzystania narzędzi Lean skoncentrowanych na poprawie produktywności. Podczas szkolenia uczestnicy będą nabywać praktyczną wiedzę, jak wdrażać poszczególne narzędzia i na co należy kłaść szczególny nacisk, by takie wdrożenie przyniosło założony sukces. Na szkoleniu uczestnicy będą mieli możliwość wypracowywania prostych rozwiązań z wykorzystaniem narzędzi podnoszenia produktywności.

Korzyści ze szkolenia:
Pogłębienie wiedzy z zakresu podstawowych narzędzi Lean wykorzystywanych
do podnoszenia produktywności
Rozwinięcie umiejętności planowania i realizacji projektów z wykorzystaniem One-Piece-Flow, 5S, Standaryzacji Pracy i SMED
Zdobycie wiedzy z zakresu projektowania stanowisk, równoważenia obciążeń oraz metod wyznaczania tempa spływu produkcji
Nabycie umiejętności prowadzenia i projektowania audytów 5S
Projektowanie kart standaryzacji pracy
Poznanie właściwego sposobu kalkulacji elastyczności produkcji
Pogłębienie wiedzy z zakresu metod i narzędzi skracania czasów przezbrojeń

Grupa docelowa:
Dyrektorzy firm
Szefowie i managerowie działów
Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
Liderzy Lean, liderzy Kaizen
Pracownicy działów jakości

Program szkolenia:
One-Piece-Flow (przepływ jednej sztuki)
Zasady projektowania stanowisk dostosowanych do pracy w systemie ciągłym
oraz omówienie etapów wdrożenia.
Określenie rytmu (taktu) z jakim powinny być produkowane wyroby
Analiza marnotrawstwa w procesie
Równoważnie obciążeń operatów – Yamazumi
Organizacja pracy oraz projektowanie stanowisk pracy, gniazd, layout’u w ciągłym przepływie
Projektowanie zasilania gniazda wytwórczego w materiały
Wdrażanie 5S
Struktura 5S (roli, odpowiedzialności pracowników i Zespołu Wdrożeniowego):
Selekcja i postępowania z czerwoną etykietą
Postępowanie z awarią i narzędziem do naprawy
Przygotowywania szkoleń i warsztatów z zakresu 5S
Planowania i realizacja audytów 5S
Wdrażanie standaryzacji pracy
Zastosowanie standaryzacji jako narzędzia redukcji kosztów
Zasady standaryzacji procesów
Zasady projektowania i opracowywania kart standaryzacji
Wdrożenie SMED
Elastyczność produkcji i jej wpływ na poziom zapasów oraz wielkość partii produkcyjnej
Kalkulacja Możliwej Liczby Przezbrojeń (MLP)
Kalkulacja elastyczności (EPE)
Sposób wyboru maszyn do projektu SMED

Forma szkolenia:
Szkolenie oparte na prostych grach, zadaniach i ćwiczeniach, uzupełnieniem są filmy, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Przykładowe Yamazumi dla analizowanego projektu
Przykładowy rozkład i zagospodarowanie gniazda pracującego w One-piece-flow
Przykładowy audyt Kamishibai
Przykładowa karta standaryzacji pracy
Przykładowa analiza SMED
Plik excel do obliczania elastyczności procesu
„Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing” (książka)

Szkoła Lidera Produkcji składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:
Wstęp do Lean Manufacturing – skrzynka narzędziowa doskonalenia 26-27.11.2015
Wizualne zarządzanie wynikami i metody rozwiązywania problemów 17-18.12.2015
Organizacja pracy lidera produkcji i jego zespołu 14-15.01.2016

Więcej na: http://lean.info.pl/szkolenia/skrzynka-narzedziowa-lea...
Link do wypowiedziLink
Kamila Pochodaj

Kamila Pochodaj Specjalista ds.
promocji
konferencji,
MultiExpo Sp. zo.o.

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszam na spotkanie przedstawicieli branży produkcyjnej !
Bezpłatna konferencja pt. ''Wpływ technologii na konkurencyjność zakładów przemysłowych'' obędzie już 18 listopada w Katowicach.

Zagadnienia tematyczne konferencji:
1 .Kaizen i Lean Manufacturing - co zrobić, aby jak najmniej włożyć w wytworzenie produktu i jak najlepiej spełnić wymagania klienta?
2. Systemy informatyczne w zakładzie produkcyjnym
3. Pomiar efektywności inwestycji w rozwiązania IT
4. Zarządzanie energią w zakładzie przemysłowym

Z wykładami wystąpią:
- Dorota Szczęsnowicz-Kocięcka - Radca Prawny, Kancelaria Gessel
"Istotne zagadnienia prawne umowy wdrożenia systemu informatycznego BI w przedsiębiorstwie"
- Magdalena Wąsik – Inżynier Sprzedaży w firmie Axence
"Niezawodna sieć komputerowa – monitorowanie i zarządzanie infrastrukturą IT z Axence nVision"
- mgr inż. Artur Marcinkowski - Specjalista ds. systemów CAE w firmie AB-MICRO Sp. z o.o.
"PLATFORMA EPLAN – narzędzie do multidyscyplinarnego projektowania"
- Piotr Remiszewski - Product Sales Manager w firmie IT EXPERT
„Zastosowanie narzędzi klasy BI do oceny efektywności przedsiębiorstwa.”
- mgr inż. Jarosław Gacel – AGH Kraków
"Efektywnie zintegrowane IT w przedsiębiorstwie produkcyjnym"
-dr hab. inż. Stanisław Trenczek, prof. nadzw. ITI EMAG, Dyrektor Instytut Technik Innowacyjnych EMAG
"Systemowa kontrola i ocena parametrów istotnych dla bezpieczeństwa korporacyjnego procesu produkcyjnego i procesu biznesowego"
- Marek Amrozy - Kierownik działu efektywności energetycznej, Prokurent, Narodowa Agencja Poszanowania Energii
"Programy poprawy efektywności energetycznej w przedsiębiorstwie. Audyty energetyczne i Systemy Zarządzania Energią."

Na konferencję zapraszamy przedstawicieli zakładów przemysłowych, w szczególności:
- Dyrektorów i kierowników ds. technicznych
- Dyrektorów, kierowników i mistrzów produkcji
- Kierowników, mistrzów i inżynierów Utrzymania Ruchu
- Dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. zakupów
- Właścicieli firm, dyrektorów wykonawczych zakładów produkcyjnych
- Dyrektorów zarządzających
- Dyrektorów i kierowników ds. logistyki
- Szefów departamentów informatyki
- Kierowników planowania produkcji i dostaw
- Inżynierów ds. jakości
- Specjalistów ds. gospodarki energetycznej

BEZPŁATNA Rejestracja: http://multiexpo.pl/it-w-przemysle/rejestracja

Serdecznie zapraszamy

Agnieszka Demianiuk
Kierownik Projektu
tel: +48/ 531 645 512
e-mail: agnieszka.demianiuk@pirbinstytut.pl
Link do wypowiedziLink
Dagmara K.

Dagmara K. Senior Sales
Executive

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Witam,

Zapraszam do udziału w Seminarium SCM.

Seminarium Case Explorer.
Polski przykład efektywnego wdrożenia planowania zintegrowanego.

Poznaj rzeczywiste doświadczenia z udanego wdrożenia
400% piki popytowe? Dwucyfrowe wzrosty produkcji i zatrudnienia? Setki komponentów, które muszą trafić na montaż. Wydział obróbki skrawaniem, w którym detale nie są wytwarzane na liniach, ale w gniazdach technologicznych. Konflikty o zasoby, kooperanci i dostawcy którym czasem „zdarza się” spóźnić. Puzzle z tysiąca elementów projektowanych pod zamówienie, będących w ciągłym ruchu. I planowanie tu nie tylko zagrało, ale też było jednym z warunków sukcesu firmy!

Co planowanie może dać firmie?
MRPII było zapowiadane jako sposób na obniżenie zapasów, kosztów przy jednoczesnym poprawieniu obsługi klienta. Często – jedynym widocznym elementem jest wzrost zatrudnienia lub przynajmniej zwiększenie obciążenia pracowników biurokracją. Najczęściej jest to skutek rozumienia MRPII jako systemu informatycznego. Jego koszt, wielkość i złożoność przytłacza. Terminy gonią – rośnie presja by zaszyć w drogim rozwiązaniu dotychczasowe procesy, często już nie najefektywniejsze. To się nie może udać! Planowanie uderza w zatory komunikacyjne konkretnymi technikami. MRPII to planowanie hierarchiczne, kultura pracy w której najpierw trzeba wyznaczyć długookresowe priorytety, potem jak je z tygodnia na tydzień wdrażać przygotowując się na wahania popytu i dostaw i dopiero na końcu reagować na faktyczny przebieg zdarzeń. I wtedy zapasy mogą spaść, koszty być pod kontrolą a obsługa klienta – bić konkurencję!

Jakie znaczenie ma software?
5% sukcesu wdrożenia to software, 20% to dane a 75% ludzie. Nie jest on priorytetowy, ale bez niego – od pewnego momentu – praca będzie niemożliwa. W czym i kiedy może pomóc zintegrowany system… we wdrożeniu MRPII?

A także:
- Wykorzystanie symulacji we wdrożeniu S&OP
- Jak zaplanować wdrożenie?
- Przeszkody i sposoby radzenia sobie z nimi
- Kogo i kiedy szkolić?
- Przykłady procesów i arkuszy

Terminy (edycje seminarium)
- 26 stycznia 2016 – Warszawa
- 02 lutego 2016 – Poznań
- 04 lutego 2016 – Kraków

Prelegenci: Zbigniew Sobkiewicz oraz Gość Specjalny.
Cena: 99 zł netto od osoby. Ilość miejsc ograniczona.
Jeśli chcesz już dziś zarezerwować miejsce – napisz do nas: dagmara.kopacka@mpm24.com

Agenda seminarium:
11:00-13:00 Wdrożenie procesów planowania zintegrowanego w dynamicznej firmie
- Specyfika firmy, jej rozmach i wyzwania stojące przed polskim zakładem
- Wizja docelowa planowania zintegrowanego i plan dojścia do niej
- 3 etapy wdrożenia – czyli jak zaangażować produkcję, zakupy i sprzedaż
- S&OP w firmie – rola prognozowania i jak je uzyskać od sprzedawców
- Polityka MPS
- Efekty biznesowe

13:00-13:15 przerwa

13:15-14:45 Budząc & w S&OP – jak za pomocą interaktywnego case study / symulatora ćwiczyć S&OP
- Wprowadzenie do case study
- Ćwiczenie na uproszczonej wersji symulatora
- Podsumowanie ćwiczenia

14:45 -16:00 [opcjonalnie dla chętnych] druga runda ćwiczenia

Wszystkie informacje na stronie http://scmteam.pl lub http://mpm24.com
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Zapraszamy Dyrektorów i Managerów działów firm produkcyjnych na AKADEMIĘ LEAN MANAGERA składającą się z czterech 2-dniowych sesji:

- Narzędzia i proces doskonalenia wyników przedsiębiorstwa – gra symulacyjna wdrożenia Lean Management (4-5.02.2016)
- Decyzje finansowe w doskonaleniu – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (17-18.03.2016)
- Narzędzia zarządzania wynikami przedsiębiorstwa – wskaźniki (KPI) i wizualne zarządzanie wynikami (PVM) (14-15.04.2016)
- Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości (VSM) i mapa drogowa doskonalenia (19-20.05.2016)

Więcej na: http://lean.info.pl/szkolenia_k/akademia-lean-managera/

Pozdrawiam serdecznie
Agnieszka Hromiak-Kowalewska
mobile: +48 508 714 377
e-mail: ahromiak@lean.info.pl
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

TRENING TRENERÓW WEWNĘTRZNYCH

Data rozpoczęcia: 03 lutego 2016
Data zakończenia: 05 lutego 2016
Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: 2 250 zł netto/szkolenie
Godziny sesji:
środa: 10.00 - 17.30
czwartek: 9.00 - 16.30
piątek 8.00 - 15.30

Opis i cel szkolenia:
Organizacje nieustannie doskonalące swoje działania potrzebują trenerów wewnętrznych, którzy potrafią skutecznie szkolić pracowników firmy dzięki znajomości ich środowiska pracy oraz zasad funkcjonujących w firmie. Jednak jest to też ograniczenie powodujące, że trenerzy wewnętrzni nie zawsze potrafią zdystansować się wobec postaw kolegów, z którymi na co dzień współpracują oraz przełożonych, którzy mają inne priorytety. Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności obecnych i przyszłych trenerów wewnętrznych, którzy dzięki poznanym metodom i technikom będą potrafili osiągać wyznaczone im wcześniej cele szkolenia.

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie zasad przygotowania i skutecznego prowadzenia szkoleń i warsztatów
Nabycie wiedzy o technikach pracy z grupą podczas sesji szkoleniowej
Poznanie metod doboru atrakcyjnych form przekazu wiedzy
Rozwój umiejętności skutecznej komunikacji z zespołem
Rozwijanie umiejętności angażowania i motywowania uczestników do aktywnego udziału w szkoleniu
Nabycie wiedzy o werbalnych i niewerbalnych metodach stosowanych podczas warsztatów
Doskonalenie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach szkoleniowych
Nabycie umiejętności unikania błędów podczas prowadzenia szkoleń
Wymiana doświadczeń z innymi trenerami

Program szkolenia:
Przygotowanie szkolenia
Zasady przygotowania programu i prowadzenia szkoleń
Pisanie scenariuszy szkolenia
Zawieranie „kontraktu psychologicznego” z uczestnikami szkolenia
Pomoce audiowizualne w szkoleniach
Przygotowanie prezentacji
Efektywne zarządzanie czasem szkolenia
Prowadzenie szkolenia
Techniki pracy z grupą szkoleniową
Etapy szkoleń i warsztatów
Autoprezentacja w pracy trenera
Metody prezentacji materiałów
Dobór metod szkoleniowych i ćwiczeń
Metody aktywizujące uczestników
Lodołamacze i energizery
Reagowanie podczas szkolenia
Zasady skutecznej komunikacji
Sposoby radzenia sobie z „trudnym” uczestnikiem
Korzyści i pułapki pracy zespołowej
Podstawowe błędy trenerskie
Trudne sytuacje
Sposoby radzenia sobie ze stresem i tremą
Dyskusje, spory i pytania, na które nie znamy odpowiedzi

Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Grupa docelowa:
Obecni i przyszli trenerzy wewnętrzni
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Managerowie i Liderzy Lean
Project Managerowie

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Wzór scenariusza szkolenia (plik excel)
Wzór harmonogramu czasowego szkolenia (plik excel i word)
Przykłady lodołamaczy i przerw energetyzujących (wydruk)
Test stylu kierowania zespołem (wydruk arkusza)
Test ról w zespole (wydruk arkusza)
Test osobowości (wydruk arkusza)
Lista technik prezentacji wiedzy (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Lista metod aktywizowania grupy (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)

Więcej na: http://lean.info.pl/szkolenia/trening-trenerow-wewnetr...
Link do wypowiedziLink
Martyna Wenszka

Martyna Wenszka Specjalista ds.
Szkoleń, Incert

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Bardzo serdecznie zapraszamy do udziału w zbliżających się szkoleniach:

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania w laboratoriach pomiarowych wg ISO 17025
Termin: 06-07.02.2016r. Warszawa

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności wg ISO 22000/HACCP
Termin: 13-14.02.2016r. Szczecin

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania w laboratoriach pomiarowych wg ISO 17025
Termin: 21-22.02.2016r. Bydgoszcz

Szkolenia objęte PROMOCJĄ 10% TANIEJ:

Nowa norma ISO 9001:2015 – warsztaty doskonalące dla auditorów
Termin: 12.02.2016r. Szczecin

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015
Termin: 13-14.02.2016r. Warszawa

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015
Termin: 13-14.02.2016r. Szczecin
Specjalna cena dla STUDENTÓW 300,00 zł!

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015
Termin: 13-14.02.2016r. Katowice

Nowa norma ISO 9001:2015 – warsztaty doskonalące dla auditorów
Termin: 19.02.2016r. Warszawa

Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015
Termin: 27-28.02.2016r. Szczecin

Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2015
Termin: 27-28.02.2016r. Warszawa

Aby wziąć udział w szkoleniu należy wypełnić FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY


Obrazek
Link do wypowiedziLink
Agata Oleszczuk

Agata Oleszczuk

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Dzień dobry,

Serdecznie zapraszamy do zapoznania się programem "Konferencji dobrych praktyk i narzędzi w optymalizacji procesów produkcji, logistyki i jakości", połączonej ze zwiedzaniem fabryki Huyndai Motor Manufacturing Czech i browaru Radegast w Nosovicach, która odbędzie się 16-17 marca.

Podczas dwudniowego wyjazdu do Czech zaproszeni przez nas specjaliści opowiedzą Państwu o tym jak:

prawidłowo rozumieć filozofię KAIZEN i skutecznie przeciwdziałać oporowi przed zmianą,
stosować narzędzia w optymalizacji procesów produkcyjnych i obszarów około-produkcyjnych,
dopasować styl zarządzania w różnych sytuacjach w firmie,
doskonalić kompetencje menadżerskie (test Menadżera 3D),
zaangażować pracowników w skuteczne wdrażanie Lean Management,
wypracować sposób pracy umożliwiający realizowanie długoterminowych planów strategicznych.

Wśród prelegentów znajdą się specjaliści i trenerzy z wieloletnim doświadczeniem:

Paweł Staworzyński, Trener, Menadżer zarządzający z ponad 17 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Dr Piotr Rogala, Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Trener z wieloletnim doświadczeniem w doskonaleniu systemów zarządzania jakością.

Andrzej Bal, Inżynier procesów w firmie VOLVO odpowiedzialny za rozwój operacyjny posiadający ponad 10 letnie doświadczenie w zakresie stosowanie technik szczupłego wytwarzania.

Karol Wyzga, Wewnętrzny konsultant Programu Rozwoju Operacyjnego firmy VOLVO.

Do udziału w konferencji zapraszamy:
właścicieli firm, prezesów, dyrektorów, inżynierów, managerów, kierowników procesów produkcyjnych i około-produkcyjnych i wszystkie osoby zarządzające odpowiedzialne za organizację pracy.

Więcej informacji na temat programu konferencji znajdą Państwo na naszej stronie www pod linkiem: http://staworzynski.com

Dlaczego warto odwiedzić fabrykę Huyndai Motor Manufacturing w Czechach?
Podczas zwiedzania uczestnicy będą mieli okazję zobaczyć prawidłowo stosowane narzędzia Lean Management w najbardziej nowoczesnej formie.
Zakład produkcyjny w Nosovicach jest jedyną fabryką samochodów wyróżnioną prestiżową „Narodową nagrodą za jakość”. Fabryka postrzegana jest przez ekspertów jako najbardziej nowoczesny zakład produkujący samochody w Europie i drugi pod względem ilości wyprodukowanych samochodów na mieszkańca kraju.

Zwiedzanie browaru Radegast - obserwacja najnowocześniejszych rozwiązań produkcji piwa w Europie Środkowej.
W trakcie wizyty w browarze uczestnikom zostanie przedstawiona procedura warzenia i produkcji piwa, a także najnowocześniejsza linia rozlewnicza w Europie.
Wycieczka zostanie zakończone degustacją piwa RADEGAST oraz lunchem w wieży widokowej nad warzelnią.

Jeżeli chcą Państwo zdobyć nowe doświadczenia i wiedzę praktyczną przekazaną przez naszych ekspertów oraz zaobserwować innowacyjne i nowoczesne rozwiązania w fabrykach, zapraszamy do wzięcia udziału w konferencji.
Warunki uczestnictwa oraz formularz zgłoszeniowy znajdą Państwo na naszej stronie:

http://staworzynski.com/konferencja-dobrych-praktyk-i-...

Zgłoszenie udziału do 20.02. - 15% taniej!
Dysponujemy ograniczoną liczbą miejsc.

W razie pytań, pozostaję do dyspozycji.

Oleszczuk Agata
oleszczuk.agata@staworzynski.com
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

5S - EFEKTYWNE I BEZPIECZNE STANOWISKO PRACY

Data rozpoczęcia: 16 lutego 2016
Data zakończenia: 16 lutego 2016
Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości STARTER
Cena: 900 zł netto
Godziny sesji: od 8.30 do 16.00

Opis szkolenia:
Szkolenie pokaże Państwu w jaki sposób przygotować się do wdrażania metodologii 5S. Podczas szkolenia poznacie Państwo czym jest selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina oraz w jaki sposób i jak często je wykonywać
Szkolenie w całości oparte jest na grze symulacyjnej, która przeprowadzi Państwa przez kolejne kroki wdrażania 5S, ze wskazaniem na co należy zwrócić szczególną uwagę, a czego należy unikać. Obserwacja istniejących rozwiązań będzie dla Państwa inspiracją do tworzenia własnych unikatowych stanowisk dostosowanych do potrzeb firmy i pracowników.

Korzyści ze szkolenia:
Pogłębienie wiedzy z zakresu 5S
Praktyczne zastosowanie rozwiązań 5S na przykładzie różnych branż
Nabycie umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S we własnej firmie
Dowiedzenie się czego należy unikać podczas wdrażania 5S
Zdobycie wiedzy z zakresu opracowywania i prowadzenia audytów 5S według podejścia zgodnego z kamishibai
Zapoznanie się z całym procesem wdrażania 5S w ujęciu całej firmy
Wyznaczanie celów i miar w zakresie wdrażania 5S
Pogłębienie wiedzy na temat powiązania rozwiązań 5S z bezpieczeństwem i ergonomią pracy

Grupa docelowa:
Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
Wewnętrzni instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Program szkolenia:
Prezentacja modelowego Programu 5S na przykładzie gry symulacyjnej, w tym: struktury 5S , roli i odpowiedzialności pracowników oraz zespołu wdrożeniowego
Selekcja i postępowanie z czerwoną etykietą
Postępowanie z awarią i narzędziem do naprawy
Przygotowywanie szkoleń i warsztatów z zakresu 5S
Planowanie i realizacja audytów 5S (Kamishibai)
Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S
Praktyczne wskazówki do tego, jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym: wybór obszaru pilotażowego, przygotowanie materiałów do warsztatu, wykorzystanie PRP, wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP
Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
Jak należy utrzymać system?
Propagowanie 5S, audyty 5S

Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

W przypadku zainteresowania zapraszam do kontaktu:
ahromiak@lean.info.pl

Więcej na: http://lean.info.pl/szkolenia/5s-efektywne-i-bezpieczn...
Link do wypowiedziLink
Edyta S.

Edyta S. SUKCES Centrum
Rozwoju

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Delegowanie i motywowanie poprzez coaching
Praktyczny 2-dniowy warsztat z coachingu menedżerskiego

17-18 marca 2016r. Gdańsk, Park Naukowo-Technologiczny w Gdańsku
7-8 kwietnia 2016r. Warszawa

Cel szkolenia: Rozwój menedżera w kierunku wiedzy, umiejętności i postawy coacha w celu nabycia podstawowych narzędzi coachingowych stosowanych do delegowania obowiązków i motywowania pracowników

Do kogo skierowany?
• Menedżerów
• Kierowników
• Właścicieli firm
• oraz dla wszystkich, którzy zarządzają potencjałem ludzkim

Program 2-dniowego szkolenia:
1. Czym jest coaching? Kim jest coach?
2. Tradycyjny styl zarządzania, a styl coachingowy
3. Atrybuty i rola menedżera coacha
4. Idea myślenia pytaniami
5. Proces coachingu - etapy
6. Typy interwencji coacha
7. Podstawowe umiejętności coacha
8. Informacja zwrotna
9. Konstruktywna krytyka
10. Ocena postępów w procesie coachingu
11. Zagrożenia i wyzwania oraz praktyczne wskazówki w stosowaniu coachingu

Dzięki warsztatowi uzyskasz odpowiedzi na następujące pytania:

Czym jest coaching i dlaczego jest taki modny?
Co zyskam ucząc się coachingu?W czym pomoże mi postawa menedżera w roli coacha?
Jak mogę lepiej sobie radzić z codziennymi zadaniami?
Jak uczynić pracowników współodpowiedzialnych za wspólny sukces firmy?
Jak delegować zadania i jednocześnie mieć kontrolę nad tym co się dzieje?
Jak motywować i inspirować swoich ludzi do pracy?
Poznaj sposób komunikacji zorientowany na wyniki, naucz się konstruktywnie rozwiązywać problemy tak, aby zmieniać je w inspirujące zespół wyzwania. Wykształć w sobie wspierająca postawę opartą o zasady partnerstwa, wzajemnego szacunku, doceniania i zaufania, a dzięki temu zostaniesz inspirującym liderem. Ludzie to niesamowity potencjał, który Ty możesz uwolnić za pomocą kilku prostych narzędzi

Prowadzący: Agnieszka Szponar, certyfikowany Coach International Coaching Community
Ukończyła Szkołę Trenerów „Heuresis” w Krakowie. Absolwentka Studiów Podyplomowych Psychologia Pozytywna na Uniwersytecie Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Sopocie, „Parkowy Coach” w Gdańskim Parku Naukowo-Technologicznym, prowadzi własną działalność coachingowo-szkoleniową pod marką Flow Coaching.
Od ponad 4 lat prowadzi sesje coachingowe i szkolenia z umiejętności miękkich, przeprowadziła około 500 godzin coachingu w obszarze biznesu, życia zawodowego i osobistego. Pracuje z menedżerami, freelancerami, a także ekspertami z różnych dziedzin. Specjalizuje się w obszarze komunikacji i rozwoju kompetencji przywódczych w oparciu o stosowanie narzędzi coachingowych w pracy menedżera oraz w coachingu biznesowym i sprzedażowym. Zanim została coachem i trenerem przez ostatnie 6 lat pracowała w sektorze usług w międzynarodowej firmie jako Key Account Manager. Prywatnie fascynuje się turystyką górską i zdrowym stylem życia. Przez ostatni rok prowadziła Strefę Zdrowia w Gdańskim Parku Naukowo-Technologicznym, jej konikiem jest przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i poprawa wydajności poprzez holistyczne podejście do człowieka.

Koszt szkolenia w Warszawie: 1070pln + 23% VAT
Koszt szkolenia w Gdańsku : 870pln +23%VAT
Rabat: 10% przy zgłoszeniu się 2-3 osób!
Sesja wdrożeniowa „follow­up” gratis!!!

Szczegółowe informacje oraz rejestracja na stronie interentowej:
http://www.sukcescr.pl/delegowanie-i-motywowanie-poprz...
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

KAIZEN – SYSTEM CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

Data rozpoczęcia: 21 marca 2016
Data zakończenia: 22 marca 2016
Godziny sesji:
poniedziałek: 10.00 - 17.30
wtorek: 8.00 - 15.30

Opis i cel szkolenia:
Sukcesem każdej firmy jest bycie organizacją samodoskonalącą się. Filozofia Kaizen (z jap. ”dobra zmiana”) oznacza nieustanne doskonalenie poprzez angażowanie pracowników każdego szczebla zarządzania. W myśl idei ciągłego doskonalenia podnoszona jest jakość i efektywność działania, co czyni każdą firmę bardziej konkurencyjną w swojej branży. Celem szkolenia jest więc udzielenie odpowiedzi na pytanie: „Jak wpasować w przedsiębiorstwo kulturę ciągłego doskonalenia na każdym szczeblu struktury organizacyjnej firmy?”

Korzyści ze szkolenia:
Zdobycie wiedzy na temat filozofii i podejścia Kaizen
Poznanie metod likwidowania marnotrawstw we wszystkich działach firmy
Nabycie umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów produkcyjnych
Zapoznanie się z techniką pozyskiwania pomysłów z każdego szczebla organizacji
Rozwinięcie umiejętności definiowania kluczowych ról w systemie Kaizen
Określenie procesu postępowania w zakresie zgłoszonego pomysłu Kaizen
Dowiedzenie się, jak rozwijać i utrzymać system Kaizen w dłuższym czasie
Nabycie umiejętności zarządzania projektem Kaizen z wykorzystaniem raportu A3
Pogłębienie wiedzy z podstawowych narzędzi rozwiązywania problemów

Grupa docelowa:
Obecni i przyszli Liderzy Kaizen
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Pracownicy firm produkcyjnych

Program szkolenia:
Zarządzanie Systemem Ciągłego Doskonalenia w firmie
Filary i fundamenty funkcjonowania w organizacji Systemu Ciągłego Doskonalenia
Piramida projektów Kaizen (zgodnie ze standardem World Class Manufacturing: Standard Kaizen, Major Kaizen i Advanced Kaizen)
Miejsce i rola Systemu Ciągłego Doskonalenia Kaizen w strukturze organizacyjnej
Kluczowe role w Systemie Ciągłego Doskonalenia (rola kadry managerskiej, koordynatora i lidera Lean)
Definiowanie celów dla projektów Kaizen
Dobór składów do zespołów Kaizen
Techniczna organizacja i zarządzanie projektem Kaizen
Monitorowanie efektów funkcjonowania Systemu Ciągłego Doskonalenia
Utrzymanie Systemu Ciągłego Doskonalenia w dłuższym czasie
Główne narzędzia rozwiązywania problemów
Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Omówienie składowych Raportu A3
Wybrane narzędzia najczęściej stosowane do rozwiązywania problemów: (5W+1H, 5Why, Drzewo przyczyn, Ishikawa, Pareto, Matryca 9)

Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Zapraszam do kontaktu: ahromiak@lean.info.pl
+ 48 508 714 377
Link do wypowiedziLink
Adam Latocha

Adam Latocha To do sth good now
is better then sth
great, but later...

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

To nie jest prima aprilis! Zapraszamy na nieodpłatne Warsztaty Wireless Day.

Warsztaty dla inżynierów i projektantów organizowane są przez JM elektronik pod patronatem Atmela i Gemalto.

⚪ Technologie objęte Warsztatami Wireless Day: WiFi/BT/GSM/3G/LTE;
⚪ Indywidualne ćwiczenia na zestawach ewaluacyjnych;
⚪ Imienne certyfikaty;
⚪ Warsztaty nieodpłatne - to nie prima aprilis;
⚪ Terminy: 19-22.04, Warszawa, Poznań, Wrocław, Kraków;
⚪ Zapisy do wyczerpania miejsc - szacowany termin zamknięcia zapisów to 06.04.

Dalsze informacje i rejestracja na stronie JM.PL


Obrazek
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

SZKOŁA PLANISTY PRODUKCJI

Czy wiesz, że właściwe planowanie może zredukować Twoje zapasy nawet o 50%, a harmonogramowanie produkcji podnieść jej efektywność do 20%? To rezultaty, jakie osiągamy w naszych projektach. Jeśli chcesz poznać „od kuchni” metody, którymi posługujemy się, by osiągać te cele, weź udział w Szkole Planistów Produkcji.

Celem Szkoły Planisty Produkcji jest przygotowanie kadr zajmujących się planowaniem produkcji seryjnej, małoseryjnej i jednostkowej (projektowej) do planowania operacyjnego produkcji na poziomie: planowania zasobów, planowania zapasów materiałów, produkcji w toku, półproduktów i wyrobów gotowych, zarządzania elastycznością produkcji, doboru oraz budowy mechanizmów planistycznych do specyfiki obsługiwanego rynku, a także wykorzystania systemów ERP i ich dodatków na cele planistyczne. W toku cyklu szkoleń przygotujemy fachowców, którzy będą w stanie wspierać swoje firmy w zbalansowaniu zapotrzebowania klientów ze zdolnościami wytwórczymi przedsiębiorstwa.

Korzyści:
- Poznanie dostępnych i zweryfikowanych w praktyce mechanizmów planowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
- Rozwój umiejętności doboru mechanizmów planowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Nabycie umiejętności parametryzacji oraz obsługi systemów klasy ERP w obszarze planowania produkcji i zarządzania zapasami
- Rozwój umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów
- Zdobycie wiedzy w zakresie zarządzania zapasami
- Poznanie technik prognozowania zapotrzebowania
- Zapoznanie z mechanizmami wizualnego zarządzania wynikami w obszarze planowania produkcji

Grupa docelowa:
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:

- Prognozowanie i modele planowania (12-13.05.2016) http://lean.info.pl/szkolenie/prognozowanie-i-modele-p...

- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów (16-17.06.2016)
http://lean.info.pl/szkolenie/zarzadzanie-elastycznosc...

- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy (14-15.07.2016)
http://lean.info.pl/szkolenie/harmonogramowanie-i-moni...

- Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji (25-26.08.2016)
http://lean.info.pl/szkolenie/parametryzacja-i-wykorzy...

Forma szkolenia:
Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Kontakt:
Agnieszka Hromiak
ahromiak@lean.info.pl
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

SZKOŁA LIDERA PRODUKCJI

Data rozpoczęcia: 02 czerwca 2016
Data zakończenia: 26 sierpnia 2016
Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO
Cena: 1 300 - 1 500 zł netto/szkolenie

Zapraszamy Państwa do kolejnej edycji SZKOŁY LIDERA PRODUKCJI dla Liderów Produkcji, Brygadzistów i Mistrzów, w ramach których pragniemy podzielić się naszym wieloletnim doświadczeniem wdrożeniowym zdobytym w toku prowadzonych przez nas zarówno międzynarodowych projektów rozwoju przedsiębiorstw jak i doskonaleniach procesów polskich, rodzinnych firm. Jesteśmy przekonani, iż opracowany program pozwoli uczestnikom rozwinąć już posiadane umiejętności oraz zdobyć nową wiedzę popartą doświadczeniem naszych konsultantów i trenerów.
Wymiany doświadczeń między uczestnikami Szkoły ułatwia też rozwijanie procesów oraz tworzenia zespołów, których codziennością staje się „leanowe” myślenie i działanie.

NASZA SZKOŁA LIDERA PRODUKCJI
- Przygotuje Liderów Produkcji do całościowego patrzenia na procesy realizowane na poziomie całej firmy
- Wyposaży ich w niezbędne narzędzia pozwalające skutecznie prowadzić działania doskonalące na poziomie całej organizacji oraz w małych zespołach roboczych
- Pozwoli wymieniać doświadczenia z innymi uczestnikami, by skorzystać ze sprawdzonych dobrych praktyk oraz wykorzystać możliwość uczenia się na błędach innych

GRUPA DOCELOWA:
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Obecni i przyszli Liderzy Produkcji
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Mistrzowie i Brygadziści Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean / Kaizen

Szkoła Lidera Produkcji składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:
2-3.06 Wstęp do Lean Manufacturing - gra symulacyjna
http://lean.info.pl/szkolenie/wstep-do-lean-manufactur...

7-8.07 Wizualne zarządzanie wynikami i metody rozwiązywania problemów
http://lean.info.pl/szkolenie/wizualne-zarzadzanie-wyn...

25-26.08 Organizacja pracy lidera produkcji i jego zespołu
http://lean.info.pl/szkolenie/organizacja-pracy-lidera...

Zapraszam do kontaktu:
ahromiak@lean.info.pl
+ 48 508 714 377
Link do wypowiedziLink
Aleksandra Świątczak

Aleksandra Świątczak Account Manager,
REFA Wielkopolska

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

REFA - SZKOLENIA DLA PRODUKCJI

Optymalizacja procesów i normowanie czasu pracy uznanymi na całym świecie metodami.
Ponad 20 lat w Polsce, kilkuset zadowolonych klientów rocznie.

Już od września rozpoczynamy kolejne edycje szkoleń z zakresu organizacji produkcji:

- BADANIE I NORMOWANIE PRACY 15.09.2016

- ZARZĄDZANIE PROCESAMI PRACY 22.09.2016

- RACHUNEK KOSZTÓW DLA INŻYNIERÓW 29.09.2016

Po więcej informacji zapraszam na naszą stronę:
http://www.refa.pl/oferta-dla-produkcji/

REFA to również wybrane tematy lub kompleksowe projekty - dopasowane do indywidualnych potrzeb naszych Klientów - realizujemy w formie doradztwa (badania, pomiary, audyty), szkoleń firmowych, warsztatów i coaching.
REFA to m.in.:
Audyt i optymalizacja procesów pracy
Organizacja pracy w praktyce
Kształtowanie stanowisk pracy
Badanie i normowanie pracy; normowanie czasu pracy, weryfikacja norm czasowych, zarządzanie czasem
Przygotowanie/weryfikacja katalogów czasu, porównanie i szacowanie
Oprogramowanie dedykowane do pomiaru i analizy czasu roboczego marki REFA i ORTIM

Zapraszam do kontaktu

Aleksandra Świątczak
aleksandra.swiatczak@refa.pl
Tel.+48 666 380 902
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

PROJEKTOWANIE GIER SYMULACYJNYCH NA POTRZEBY SZKOLENIOWE FIRM PRODUKCYJNYCH

Data rozpoczęcia: 21 września 2016
Data zakończenia: 23 września 2016
Miejsce: Gdańsk
Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: 2 250 zł netto/szkolenie
Godziny sesji:
środa: 9.00 - 17.00
czwartek 8.00 - 16.00
piatek: 8.00 - 16.00

Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest stworzenie gry symulacyjnej jako narzędzia pozwalającego zaktywizować szkolone grupy pracowników, zwiększyć efektywność szkoleń oraz motywację uczestników do wykorzystania przekazywanej wiedzy.

Podczas warsztatu uczestnicy stworzą swoją grę symulacyjną oraz poznają kroki jej budowania w celu zapewnienia osiągnięcia założonych celów treningowych.
Zaprojektowana gra symulacyjna pozwoli pokierować zespołem w ustalony przez projektującego sposób, a jednocześnie da uczestnikom swobodę w podejmowaniu decyzji i możliwość obserwowania ich skutków. Prowadzącym pozwali zaś być wsparciem w rozwiązywaniu problemów, a tym samym przekazywaniu wiedzy niezbędnej do realizacji wspólnego projektu.

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie etapów projektowania gier symulacyjnych
Stworzenie gry symulacyjnej do wykorzystania w praktyce szkoleniowej

Grupa docelowa:
Lean koordynatorzy
Trenerzy wewnętrzni firm produkcyjnych
Wszystkie osoby potrzebujące szybko i skutecznie przygotować zespoły wdrożeniowe do działań doskonalących

Program szkolenia:
Przygotowanie
Cele gry symulacyjnej
Konstrukcja gry i jej elementy składowe
Akcje doskonalące (program, narzędzia, przebieg)
Czas trwania rundy i takt pracy
Role w grze i ilość uczestników
Układ sali podczas gry
Materiały niezbędne do przeprowadzenia gry
Scenariusz gry i jej podsumowanie poprzez mapę procesu
Zestaw trenera
Realizacja
Podział na zespoły projektowe
Wybór tematu gry symulacyjnej
Projektowanie: gry – plan gry i działania doskonalące między rundami
Przygotowanie gry z dostępnych materiałów
Testowanie gry – test 1
Wnioski z testów 1
Doskonalenie gry
Testowanie gry – test 2
Wnioski z testów 2
Doskonalenie gry
Podsumowanie
Ostatnie rozdanie, czyli końcowy test gry – test nr 3
Inwentaryzacja gry, czyli zebranie pomysłów i materiałów w formę pakietu szkoleniowego

Forma szkolenia:
Warsztat z grą symulacyjną

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Podczas szkolenia uczestnicy mają do dyspozycji materiały kreatywne (klocki, karty, kolorowy papier itp.) i narzędzia (drukarkę, gilotynę, laminarkę i in.) pozwalające w szybki sposób tworzyć grę i jej elementy. Gotową instrukcję gry z wykazem materiałów niezbędnych do jej uruchomienia;
Zweryfikowana w praktyce przez uczestników szkolenia gra symulacyjna do wykorzystania na potrzeby szkoleń wewnętrznych w postaci: koncepcji procesów, wzorów wyrobów, instrukcji, materiałów pomocniczych, planu doskonalenia gry, metryczek gry, harmonogramu szkolenia z wykorzystaniem rund gry, zdefiniowanej grupy odbiorców

Więcje informacji na:
https://lean.info.pl/szkolenie/projektowanie-gier-symul...
ahromiak@lean.info.pl
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ PROCESÓW MAGAZYNOWYCH

Data rozpoczęcia: 13 października 2016
Data zakończenia: 14 października 2016
Miejsce: Gdańsk
Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości

Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

Opis szkolenia:
Procesy magazynowe są nieodłączną częścią każdego niemal przedsiębiorstwa i coraz większy nacisk kładzie się na zwiększenie ich efektywności. W oczach klienta nie przynoszą one wartości dodanej jednak ich poprawne funkcjonowanie i właściwe umiejscowienie w strukturze jest konieczne dla terminowej realizacji zamówień.
Szkolenie, przeprowadzone na bazie gry symulacyjnej, pozwala na omówienie głównych problemów występujących w procesach magazynowych, wpływu innych działów na niestabilność tych procesów, jak i technik radzenia sobie z tymi przeszkodami.
Jeśli jesteś kierownikiem magazynu i chcesz wytłumaczyć współpracującym ze sobą działom w jaki sposób najefektywniej zorganizować Waszą współpracę – to szkolenie jest dla Was!
A jeśli chcesz doskonalić swoje procesy samodzielnie – przyjdź, podpowiemy jak z podobnymi do twoich problemami radzą sobie najlepsi.

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie technik i narzędzi – rozwiązań dla problemów w obszarze magazynu i działów z nim współpracujących
Zapoznanie się z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania gospodarką magazynową
Rozwinięcie umiejętności możliwości balansowania obciążeń pracowników magazynowych i efektywnego wykorzystania sprzętu
Zapoznanie się z metodami Lean Warehouse możliwymi do zastosowania w obszarze magazynowania
Rozszerzenie wiedzy na temat nowoczesnych systemów kompletacji i składowania towarów
Poznanie metod pomiaru sprawności funkcjonowania magazynu

Grupa docelowa:
Szefowie działów logistyki
Dyrektorzy operacyjny
Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
Główni planiści
Planiści
Planiści zakupów/Zaopatrzeniowcy
Kierownicy magazynu
Inżynierowie procesu

Program szkolenia:
Kluczowe procesy magazynowe, ich klienci i dostawcy – diagnoza stanu obecnego
Identyfikacja i eliminacja strat w operacjach magazynowych – muda walk jako narzędzie identyfikacji potencjału
Organizacja pracy magazynierów – balansowanie statyczne czy dynamiczne?
Planowanie i organizacja przestrzeni w magazynie z wykorzystaniem analizy rotacji i specyfiki paletowanych produktów
Nowoczesne techniki składowania
Rola systemu ssącego (Kanban) w procesach magazynowych
Organizacja współpracy magazynu z obsługą klienta, zaopatrzeniem, zakupami i planowaniem
Modelowanie procesów przyjęć i wysyłek w celu zrównoważenia obciążenia do zdolności przerobowej magazynu
Efektywne wykorzystanie sprzętu magazynowego (OEE)
Szybkie przezbrojenia na magazynie
5S i standaryzacja pracy w magazynie
Szybkie szkolenia nowych magazynierów – podstawy wykorzystania metody TWI do szkolenia magazynierów
Pomiar efektywności magazynu i jego pracowników – kluczowe wskaźniki (KPIs)
Wizualne zarządzanie wynikami magazynu

Forma szkolenia:
Gra symulacyjna, dyskusje, prezentacja multimedialna, wymiana doświadczeń.

Więcej na:
https://lean.info.pl/szkolenie/zarzadzanie-efektywnosci...

kontakt:
ahromiak@lean.info.pl
508 714 377
Link do wypowiedziLink
Mariusz Kaizen Szymocha

Mariusz Kaizen Szymocha Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Cześć!
Organizujemy kolejną edycję praktycznych warsztatów z LEAN MANAGEMENT. Udało nam się połączyć procesy administracyjne, logistyczne i produkcyjne w 2 dniowe kompedium.

Przykład: https://www.youtube.com/watch?v=raT8MIEIwM0

Więcej informacji na http://leanpartner.pl

W razie pytań dajcie znać na michal.tarasiewicz@leanpartner.pl
Link do wypowiedziLink
Tomasz G.

Tomasz G. IT rekruter

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Witam

Zapraszam Was na strone http://etechnika.com.pl - oferujemy szkolenia dla spawaczy i monterów pod kątem norwegii, holandii i polski. Dla stoczni, rafinerii, platform wiertniczych, przemysłu.

W ofercie między innymi: rysunek izometryczny dla monterów i spawaczy, rysunek techniczny w spawalnictwie, hot work i niedługo także vca.

Niebawem dostepne beda takze szkolenia elearningowe.

Pozdrawiam, etechnika
Link do wypowiedziLink
Sandra Laskowska

Sandra Laskowska Event Manager, BAMT
sp. z o.o. sp.k. -
Business &
Managem...

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Serdecznie zapraszam na warsztaty z Agile, Kanban
Last minute !!! 20% taniej
W celu skorzystania z promocji należy skontaktować się z głównym organizatorem
Radosławem Parszewskim
e-mal : radoslaw.parszewski@gigacon.org
http://gigacon.org/event/workshop-agile-kanban-zlawiel/
Link do wypowiedziLink
Sandra Laskowska

Sandra Laskowska Event Manager, BAMT
sp. z o.o. sp.k. -
Business &
Managem...

Temat: SZKOLENIA - ogłoszenia

Zapraszam na szkolenie 19-20 grudnia w Warszawie
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

szkolenia




Wyślij zaproszenie do
Anuluj