Temat: Szkolenia dla menedżerów - ostatnie edycje

Otwarty projekt szkoleniowy, adresowany do osób z całej Polski. Szkolenia odbywają się w 5 województwach.

Cele szkolenia

Wsparcie w rozwoju i utrzymaniu się na rynku 120 firm z sektora MMŚP poprzez podniesienie kompetencji 360 zatrudnionych w nich menedżerów w zakresie pełnienia roli przywódczej i efektywnego zarządzania zespołami w okresie niestabilnej sytuacji na rynku.

Program przygotowuje menedżerów do pełnienia funkcji przywódczych w firmie poprzez dostarczenie wiedzy i trening umiejętności niezbędnych do nowoczesnego, opartego na rezultatach zarządzania firmą i jej głównym zasobem - współpracownikami.

MODUŁ II DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH

Sesja 1. Przywództwo

Przywództwo a kierowanie - rola zachowań liderskich we współczesnej teorii zarządzania zespołem
Metody budowania wspólnych celów i wizji dla zespołów oraz tworzenie wspólnych norm i zasad
Kształtowanie umiejętności przywództwa poprzez diagnozę swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju w obszarze zarządzania zespołem
Ewolucyjna teoria przywództwa w praktyce
Diagnoza i modelowanie poziomu rozwoju pracownika oraz efektywne narzędzia dostosowania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracownika
Efektywność stylów przewodzenia
Styl kierowania jako ważny czynnik wpływający na zaangażowanie i motywację pracowników
Reguły precyzyjnego stawiania i skutecznego osiągania celów z uwzględnieniem stylów kierowania
Zarządzanie wdrażaniem strategii
Delegowanie jako ważny motywator i impulsu rozwoju dla liderów

Sesja 2. Rozwiązywanie konfliktów

Efektywne zachowania lidera w sytuacjach konfliktowych
Postawy społeczne wobec sytuacji konfliktowych
Przyczyny powstawania konfliktów - koło konfliktów
Etapy eskalacji konfliktu
Sposoby diagnozowania typów sytuacji konfliktowych
Strategie i metody rozwiązywania konfliktów
Zarządzanie "trudnymi" współpracownikami
Postawa asertywna w procesie rozwiązywania konfliktów
Narzędzia i techniki wywierania wpływu w trudnych, konfliktowych sytuacjach, sposoby radzenia sobie z krytyką
Strategie i techniki radzenia sobie z napięciem emocjonalnym w sytuacji konfliktowej

Sesja 3. Zarządzanie rozwojem pracowników

Związek klimatu organizacyjnego z zaangażowaniem pracowników w organizację
Zarządzanie wartościami w organizacji jako głównymi motywatorami do pracy - wartości i potrzeby jako czynniki motywacyjne
Proces i zasady motywowania
Katalog efektywnych narzędzi i technik budowania zaangażowania pracowników i sposobów motywowania pozafinansowego
Zasady wytyczania celów rozwojowych dla pracownika stosowanych w zarządzaniu zespołem
Metody rozwijania i doskonalenia pracowników - coaching, mentoring
Zarządzanie Talentami a budowanie przewagi firmy na rynku - "odkrywanie i rozwijanie talentów" w organizacji
Ustalanie programu rozwoju pracowników - budowanie ścieżek rozwojowych, ścieżki karier, nowe zadania, nowe role w organizacji

MODUŁ III PROFESJONALNE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Sesja 1. Zarządzanie czasem

Praktyczne metody planowania i organizowania pracy
Rangowanie zadań, określania priorytetów
Kontrolowanie nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy
Skuteczne metody usprawniania organizacji własnej pracy
Kontrola monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach
Narzędzia pozwalające na stworzenie efektywnego systemu zarządzania czasem własnym i czasem współpracowników
Analiza czynników wspierających umiejętność pracy pod presją czasu
Identyfikacja i likwidowanie czynników zakłócających pracę
Metody zwiększania efektywności osobistej oraz zmniejszenia poziomu stresu związanego z ilością zadań
Metody pracy nad prawidłowymi nawykami i eliminowaniem podstawowych błędów organizacji czasu pracy
Koncentracja aktywności i potencjału na tym, co istotne z punktu widzenia stanowiska pracy

Sesja 2. Zarządzanie projektami

Rola zarządzania projektami dla spójnych działań ukierunkowanych na cel
Charakterystyka myślenia projektowego
Optymalizacja zasobów wykorzystanych podczas prowadzenia projektu
Narzędzia podnoszenia jakości prowadzonych działań projektowych
Zadania Lidera projektu oraz Członka grupy projektowej
Kluczowe elementy planowania projektu
Cechy efektywnej struktury i cyklu życia zespołu projektowego
Skład grupy projektowej i role poszczególnych jej członków
Formułowanie celów projektu
Zespołowe opracowanie planu projektu: cele, kamienie milowe, zadania
Identyfikacja potrzeb biznesowych interesariuszy projektu i skala ich wpływu na sukces
Sposobu planowania i realizowania komunikacji w projekcie
Przygotowanie koncepcji wdrożenia
Etapy wdrożenia projektu i sposoby kontroli

Sesja 3. Zarządzanie zmianą

Metody zarządzania zmianą stosowane przez organizacje
Metodyka przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych - kierowanie procesem zmian i projektowanie cyklu przewodzenia zmianą
Proces przygotowania zmian - etapy w procesie zmian
Etapy i prawidłowości wdrażania zmian ze szczególnym uwzględnieniem rodzajów oporu z jakim kadra kierownicza może spotkać się podczas swojej pracy
Psychospołeczne bariery wprowadzania zmian w organizacji - metody rozpoznawania źródeł oporu wobec zmian oraz przezwyciężania oporu
Identyfikacji indywidualnych i sytuacyjnych nastawień pracowników do zmian
Budowanie zaangażowania pracowników w zmianę - typy zachowań pracowników w kontekście wprowadzania zmian
Komunikowanie zmiany w zespole w sposób, który zwiększa poczucie akceptacji dla zmian

Harmonogram modułu II DUM - Jadwisin k. Warszawy
Sesja I 08-09.09.11
Sesja II 29-30.09.11
sesja III 13-14.10.11

Harmonogram modułu III PUM - Jadwisin k. Warszawy
Sesja I 12-13.09.11
Sesja II 03-04.10.11
Sesja III 24-25.10.11

Cena szkolenia

II moduł - 795 PLN
III moduł - 795 PLN
Obejmuje nocleg (z pierwszego na drugi dzień zajęć, w pokoju dwuosobowym - istnieje możliwość dopłaty do pokoju jednoosobowego), wyżywienie (obiady i przerwy kawowe oraz jedno śniadanie i jedną kolację) i merytoryczną część szkolenia. Może ulec nieznacznej zmianie w zależności od liczebności grupy.

Karta zgłoszeniowa na szkolenie znajduje się pod adresem:
II moduł https://irb.pl/szkolenia_otwarte/participants/add/41
III moduł https://irb.pl/szkolenia_otwarte/participants/add/42

Więcej informacji na stronie projektu:
http://www.irb.pl/?m=szkol&sec=szkol&cat=efs&h_szkol_i...