Temat: SixSigma Yellow Belt - wstęp do metodologii DMAIC

Zapraszamy na szkolenia:

• POZNAŃ – 21/22 września 2013
• WROCŁAW – 26/27 września 2013

CEL SZKOLENIA

Przygotowanie kadry do pracy w zespołach projektowo – wdrożeniowych programu Six Sigma w przedsiębiorstwach

KORZYŚCI

 Poznanie podstaw metodologii Six Sigma
 Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma
 Zdolność do uczestniczenia w projektach Six Sigma własnej organizacji i organizacji zewnętrznych
 Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma
 Poznanie elementów statystyki wykładanych w sposób zrozumiały dla wszystkich

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

 Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma
• Osiem kroków usprawnienia
• Obszary koncentracji organizacji
 Narodziny i zarys historii
 Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami
 Fazy przebiegu projektu Six Sigma - ścieżka DMAIC

 DEFINE - definiowanie problemu
• Budowanie zespołu
• Karta projektu
• Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (CTQ)
• Opracowanie ogólnej mapy procesu

 MEASURE - kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości
• Pomiar sigmy procesu
• Tworzenie planu zbierania danych
• Zmienność losowa/ zmienność specjalna
• Zdolność procesu

 ANALIZE - przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu
• Analizowanie danych za pomocą histogramów
• Analiza procesu
• Analiza przyczyny źródłowej (m.in. 5M+E, Pareto, 5W, diagram korelacji, OFAT, Trial and Error)

 IMPROVE - Wybór rozwiązań dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy
• Generowanie zmiennych
• Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
• Typy oporu
• Wprowadzanie rozwiązań

 CONTROL - kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie

HARMONOGRAM SZKOLEŃ


http://www.lij.com.pl/szkolenia-otwarte-oferta-szkoleniowa/harmonogram-szkolen/



info(...)LIJ.com.pl
+48 95 766 57 33
+48 880 18 14 26