Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Zgłaszajcie problemy do dyskusji / do rozwiązania !!!

Widzę, ze Grupa "zamarła". Większość wątków jest mojego autorstwa - czekałem na Wasze propozycje, ale ich nie ma. Czyżbyśmy żyli w świecie bez problemów?

Zgłaszajcie proszę tematy do dyskusji - zastosowania jednej lub wielu metod wymienionych na formum tej Grupy. Bedziemy się organizować wokół problemów i stosować usystematyzowane podejście do ich rozwiązywania: na próbę, naprawdę...

Pozdrawiam i czekam (na nowe wątki lub zgłoszenia w tym wątku).
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: Zgłaszajcie problemy do dyskusji / do rozwiązania !!!

Szkoda, że grupa troszkę zamarła, ale mam nadzieję, że to tylko chwilowe "przesilenie wiosenne" :)

Nawiązując do wątku chciałbym poddać próbie dyskusję na temat pierwszego problemu, krótko nazywając go "poniedziałkowy rozruch".
Sytuacja wygląda tak, że tenże rozruch po wekendzie, lub innym okresie, w którym linia nie pracuje jest utrudniony i opóźniony. Wiele maszyn, które jeszcze w piątek pracowały bardzo dobrze, albo chociaż normalnie nagle w poniedziałek startują z awariami, powodują liczne przestoje w pracy, a dzieje się tak "od zawsze i nikt z tym sobie dotychczas nie poradził".

Liczę na aktywny udział w dyskusji.
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Zgłaszajcie problemy do dyskusji / do rozwiązania !!!

Michał Jankowski:
Szkoda, że grupa troszkę zamarła, ale mam nadzieję, że to tylko chwilowe "przesilenie wiosenne" :)

Ja również mam nadzieję, że Grupa się ożywi. Nie mogę dyskutować sam ze sobą :)
Nawiązując do wątku chciałbym poddać próbie dyskusję na temat pierwszego problemu, krótko nazywając go "poniedziałkowy rozruch".
Sytuacja wygląda tak, że tenże rozruch po weekendzie, lub innym okresie, w którym linia nie pracuje jest utrudniony i opóźniony. Wiele maszyn, które jeszcze w piątek pracowały bardzo dobrze, albo chociaż normalnie nagle w poniedziałek startują z awariami, powodują liczne przestoje w pracy, a dzieje się tak "od zawsze i nikt z tym sobie dotychczas nie poradził".

Liczę na aktywny udział w dyskusji.

To ciekawy problem. Ustalmy, jak się za to zabierzemy.
Przedstawiona sytuacja spełnia kryteria definicji problemu według K-T:
- występuje odchylenie (zła praca maszyn),
- nie znamy jego przyczyn (w piątek pracowały poprawnie),
- musimy znać przyczynę / przyczyny by usunąć odchylenie (podjąć działania, dzięki którym maszyny pracowałyby poprawnie, bez względu na okres przestoju).
Pytania do Ciebie Michale:
- Czy proponujesz zająć się jakąś konkretna maszyną, na przykładzie której moglibyśmy przeanalizować sytuację?
- Czy może będziemy rozpatrywać warunki dla całego parku maszynowego?
- Czy dyskusje będziemy prowadzić za pośrednictwem forum tej Grupy - nowy wątek poświęcony temu problemowi (trochę kłopotliwe - czasowo)?
- Czy może zorganizujemy zespół problemowy i zorganizujemy telekonferencję przez Skype (do 9 osób)?
-- Chętnie poprowadzę taką sesję.
-- Może uda mi się zaprosić do udziału kogoś z polskiego oddziału K-T.
-- Sesję można nagrać, notatki wykonać, przygotować rekomendacje do wdrożenia.
-- Sesja nie miałaby charakteru szkoleniowego (z metody K-T, bo ja szkolić nie mogę; robią to konsultanci K-T), tylko problemowy: krok po kroku.

Co Ty na to Michale? Jako "problemodawca" decydujesz.
Co Wy na to? Czy chcielibyście wziąć udział w takiej sesji?

Zaproponowany przez Michała temat jak najbardziej nadaje się do praktycznego "rozgryzienia". A firma, w której pracuje Michał, po udanym rozwiązaniu problemu, może sfinansuje aktywnym uczestnikom sesji warsztaty szkoleniowe "Problem Solving", np. z udziałem firmy K-T u siebie... (To taki luźny pomysł, Michale; to także nie kryptoreklama K-T, po prostu miałem już kontakt z doradcami tej firmy i jestem zadowolony.)

PozdrawiamHenryk Metz edytował(a) ten post dnia 10.04.08 o godzinie 23:19
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: Zgłaszajcie problemy do dyskusji / do rozwiązania !!!

Pytania do Ciebie Michale:
- Czy proponujesz zająć się jakąś konkretna maszyną, na przykładzie której moglibyśmy przeanalizować sytuację?
- Czy może będziemy rozpatrywać warunki dla całego parku maszynowego?

Proponowałbym zająć się całym parkiem maszynowym. Sytuacją którą opisuję dotyczy wielu maszyn i zdarza się w różnych miejscach na linii.
- Czy dyskusje będziemy prowadzić za pośrednictwem forum tej Grupy - nowy wątek poświęcony temu problemowi (trochę kłopotliwe - czasowo)?

Póki nie zbierzemy chętnych do telekonferencji możemy rozpocząć dyskusję na forum.
- Czy może zorganizujemy zespół problemowy i zorganizujemy telekonferencję przez Skype (do 9 osób)?
-- Chętnie poprowadzę taką sesję.
-- Może uda mi się zaprosić do udziału kogoś z polskiego oddziału K-T.
-- Sesję można nagrać, notatki wykonać, przygotować rekomendacje do wdrożenia.
-- Sesja nie miałaby charakteru szkoleniowego (z metody K-T, bo
ja szkolić nie mogę; robią to konsultanci K-T), tylko problemowy: krok po kroku.

Jestem jak najbardziej za taką sesją, a jeśli przyniesie ona efekty to przypuszczam, że kolejne problemy będą chętniej przedstawiane i rozwiązywane w podobny sposób.
Co Ty na to Michale? Jako "problemodawca" decydujesz.
Co Wy na to? Czy chcielibyście wziąć udział w takiej sesji?
Zaproponowany przez Michała temat jak najbardziej nadaje się do
praktycznego "rozgryzienia". A firma, w której pracuje Michał,
po udanym rozwiązaniu problemu, może sfinansuje aktywnym uczestnikom sesji warsztaty szkoleniowe "Problem Solving", np. z
udziałem firmy K-T u siebie... (To taki luźny pomysł, Michale;
to także nie kryptoreklama K-T, po prostu miałem już kontakt z
doradcami tej firmy i jestem zadowolony.)

Co do pomysłu ze szkoleniem, jest na pewno atrakcyjny, jednak z tego co się orientuję nie ma możliwości szkolenia osób z budżetu firmowego, z poza firmy. Jednak samo wzięcię udziału w takiej dyskusji na większym forum będzie praktycznym podejściem do rozwiązywania problemów, które każdy z nas może wykorzystać w swoich firmach.
Pozdrawiam
Michał
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Zgłaszajcie problemy do dyskusji / do rozwiązania !!!

Zgłaszający problem, czyli w tym przypadku Michał, zadecydował o rozpoczęciu analizy problemu na forum Grupy. Dlatego też tworzę nowy wątek dyskusyjny pod nazwą PROBLEM: „Poniedziałkowy Rozruch” (mam nadzieję, że za zgodą i akceptacją zgłaszającego :). Przenosząc tam dyskusję, zapraszam do udziału w pracach nad rozwiązaniem tego problemu.

W tym wątku proszę zgłaszać kolejne problemy do analizy.

PozdrawiamHenryk Metz edytował(a) ten post dnia 12.04.08 o godzinie 14:36

Następna dyskusja:

Grupa "Problem Solving" - p...




Wyślij zaproszenie do