GoldenLine
Zaloguj się
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Lucjan - dołączając do nas - został dwusetnym członkiem Grupy "Rozwiązywanie Problemów". Okrągła liczba, jednak aktywność Grupy jest niska. Czyżby nie było problemów? Nawet teraz, w dobie kryzysu?
Był kiedyś taki polski serial, o ile dobrze pamiętam, jego tytuł brzmiał: "Na kłopoty - Bednarski".

Zauważam, także w firmie, w której pracuję, że mówienie o problemach to temat tabu. W kulturze Toyoty problemy są okazją do nauki. Mówi się tam nawet, że wadliwa część jest dziesięć razy więcej warta od części dobrej, ponieważ stwarza okazję do znalezienia rozwiązania, które zapobiegnie powstawaniu takich wad w przyszłości.

Jakiego typu wady, usterki chcielibyście wyeliminować z tego, co Was otacza? Jakiego rodzaju wsparcia potrzebujecie? Grupa się rozrasta i - moim zdaniem - jest to dobre miejsce, by sie organizować:

"Na kłopoty - XXX?"

Pozdrawiam

P.S.: Rozpisałem się na temat polskiego serialu, a temat wątku nawiązuje do innego filmu/komiksu: "300" (Spartan). Uważam, że odważne, metodyczne podejście do rozwiązywania problemu może być równie skuteczne, jak opór świetnie wyszkolonej, niewielkiej grupy wojowników wobec wielkiej armii. Choć (niestety) w przypadku filmowych "300" herosi polegli (zdradzeni), to tutaj nie ma takiego niebezpieczeństwa. Niebezpieczne jest nic nie robienie.

HMEHenryk M. edytował(a) ten post dnia 24.01.09 o godzinie 12:16
Link do wypowiedziLink
Szymon Kowalski

Szymon Kowalski Inżynier ds.
Ciągłego
Doskonalenia

Temat: "300" - 100

Skoro już nawiązałeś do Toyoty na początek wprowadźmy ich system do rządu.
Na prezydenta wybierzmy człowieka, który wprowadził w ciągu roku największą liczbę Poka Yoke, których przydatność potwierdziło społeczeństwo.
Partie polityczne niech zrobią zbiorową burzę bez mózgów i wprowadzą sobie podatek od szczęścia.

Henryk M.:
Lucjan - dołączając do nas - został dwusetnym członkiem Grupy "Rozwiązywanie Problemów". Okrągła liczba, jednak aktywność Grupy jest niska. Czyżby nie było problemów? Nawet teraz, w dobie kryzysu?
Był kiedyś taki polski serial, o ile dobrze pamiętam, jego tytuł brzmiał: "Na kłopoty - Bednarski".

Zauważam, także w firmie, w której pracuję, że mówienie o problemach to temat tabu. W kulturze Toyoty problemy są okazją do nauki. Mówi się tam nawet, że wadliwa część jest dziesięć razy więcej warta od części dobrej, ponieważ stwarza okazję do znalezienia rozwiązania, które zapobiegnie powstawaniu takich wad w przyszłości.

Jakiego typu wady, usterki chcielibyście wyeliminować z tego, co Was otacza? Jakiego rodzaju wsparcia potrzebujecie? Grupa się rozrasta i - moim zdaniem - jest to dobre miejsce, by sie organizować:

"Na kłopoty - XXX?"

PozdrawiamSzymon Kowalski edytował(a) ten post dnia 23.01.09 o godzinie 20:17
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Szymon Kowalski:
Skoro już nawiązałeś do Toyoty na początek wprowadźmy ich system do rządu.
Na prezydenta wybierzmy człowieka, który wprowadził w ciągu roku największą liczbę Poka Yoke, których przydatność potwierdziło społeczeństwo.
Partie polityczne niech zrobią zbiorową burzę bez mózgów i wprowadzą sobie podatek od szczęścia.

Ja bym zaproponował politykom regularne, może publiczne hansei;o).

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: "300" - 100

Henryk,

to jeszcze tylko 100 nowych forumowiczów i możemy zabrać się za palące problemy... w 300-stu... (tak w nawiązaniu do tytułu tej wypowiedzi i Twojego nawiązania)

:)

Pozdrawiam z homorem

Robert


Obrazek
Robert C. edytował(a) ten post dnia 24.01.09 o godzinie 22:18
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Witam(y) 201 członka Grupy. Jest nim Mateusz. Do "300" brakuje 99 i możemy "ruszać na Persów" :o)

Pozdrawiam(y)

P.S.: Robercie, zamieszczając ten kadr z filmu "300" miałeś chyba na myśli siebie - ja się takim torsem pochwalić nie mogę.

HMEHenryk M. edytował(a) ten post dnia 26.01.09 o godzinie 21:10
Link do wypowiedziLink
Szymon Kowalski

Szymon Kowalski Inżynier ds.
Ciągłego
Doskonalenia

Temat: "300" - 100

Panowie tylko żeby koniec nie był taki tragiczny
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Jak znam Roberta, wymyśliłby coś zaskakującego (jak wynik meczu Polska - Norwegia w sczypiorniaka) i koniec byłby optymistyczny.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Na dzień dzisiejszy jest już 222 członków tej Grupy, ale tematy nie pojawiają się. Czyżby nie było żadnych problemów do omówienia / rozwiązania?

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Dzisiaj mamy 222 członków Grupy. Dołączają (cieszę się) nowe osoby, ale dyskusja na temat problemów i ich rozwiązywania nie rozwija się (nie cieszę się).

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Do "300" brakuje 74 i możemy ruszać do boju :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P. inżynier mechanik z
doświadczeniem w
branżach Oil & Gas,
...

Temat: "300" - 100

Henryk M.:
Do "300" brakuje 74 i możemy ruszać do boju :o)

Pozdrawiam


Odwagi!!! Nie bójcie się dyskusji na forum :-)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Jest juz nas w Grupie 241 osób, ale dyskusji brak. Czyli - brak problemów do rozwiązania?
Nie chciałbym ciągle inicjować dyskusji - liczę na Was.

Pozdrawiam i... czekam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Członków Grupy przybywa - dyskusji nie. Co się dzieje? Rozumiem, że teraz "idą Święta" i nikt o problemach nie chce dyskutować. Spójrzcie jednak na problemy jako na nowe możliwości, tzw. "wyzwania". Podzielcie sie nimi - może spróbujemy je razem rozwiązać/podjąć?

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

281 - blisko :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Jaworski

Ireneusz Jaworski Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...

Temat: "300" - 100

trzeba by już szyk ustawiać :)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Ireneuszu,

Tak, tylko do czego?

Żartując:

Czuję się trochę jak Artur (z jednej z ostatnich scen filmu "Król Artur") stojący samotnie na wzgórzu przed bitwą z Saksonami :o) Na szczęście do Artura dołączyli jego towarzysze.

Cały czas zastanawiam się, czy nazwa Grupy nie jest odstraszająca. Zmieniłem ją kierując się sugestią, że "Problem Solving" brzmi obco. Jednak "Rozwiązywanie Problemów" ma może zbyt negatywny wydźwięk. Większość wątków w tej Grupie inicjuję sam, dyskusja się nie klei. Wygląda na to, że nie ma problemów do rozwiązania. Czy tak jest naprawdę?

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Szymon Kowalski:
Skoro już nawiązałeś do Toyoty na początek wprowadźmy ich system do rządu.
Na prezydenta wybierzmy człowieka, który wprowadził w ciągu roku największą liczbę Poka Yoke, których przydatność potwierdziło społeczeństwo.
Partie polityczne niech zrobią zbiorową burzę bez mózgów i wprowadzą sobie podatek od szczęścia.

A propos Toyoty, a właściwie zastosowań metod ciągłego doskonalenia w administracji publicznej. Miałem ostatnio okazję przeczytać ciekawy artykuł i zgłosić swoje uwagi do niego (zostałem o to poproszony) na temat "Lean Goverment". Mam nadzieję, że Autor zaprezentuje go szerszej publiczności w najbliższym czasie (ja nie zostałem do tego upoważniony, ani do ujawniania, kto jest jego Autorem).

Pozdrawiam

P.S.: Jest 5 luty, a artykuł, o którym wspomniałem, autorstwa Adriana Grycuka, już został opublikowany i udostępniony, także użytkownikom GL. Cytuję więc (niżej) informację od Adriana i przekazuję link do artykułu:

Hej, ów artykuł został właśnie opublikowany, i możecie zerknąć na niego tutaj:
Lean government, czyli koncepcja szczupłego zarządzania w administracji publicznej

HMEHenryk M. edytował(a) ten post dnia 05.02.11 o godzinie 11:34
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Jeszcze 10 osób i będzie nas 300 :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: "300" - 100

Dzisiaj grono Członków Grupy osiągnęło liczebność 300. Mam nadzieję, ze grupa nie "polegnie" jak Spartanie (legendarnych 300 wojowników) pod Termopilami.

Tak przy okazji. Okazuje się, ze u boku Spartan do końca dzielnie walczyło około 700 hoplitów z miasta Tespie. Jednak na próżno szukać o nich informacji w popularnych mediach :o) Jedynie pół-animowany film „300″ Zacka Snydera pokazuje grupę greckiej "zbieraniny" walczącej ramię w ramię ze Spartanami.

Czyli - czekamy, aż Grupa rozrośnie się do 1000 członków. Mam także nadzieję na bardziej ożywioną dyskusję na temat rozwiązywania problemów.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Jacek B.

Jacek B.
Mistrz-Elektroautoma
tyk, Wircom

Temat: "300" - 100

No to jest i problem.

W jaki sposób wygasić piec lub odebrać temperaturę z pieca, po zaniku napięcia. Jak bez napięcia zawiadomić domowników o zaniku napięcia zasilającego piec. Piec ogrzewa szklarnię znajdująca się 30 m od budynku mieszkalnego.

Piec opalany ekogroszkiem podawanym przez ślimak, sterownik elektroniczny, dmuchawa elektryczna i pompka obiegowa wody C.O.. Częste wyłączenia napięcia zasilającego powodują wyłączenie pompy obiegowej a w konsekwencji niepożądany wzrost temperatury w piecu.

Zadanie polega jak najtańszym wyeliminowaniu problemu.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj