Temat: Szkolenie dla prawników oraz studentów prawa

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Zdobądź międzynarodowy certyfikat zarządzania projektami metodyką TenStep

Posiadasz wykształcenie prawnicze i chcesz zdobyć nowe umiejętności, a przede wszystkim certyfikat Project Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide) uznawany w ponad 40 krajach weź udział w projekcje „Prawnik certyfikowanym Project Managerem” współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej.
W trakcie warsztatów poznasz mechanizmy elastycznego zarządzania projektami od strony praktycznej. Będziesz umiał dobrze zarządzać swoim czasem, środkami finansowymi i współpracownikami. Zobaczysz, że zarządzanie kancelarią lub w przyszłości jej zbudowanie będzie łatwiejsze i efektywniejsze, szybciej ocenisz czy realizacja umowy klienta będzie procesem długotrwałym i czasochłonnym, czy nie.
Dlatego TenStep™ to metodyka elastyczna. Jej filozofia jest prosta: „wielki projekt –kompleksowa metodyka, mały projekt –oszczędne i proste rozwiązania”.

Warunki uczestnictwa:
- wykształcenie prawnicze,
- zatrudnienie na podstawie stosunku pracy/ umowy cywilnoprawnej,
- zamieszkanie na terenie województwa małopolskiego
Miejsce: Kraków ul. Św. Filipa 23 lok. 6

Koszt uczestnictwa: 315,00 pln ( wkład własny uczestnika)
BS Mińsk Mazowiecki 80 9226 0005 0002 5755 2000 0010

Koszt warsztatów: 5720,00 (całkowity współfinansownych z EFS)

Zapewniamy:

- zwrot kosztów dojazdu w wysokości do 30,00 za dzień
- catering

Dlaczego warto...
Praktyczne zastosowanie - to naczelna zasada kursów TenStep. Każda minuta na warsztacie ma skutkować polepszeniem Twojej pracy. Warsztaty TenStep polega na ciągłym ćwiczeniu radzenia sobie z wyzwaniami i problemami spotykanymi podczas projektów i wyciąganiu wniosków.

Materiały szkoleniowe, formularze i narzędzia są tak budowane, by uwypuklać najważniejsze praktyczne kwestie.

Międzynarodowy certyfikat w zakresie zarządzania projektami - wszystkie osoby, które zdadzą pozytywnie egzamin certyfikacyjny otrzymają go w ramach projektu.


Warsztaty nr 1: Definiowanie i planowanie projektu

Czas: 3 dni

Najważniejsze pytania warsztatu:

• Do jakich prac zastosować zarządzanie projektami?
• Jak definiować projekt - aby uniknąć 5 typowych problemów podczas jego realizacji?
• Jak szybko i skutecznie zaplanować projekt - aby można było nim sprawnie zarządzać?

Szkolenie z definiowania prowadzone jest na bazie realizowanych przez grupę projektów. Takie podejście daje dodatkową wartość. Uczestnicy mogą użyć w praktyce wytworzone na warsztacie definicje, budując na ich podstawie harmonogram niezbędny do realizacji projektu.

Podczas szkolenia korzystamy z powszechnie stosowanego programu MS Project. Pokazujemy jak może on pomóc w szybkim planowaniu projektu. Prowadzący wskazują niezbędną ilość funkcji, których zastosowanie jest wystarczające dla stworzenia harmonogramu.

Po warsztacie uczestnicy będą potrafili odpowiedzieć sobie na pytania:
1. Co faktycznie daje zarządzanie projektami, a czego nie?
2. Jak zidentyfikować i pokazać biznesowe korzyści z projektu?
3. Jak uchwycić związki projektu ze strategią firmy?
4. Jakich czterech reguł przestrzegać, aby nie narażać się na kłopoty?
5. Jak zadbać o jednoznaczny sposób oceny czy projekt osiągnął sukces?
6. Jak ustalić co będzie efektem projektu i czy będzie on zgodny z oczekiwaniami?
7. Jak skutecznie rozliczyć się z realizowanych zadań?
8. Jak ustrzec się na etapie planowania przed trzema typowymi problemami w przyszłości?
9. Jak szybko oszacować ile będzie trwać i kosztować projekt?
10. Jak rozmawiać ze Zlecającym projekt, aby zwiększyć budżet i czas na realizację zadań, gdy jest ich za mało?
11. Jak skutecznie zaplanować projekt - by plan nie był zbyt dokładny ale i zbyt ogólny?
12. Jak ustalić co zrobić najpierw, co zrobić później – czyli skuteczne budowanie harmonogramu.
13. Jak podzielić uprawnienia i odpowiedzialność w projekcie i jak ustalić kogo potrzebujemy?


Warsztaty nr 2: Zarządzanie projektem

Czas: 3 dni

Najważniejsze pytania warsztatu:

• Co to znaczy zarządzać harmonogramem i dlaczego to pomaga podczas realizacji projektu?
• Jak MS Project może pomóc w zarządzania harmonogramem i budżetem?
• Co robić, gdy pojawi się poważny problem?
• Jak zapanować nad nieuniknionymi zmianami ?

Drugi warsztat dotyczy zagadnień spotykanych w projektach wszystkich typów. Jednakże dla realizatorów średnich projektów warsztat ten, wraz z warsztatem pierwszym, stanowią bazę merytoryczną, wystarczającą do szybkiego rozpoczęcia pracy.

Przed drugim warsztatem grupa powinna przygotować samodzielnie definicję rzeczywistego projektu oraz jego harmonogram i budżet. Na drugim warsztacie będzie poznawać sposoby modyfikacji i korekty harmonogramu.

W czasie warsztatu grupa będzie mierzyć się z rzeczywistymi problemami, jakie spotkały kierowników projektów, analizując studia przypadków opracowane na podstawie realnych projektów.

Po warsztacie uczestnicy będą potrafili odpowiedzieć sobie na pytania:
14. Po co zarządzać harmonogramem i budżetem i jak to robić najskuteczniej?
15. Jak zauważać problemy, zanim się one wydarzą?
16. Jak na bieżąco korygować harmonogram i budżet?
17. Jak i po co utrzymywać aktualne dane o projekcie?
18. Jak reagować, gdy projekt się opóźnia lub pojawiają się problemy z budżetem?
19. Jak identyfikować problemy w projekcie i umiejętnie je rozwiązywać?
20. Jak korygować plany i budżety, gdy zmiany w projekcie są konieczne?
21. Jak skutecznie komunikować zmiany dotyczące projektu wszystkim zainteresowanym?


Warsztaty nr 3: Zarządzanie projektem

Czas: 2 dni

Najważniejsze pytania warsztatu:

• Jak zadbać o dobrą komunikację przy użyciu tanich i skutecznych narzędzi?
• Jak zidentyfikować potencjalne niebezpieczeństwo - ryzyko - i się przed nimi ustrzec?
• Jak stworzyć dobry zespół projektowy?

Warsztat trzeci jest najbardziej przydatny dla realizatorów dużych projektów. Dla nich ważne jest zarządzanie jakością, miarami czy komunikacją. W małych projektach jakość także jest istotna, ale nie trzeba nią zarządzać używają specjalnych technik. Wystarczy zdrowy rozsądek i parę ogólnych wytycznych.

Po warsztacie uczestnicy będą potrafili odpowiedzieć sobie na pytania:
22. Jak skutecznie zarządzać komunikacją i komunikować się?
23. Jak organizować spotkania zespołu projektowego, aby były faktycznie przydatne?
24. Kiedy warto budować markę projektu wewnątrz organizacji (branding projektu)?
25. Co zrobić, aby cotygodniowy raport zajmował 5 minut a nie 3 godziny?
26. Jak się ustrzec przed pięcioma typowymi problemami w komunikacji?
27. Jak utrzymać porządek w dokumentacji projektu?
28. Jak zbudować dobry i zmotywowany zespół projektowy?
29. O co warto zadbać zarządzając ludźmi podczas projektu?
30. Jak identyfikować ryzyka projektu i się przed nimi ustrzec?
31. Które strategie postępowania z ryzykami są najskuteczniejsze i dlaczego?


Terminy :

Grupa V 29-30.05.2010, 12-13.06.2010, 26-27.06.2010, 10-11.07.2010
Grupa VI 15-16.05.2010, 29-30.05.2010, 12-13.06.2010, 26-27.06.2010

Prowadzący :
Certyfikowanie konsultanci i trenerzy TenStep Polska.

Na całym świecie partnerzy TenStep działają w około 40 krajach, na wszystkich kontynentach. Kilkuset konsultentów TenStep zgromadziło ogromne doświadczenie
i wiedzę o zarządzaniu projektami, biurami projektów, programami projektów w wielu branż.

TenStep Polska jest cenionym partnerem w globalnej sieci TenStep. Ze wzgledu na rozległe i interdyscyplinarne doświadczenie TenStep Polska aktywnie rozwija metodyki, bada zjawiska towarzyszące zarządzaniu projektami,opracowuje nowe metody szkolenia i rozwoju pracowników projektów.


Zapisy i dodatkowe informacje: Biuro projektu:
Lucyna Wesołowska Ul. Żmujdzka 31
e-mail prawnicy.krakow@knowledge.pl 31-217 Kraków
tel. 12 416 -12-10 ; 508160402 Knowledge Sp .z o.o. http://knowledge.pl

Maria Stolarska
e-mail m.stolarska@knowledge.pl
tel. 22 635 55 62 wew. 109