GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Organizujemy fajne wydarzenie o tym jak można szybko znacząco poprawić wyniki firmy.

Więcej:
http://vento.net.pl/pl/konferencja_.php

Ostateczny termin to 1-2 grudzień 2009!
Z ważnych informacji:
1. Mamy większą salę - co nie ogranicza nas do 100 osób tak jak by to miało miejsce w Hotelu Trawińskim.
2. Będzie więcej casów - bo zmnieniliśmy harmonogram konferencji - wkrótce nowy się pojawi na stronie!
3. Wystąpi prof Mielcarek - autor jedynej Polskiej książki o TOC (dla jasności - jedynej napisanej przez Polaka)
4. Spodziewamy się wielu znakomitych gości z najpotężniejszych Polskich firm usługowych, produkcyjnych i handlowych.
5. Pozyskaliśmy kilku znakomitych sponsorów, których obecność umożliwi realizację konferencję na wyższym poziomie!
6. Przypominam, że dla znajomych z GL specjalne ceny.

Pozdrawiam,
PSPaweł Schmidt edytował(a) ten post dnia 07.11.09 o godzinie 10:43
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Oczywiście że tak.

Zapraszam do zapoznania się z ofertą firmy GO-CTR Consulting w następujących tematach:

1. Optymalizacji zakupów;
2. Warsztaty zamknięte dotyczących optymalizacji kosztów;
3. Optymalizacja podatkowa.
4. itd.

http://www.go-ctr.com
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Jaworski

Ireneusz Jaworski Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

co to znaczy szybko?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Ireneusz Jaworski:
co to znaczy szybko?

Oczywiście zależy od środowiska MTO / MTS i specyficznej sytuacji rynkowej. Ale w rzeczywistości znaczące wyniki są widoczne zazwyczaj już 1-2 tygodniach. Z naszego doświadczenia to jest kluczowe - bo tylko tak można zdobyć i utrzymać poparcie dla zmian.

W TOC to jest coś co zaczęło funkcjonować w ostatnich 2-3 latach. Wcześniej wdrożenie dawało wyniki - ale nie były one tak szybkie. W każdym razie TOC na dzień dzisiejszy pozwala na osiągnięcie bardzo szybkich efektów.

PS
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Pewną odpowiedź co do skali możliwości i szybkości zmian - mimo kryzysu daje poniższy materiał GOLDRATT'a.

http://www.youtube.com/watch?v=PhopnZBGsMg
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Witam serdecznie

Filmik powyzej jakos mnie nie przekonal - raczej znudzil, spodziewalem sie czegos bardziej tresciwego.

osobiście nie wierze w cuda i cudotwórców, a szybkość to naprawde pojęcie względne. Najszybciej byloby zapewne w firmie która jeszcze nie rozpoczela produkcji, lub u calkowitych
dyletantów, ale tacy nie przetrwaliby na obecnym rynku.
Ogólnie przeciez TOC jest inna wersja CPM (CPPS) - ścieżki krytycznej - która mimo ze jest dużo dlużej w zastosowaniu nie jest w ten sposób reklamowana.

byly tez szybkie podejscia np Kaizen Blitz (Sun Tsu) a wcześniej wersja Bismarcka gdy podbijal Niemcy.Dariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 21.02.10 o godzinie 09:37
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Dariusz Lipski:
Witam serdecznie

Filmik powyzej jakos mnie nie przekonal - raczej znudzil, spodziewalem sie czegos bardziej tresciwego.

osobiście nie wierze w cuda i cudotwórców, a szybkość to naprawde pojęcie względne. Najszybciej byloby zapewne w firmie
która jeszcze nie rozpoczela produkcji, lub u calkowitych
dyletantów, ale tacy nie przetrwaliby na obecnym rynku

Być może brak twojego przekonania wynika z krótkiego materiału. Jeżeli naprawdę chcesz ocenić wartość tych rozwiązań polecam
http://toc.tv gdzie zobaczysz cały szereg materiałów.
Ogólnie przeciez TOC jest inna wersja CPM (CPPS) - ścieżki krytycznej - która mimo ze jest dużo dlużej w zastosowaniu
nie jest w ten sposób reklamowana.

Rzeczywiście TOC posiada rozwiązanie w obszarze Zarządzania projektami w postaci Łańcucha Krytycznego (CCPM). Rozwiązanie to jest jednak najbardziej dopracowanym rozwiązaniem w tym obszarze. Wątpliwości? Niech świadczy fakt, że Min Infrastruktury Japonii przyjeło CCPM jako metodologię obowiązkową dla wszystkich zamówień publicznych w Japonii.
TOC posiada jednak także wiele innych zastosowań, z których zarządzanie projektami jest jedynie jednym z wielu. Wyżej rozmowa toczyła się o produkcji...(w tym sensie twoje wtrącenie jest niezrozumiałe). W każdym razie przykładem takich zastosowań jest chociażby wyżej wspomniane zarządzanie produkcją w środowisku MTO (produkcja na zamówienie) lub MTS/MTA (produkcja na magazyn - przemianowana przez TOC na produkcję na dostępność).
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Paweł Schmidt:
Dariusz Lipski:
Witam serdecznie

Filmik powyzej jakos mnie nie przekonal - raczej znudzil, spodziewalem sie czegos bardziej tresciwego.

osobiście nie wierze w cuda i cudotwórców, a szybkość to naprawde pojęcie względne. Najszybciej byloby zapewne w firmie
która jeszcze nie rozpoczela produkcji, lub u calkowitych
dyletantów, ale tacy nie przetrwaliby na obecnym rynku

Być może brak twojego przekonania wynika z krótkiego materiału. Jeżeli naprawdę chcesz ocenić wartość tych rozwiązań polecam
http://toc.tv gdzie zobaczysz cały szereg materiałów.
Ogólnie przeciez TOC jest inna wersja CPM (CPPS) - ścieżki krytycznej - która mimo ze jest dużo dlużej w zastosowaniu
nie jest w ten sposób reklamowana.

Rzeczywiście TOC posiada rozwiązanie w obszarze Zarządzania projektami w postaci Łańcucha Krytycznego (CCPM). Rozwiązanie to jest jednak najbardziej dopracowanym rozwiązaniem w tym obszarze.
Z tego co wychwycilem gdzieś tam wcześniej wynika że różnica pomiędzy ścieżką krytyczną a lańcuchem krytycznym polega jedynie na umiejscowieniu buforów produkcyjnych.
Wątpliwości? Niech świadczy fakt, że Min Infrastruktury Japonii przyjeło CCPM jako metodologię obowiązkową dla wszystkich zamówień publicznych w Japonii.

ok Ścieżka Krytyczna jest w standardach PMI, ale to ani przez moment nie mówi że TOC daje jakieś nadzwyczajne efekty

TOC posiada jednak także wiele innych zastosowań, z których zarządzanie projektami jest jedynie jednym z wielu. Wyżej rozmowa toczyła się o produkcji...(w tym sensie twoje wtrącenie jest niezrozumiałe).
Po prostu sam jestem ciekaw szerszych zastosowań TOC, nie mam nic przeciwko temu narzędziu, tylko Twoja reklama (zachęta) do mnie nie trafia w szczególach,
W każdym razie przykładem takich zastosowań jest chociażby wyżej wspomniane zarządzanie produkcją w środowisku MTO (produkcja na zamówienie) lub MTS/MTA (produkcja na magazyn - przemianowana przez TOC na produkcję na dostępność).
dla mnie to bez sensu - cala produkcja jest na zamówienie dla Klienta, jak produkujesz na magazyn to gdzie tu sens? A to przemianowanie na dostępność? o co chodzi - dostępność do sprzedaży?

Moze kilka slów zachęty do TOC, a nie puste slogany...Dariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 03.03.10 o godzinie 12:19
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

1. Łańcuch krytyczny (CCPM) od Ścieżki krytycznej na poziomie ogólnym różni się nieznacznie. Najistotniejsza różnica (na dzień dzisiejszy) to, że CCPM uwzględnia konflikty/ograniczoność dostępności zasobów. Ponadto cała filozofia CCPM systemowo uwzględnia największe trudności zarządzania projektami: Statystyczna zmienność czasów czynności o krzywej asymetrycznej, syndrom studenta, prawo Parkinsona oraz ryzyko zdarzeń nieprzewidywalnych. Moim zdaniem jest to standard przyszłości w zarządzaniu projektami. Jeżeli cię interesuje więcej szczegółów to gorąco polecam "Łańcuch Krytyczny" Goldratt'a.

2. Jak chodzi o szerokość zastosowań TOC to zachęcam do rozejrzenia się na forum "TOC" na Goldenline lub szerzej w całym internecie - jest mnóstwo ciekawych materiałów. Jednocześnie zapraszam na warsztaty, które akurat w tej chwili są realizowane z dofinansowaniem UE - więc za grosze - warunek to zatrudnienie w jednym z 3 województw: łódzkie, zachodniopomorskie i dolnośląskie.

3. Nie każde środowisko pozwala produkować na zamówienie. Np. produkcja aut, produkcja spożywcza, produkcja odzieży, itd to branże, gdzie poza wyjątkami większość produkcji jest wykonywana w oparciu o prognozy. Zatem produkujemy na magazyn i niezależnie od tego czy magazyn przechowuje fabryka czy detalista (np. salon samochodowy). Rowiązanie TOC skupia się na maksymalizacji dostępności i dlatego poziom magazynu pożądanego dla każdego SKU jest ustalany w oparciu o realny popyt.

Pozdrawiam,
PS
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

dziekuje za te wyjasnieniaDariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 10.03.10 o godzinie 10:13
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

A propos tematu tej grupy to przywołam tu moją wypowiedź z innego wątku - gdzie opisuje jak można szybko osiągnąć wyniki dzięki sterowaniu procesem zmian przy użyciu TOC...
Tomasz L.:
Dodam tylko że istotą TOC jest "zarządzanie" ograniczeniem.
Daje to możliwość osiągnięcia poprawy w stosunkowo krótkim czasie
po identyfikacji takiego obszaru.
Wdrożenie LM (przynajmniej z mojego doświadczenia)od podstaw
to czas kilku lat.

A poprawę w oparciu o TOC można osiągnąć na przestrzeni dosłownie tygodni. U jednej z zaprzyjaźnionych firmy dzięki reorganizacji produkcji bez dodatkowych zasobów udało się zwiększyć moce produkcyjne o ponad 25% na przestrzeni dosłownie tygodnia. Zaznaczę jednocześnie, że była to doskonale zorganizowana firma, świadoma swojego wąskiego gardła, ale nie potrafiąca go eksploatować. Nową politykę zarządzania produkcją oparta o TOC została przez nich wdrożona perfekcyjnie i osiągnęli WIELKIE WYNIKI W TYDZIEŃ !!!Paweł Schmidt edytował(a) ten post dnia 09.03.10 o godzinie 22:55
Link do wypowiedziLink
Joanna C.

Joanna C. konsultant, LeanQ
Team

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Zgadzam się z Pawłem i dodam więcej -

TOC to sposób myślenia i działania. To rodzaj filozofii. Zainteresowanych zachęcam do poczytania Celu, Celu II i innych książek Goldratta.

TOC można odbierać dosłownie - jak Lean czy Kaizen rozumieć przez narzędzia, albo jak filozofię myślenia i działania.

Proponuję podejść do TOC nie narzędziowo, a zobaczycie, że tak jak Kaizen sprawdza się w każdym obszarze funkcjonowania człowieka.
A do tego TOC i Lean czy Kaizen świetnie się uzupełniają.

Goldratt stworzył programy dla dzieci, gdzie uczy ich specyficznego myślenia (podobnie jak w lean mamy Lean Thinking). Zachęcam do poczytania na ten temat - super skuteczne, choć niełatwe z początku.

Dlatego też TOC tak jak Lean czy Kaizen daje dobre i trwałe efekty. Ale tak jak i Lean czy Kaizen - jeśli traktowane narzędziowo - nie pomaga zbyt wiele..

Pozdrawiam
Joanna
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Jak zawsze można dyskutować, które narzędzia/rozwiązania są skuteczniejsze. Lean, Six Sigma a może TOC? Z pewnością wszystkie dają olbrzymie korzyści.
Szczególnie ciekawe są próby połączenia tych podejść - więcej na ten temat na innym forum:

http://www.goldenline.pl/forum/droga-ciaglego-doskonal...

Pozdrawiam,
PS
Link do wypowiedziLink
Robert Skibiński

Robert Skibiński Video, Intellegere,
Auxilium

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Paweł Schmidt:
Jak zawsze można dyskutować, które narzędzia/rozwiązania są skuteczniejsze. Lean, Six Sigma a może TOC? Z pewnością wszystkie dają olbrzymie korzyści.
Szczególnie ciekawe są próby połączenia tych podejść - więcej na ten temat na innym forum:

http://www.goldenline.pl/forum/droga-ciaglego-doskonal...

Pozdrawiam,
PS
Chciałby uzupełnić o pewną sugestię. Zarówno TOC jak i Lean wymagają "czynnika ludzkiego". Same metody są świetne a uzupełniając są rewelacyjne. Jednakże wdrożenie obu czy tylko jednego bez akceptacji Head Office i zachęty Blue Collars jest "chłytem martedingowym". Każdą piękną ideę można popsuć. Jeżeli wdrażamy nowe rozwiązania, trzeba pokonać opór ludzi przed zmianą. Jeżeli to się uda to efekt nie dość że jest rewelacyjny to jeszcze błyskawiczny.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Robert Skibiński:

Chciałby uzupełnić o pewną sugestię. Zarówno TOC jak i Lean wymagają "czynnika ludzkiego". Same metody są świetne a uzupełniając są rewelacyjne.
Tak uzupełniają się. Ale nie zgodzę się, że TOC czy LEAN to metody. Zarówno LEAN jak i TOC to wg mnie znacznie więcej - to filozofia podejścia do biznesu.
Wg mnie to co nazywamy LEAN jest wypaczonym obrazem TPS - tzn wiele dobrych elementów zostało, ale mnóstwo tej filozoficznej/ideowej strony wyparowało.
W tym względzie TOC póki co jest jeszcze wolne od naleciałości ludzi nie rozumiejących istoty rzeczy.
Jednakże wdrożenie obu czy tylko jednego bez akceptacji Head Office i zachęty Blue Collars jest "chłytem martedingowym". Każdą piękną ideę można popsuć. Jeżeli wdrażamy nowe rozwiązania, trzeba pokonać opór ludzi przed zmianą. Jeżeli to się uda to efekt nie dość że jest rewelacyjny to jeszcze błyskawiczny.

Tu także ważna uwaga. Jednym z narzędzi TOC jest pokonywanie etapów oporu przed zmianami. Jest to ścisle zdefiniowany 6/7 etapowy proces, który ma zastosowanie zarówno w pokonaniu oporu przed zmianami jak i w procesie sprzedaży.
Inną sprawą jest fakt, że bardzo często opór przed zmianą - jest merytorycznym zastrzeżeniem do rozwiązania, które wcale nie jest złe. Wręcz przeciwnie daje nam szansę na udoskonalenie rozwiązania - szkoda, że tak często tego nie dostrzegamy.
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Joanna C.:
TOC można odbierać dosłownie - jak Lean czy Kaizen rozumieć przez narzędzia, albo jak filozofię myślenia i działania.

ale wtedy nie otrzymamy Szybkiej i Duzej poprawy wyników jak w temacie postu
Proponuję podejść do TOC nie narzędziowo, a zobaczycie, że tak jak Kaizen sprawdza się w każdym obszarze funkcjonowania człowieka.

Jeśli nie podejdziemy narzędziowo to co nam zostaje. Większość ludzi potrafi oceniać sytuacje na podstawie posiadanych informacji i wybierać to co im pasuje (tak robi moja 2 letnia córeczka) ale czy to znaczy że TOC jest lekiem na wszelkie problemy w zakładzie? Na pewno nie, ale idąc Pani tokiem myślenia jeśli wykorzystamy np.: metodę ABC, balanced scorecard, LEAN (Kaizen), SIX SIGMA, PMI, CPM, TOC to poprawimy wyniki - owszem ale tylko w zakresie w jakim wykorzystamy siłę połączonych i zintegrowanych narzędzi. Więc wg mnie rozpatrujmy kazde podejście narzędziowo. Chyba, że istnieją obliczenia pokazujace na ile samo TOC poprawia wyniki. Ale takich obliczeń nie ma bo żeby dojść do TOC trzeba najprościej rzecz ujmując stworzyć standard PMI WBS (Work Breakdown Structure), Strukturę zakładu pracy, System Kalkulacji i Rejestracji czasu pracy (RCP), System wskaźników np standard PMI EVM (Earned Value Managment) i dopiero wtedy dochodzimy do ścieżki krytycznej (CPM) i modyfikujemy ją do wersji teorii ograniczeń (TOC)

A do tego TOC i Lean czy Kaizen świetnie się uzupełniają.

jak i wiele innych narzędzi, wspomnianych i nie wspomnianych w powyższym wątku
Goldratt stworzył programy dla dzieci, gdzie uczy ich specyficznego myślenia (podobnie jak w lean mamy Lean Thinking). Zachęcam do poczytania na ten temat - super skuteczne, choć niełatwe z początku.

Dlatego też TOC tak jak Lean czy Kaizen daje dobre i trwałe efekty. Ale tak jak i Lean czy Kaizen - jeśli traktowane narzędziowo - nie pomaga zbyt wiele..

To prawda i tego bym się trzymał. Plus nie był pomyłką, ale też proszę nie wyolbrzymiajmy.
Pozdrawiam
Joanna
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Im większe bagno w firmie tym bardziej spektakularne wyniki w krótkim czasie można osiągnąć. Liczy się tylko, czy jest zgoda kierownictwa i czy ono chce wyłożyć na zmiany jakąkolwiek kwotę - i nie chodzi o duże pieniądze, ale niekiedy dosłownie symboliczne.

Sztuką jest poprawić firmę działającą jak szwajcarski zegarek... na skrajnie konkurencyjnym rynku lub rynku, który przeżywa poważną zapaść.
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Jerzy Bielec:
(...)
Sztuką jest poprawić firmę działającą jak szwajcarski zegarek... (...).

Ale mało tych szwajcarskich zegarków, przynajmniej w Polsce. ;-)
Link do wypowiedziLink
Marta Chromy

Marta Chromy project manager /
freelancer

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Niezależnie od tego jak głębokie jest bagno albo jak precyzyjny szwajcarski zegarek – bez tych szybkich i spektakularnych wyników w początkowej fazie nie uda się trwale wprowadzić efektywnych zmian.

Nieważne czy jest to TOC, Lean czy Six Sigma – „czynnik ludzki” (jak zauważył p.Robert) zawsze odgrywa decydująca role i ten właśnie czynnik potrzebuje na początku motywujących (czytaj: spektakularnych) wyników. Dopiero potem możliwe jest osiągniecie trwałej poprawy.

Zatem chwała TOC i TPS za te szybkie i spektakularne wyniki;-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Szybka i Duża Poprawa wyników - czy to możliwe???

Marta Chromy:
Niezależnie od tego jak głębokie jest bagno albo jak precyzyjny szwajcarski zegarek – bez tych szybkich i spektakularnych wyników w początkowej fazie nie uda się trwale wprowadzić efektywnych zmian.

A tu się nie zgodzę. W najstarszych podręcznikach do których sięgałem jasno była zaznaczona faza "utrzymania metody", jako ostatnia po wdrożeniu. Dokładnie tłumaczono, że zaraz po wdrożeniu zmiany wyniki bynajmniej nie skaczą do góry a ludzie mają wręcz tendencję do bojkotowania zmian i pracowania wg przyzwyczajeń, co wręcz może obniżać efektywność.
Chodzi o wyuczenie nowych czynności, procedur i czas na to potrzebny. W tym okresie kierownictwo powinno dołożyć szczególnej staranności by utrzymać polepszone metody pracy i nie przyjmować do wiadomości negatywnych skutków. Ale któż ma 2 tygodnie cierpliwości? ;-)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Czy planistom produkcji rze...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj