Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Witam,

chciałem się dowiedzieć jak jak jesteście rozliczni z efektów swojej pracy i co o tym myślicie - to chyba dobre miejsce żeby wyrazić niezadowolenie ;p

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Efekty mojej pracy są widoczne w realizowaniu wcześniej ustalonych celów przedsiębiorstwa(np. cel: redukcja zapasów) Jeżeli plan pokrywa się z wykonaniem, realizacją to jest to sygnał dobrze wykonanej roboty. Ma ona coś wspólnego z "wróżeniem" ale ma swoje oparcie w analizach, przewidywaniach i doświadczeniu i czesto sie sprawdza (bo nie ma innego wyjścia:)

niezadowolenie w moim przypadku "jeszcze" nie występuje, z wręcz przeciwnie, mam satysfakcje z osiąganych wyników i motywacje do ciągłego doskonalenia. Jest to raczej kwestia otrzymywanego wynagrodzenia i indywidualnego podejścia do pracy.

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Elżbieta Pachnia:

niezadowolenie w moim przypadku "jeszcze" nie występuje, z wręcz przeciwnie, mam satysfakcje z osiąganych wyników i motywacje do ciągłego doskonalenia. Jest to raczej kwestia otrzymywanego wynagrodzenia i indywidualnego podejścia do pracy.

Nic tylko pogratulować i życzyć dalszych sukcesów ;)

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

U mnie istniej coś takiego jak premia motywacyjna, proporcjonalna do ilości terminowo zrealizowanych zleceń.

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Ja jakao Planista jestem oczywiście rozliczany ze zrealizowanego planu. Premie i owszem są ale tylko i wyłącznie na początku roku po ustaleniu budżetu firmy. Choć ostatnio prezes przebąkuje coś o wprowadzeniu sytemu premiowego co wiązać się będzie z otrzymaniem dodatku ale po zrealizowaniu wcześniej ustalonego planu. Nie wiem czy to wyjdzie nam na dobre?

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

W mojej firmie Planista odpowiada za kilka KPI (key performance indicators) jak poziom zapasów, obsługa klienta - wyrażona w terminowości dostaw i poziomu out of stock. Moim zdaniem, to dość rozsądny zestaw. Jednakże wskaźnik, z którego Planiści się "spowiadają" dodatkowo to wykonanie planu miesięcznego. I tu chciałbym się na moment zatrzymać, bo prowadzi to czasem do sytuacji patologicznych, gdy pod koniec miesiąca zostaje zmieniona kolejka na liniach tak, aby wrzucić produkty o dużej wydajności (więcej opakowań w tym samym czasie) aby ratować plan miesiąca (oczywiście zapotrzebowanie klientów schodzi na 2 plan). Podaję ten przykład, ponieważ uważam, że zbyt wiele parametrów i mierników czasem szkodzi :-) Trzeba sobie odpowiedzieć, co jest naprawdę istotne i na czym trzeba się skupić i te parametry mierzyć (na przykład mamy mały magazyn to skupiamy się na racjonalizacji zapasu).

pzdr,

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Miłosz Dziewulski:
W mojej firmie Planista odpowiada za kilka KPI (key performance indicators) jak poziom zapasów, obsługa klienta - wyrażona w terminowości dostaw i poziomu out of stock. Moim zdaniem, to dość rozsądny zestaw. Jednakże wskaźnik, z którego Planiści się "spowiadają" dodatkowo to wykonanie planu miesięcznego. I tu chciałbym się na moment zatrzymać, bo prowadzi to czasem do sytuacji patologicznych, gdy pod koniec miesiąca zostaje zmieniona kolejka na liniach tak, aby wrzucić produkty o dużej wydajności (więcej opakowań w tym samym czasie) aby ratować plan miesiąca (oczywiście zapotrzebowanie klientów schodzi na 2 plan). Podaję ten przykład, ponieważ uważam, że zbyt wiele parametrów i mierników czasem szkodzi :-) Trzeba sobie odpowiedzieć, co jest naprawdę istotne i na czym trzeba się skupić i te parametry mierzyć (na przykład mamy mały magazyn to skupiamy się na racjonalizacji zapasu).

pzdr,

A co w przypadki KPI wysyłek gdzie termin wysyłki zawali dział transportu?
Sprawdza się tylko czy towar był gotowy na czas do wysyłki?

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Krzysztof Liszkowicz:

A co w przypadki KPI wysyłek gdzie termin wysyłki zawali dział transportu?
Sprawdza się tylko czy towar był gotowy na czas do wysyłki?

Planista jest rozliczany z tak zwanej "daty gotowości". Czyli jeszcze przed wysyłką.

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Krzysztof Liszkowicz:

Miłosz Dziewulski:
W mojej firmie Planista odpowiada za kilka KPI (key performance indicators) jak poziom zapasów, obsługa klienta - wyrażona w terminowości dostaw i poziomu out of stock. Moim zdaniem, to dość rozsądny zestaw. Jednakże wskaźnik, z którego Planiści się "spowiadają" dodatkowo to wykonanie planu miesięcznego. I tu chciałbym się na moment zatrzymać, bo prowadzi to czasem do sytuacji patologicznych, gdy pod koniec miesiąca zostaje zmieniona kolejka na liniach tak, aby wrzucić produkty o dużej wydajności (więcej opakowań w tym samym czasie) aby ratować plan miesiąca (oczywiście zapotrzebowanie klientów schodzi na 2 plan). Podaję ten przykład, ponieważ uważam, że zbyt wiele parametrów i mierników czasem szkodzi :-) Trzeba sobie odpowiedzieć, co jest naprawdę istotne i na czym trzeba się skupić i te parametry mierzyć (na przykład mamy mały magazyn to skupiamy się na racjonalizacji zapasu).

pzdr,

A co w przypadki KPI wysyłek gdzie termin wysyłki zawali dział transportu?
Sprawdza się tylko czy towar był gotowy na czas do wysyłki?

Witam,

U mnie nie ma takiego problemu. Do "lead timu" dla planisty system liczy datę wjazdu towaru na magazyn. A moje KPI to rozbudowany arkusz z wieloma rubrykami. Sami wiecie że długo mozna o tym pisać...

Temat: Planiści jak jesteście rozliczni ze swojej pracy i co o...

Zgadam się z Miłoszem, że najważniejszy jest wynik końcowy, czyli takie parametry jak: poziom i rotacja zapasów, posiadanie zapasu FG na czas do wysyłki. Poziom realizacji planu może być przy tym różny, zależy też od tego na jaki okres mamy plan zafiksowany - czy niezmienny jest dla nas okres jednej zmiany, jednego tygodnia, czy kwartału... Dochodzą oczywiście czynniki zewnętrzne np produkcja partii prototypowych na standardowych liniach produkcyjnych oraz częstotliwość otrzymywania zmienionych zamówień i założony poziom zapasu FG, półwyrobów i materiałów. Czasem na stopień realizacji planu ma wpływ również ...premia za wydajność w dziale produkcji itp