Temat: PORTER

Proszę o wytłumaczenie w oddzielnym temacie.
Bo sie pogubie :)

Temat: PORTER

5 sił Portera, jeśli o tamtą chodzi ;-)))

Temat: PORTER

Grzegorz K.:
5 sił Portera, jeśli o tamtą chodzi ;-)))

Grzesiu jasniej proszę :)

Temat: PORTER

Sorki, ale tydzień ciężki przede mną i nie za bardzo czas na dyskusje.

Ale żeby nie było, ze spławiam kiedyś napisałem na jeden portal rozumienie mikrootoczenia, z trochę innego punktu widzenia - bezpieczeństwa.

Ale są tam przykładowe czynniki, więc jako wstęp nawet może być.
http://www.guardia.pl/content/view/72/54/

Poza tym 5 sił Portera dość znane trochę można wygogolować.

Sorki, jak będzie więcej czasu to podyskutuję. Moze w piątek.

Temat: PORTER

Grzegorz K.:
Sorki, ale tydzień ciężki przede mną i nie za bardzo czas na dyskusje.

Ale żeby nie było, ze spławiam kiedyś napisałem na jeden portal rozumienie mikrootoczenia, z trochę innego punktu widzenia - bezpieczeństwa.

Ale są tam przykładowe czynniki, więc jako wstęp nawet może być.
http://www.guardia.pl/content/view/72/54/

Poza tym 5 sił Portera dość znane trochę można wygogolować.

Sorki, jak będzie więcej czasu to podyskutuję. Moze w piątek.

Dzięki Grzegorz, wszystko jasne :)

Temat: PORTER

Witaj Kuba,

nie wiem, czy Grześ zdążył ci już opowiedzieć więcej o Porterze na priv, ale na wszelki wypadek parę słów ode mnie:
Przede wszystkim to świetne narzędzie, aczkolwiek wymaga zdobycia dużej ilości informacji i samodyscypliny oraz obiektywnego spojrzenia. Model 5-ciu sił Portera, bo pod taką nazwą oficjalnie
funkcjonuje, bada właśnie te pięć sił działających na rynek, na którym funkcjonuje Twoja firma. Siły te to:
- konkurencja bezpośrednia, czyli firmy które są już z Tobą na rynku
- konkurencja potencjalna, czyli firmy, które chcą wejść na rynek
- konkurencja ze strony ewentualnych substytutów mogących zastąpić Twój produkt
- Twoi klienci
- Twoi dostawcy (dostawcy wszystkiego i produktów i usług, które potrzebujesz do funkcjonowania swojej firmy).

Wiedząc już jakie siły działają na funkcjonowanie Twojej firmy w sektorze powinieneś zbadać, w jaki sposób one oddziaływają. Każdą z tych sił musisz zbadać pod kątem różnych kryteriów. Więcej informacji znajdziesz w moim artykule: Analiza strategiczna, czyli co się dzieje dookoła - mikrootoczenie na http://www.simplesolution.pl/publikacje.php?t=p&p=1
Pozdrawiam
BeataBeata Kozyra edytował(a) ten post dnia 11.08.08 o godzinie 09:42

Temat: PORTER

Beata Kozyra:
Witaj Kuba,

nie wiem, czy Grześ zdążył ci już opowiedzieć więcej o Porterze na priv, ale na wszelki wypadek parę słów ode mnie:
Przede wszystkim to świetne narzędzie, aczkolwiek wymaga zdobycia dużej ilości informacji i samodyscypliny oraz obiektywnego spojrzenia. Model 5-ciu sił Portera, bo pod taką nazwą oficjalnie
funkcjonuje, bada właśnie te pięć sił działających na rynek, na którym funkcjonuje Twoja firma. Siły te to:
- konkurencja bezpośrednia, czyli firmy które są już z Tobą na rynku
- konkurencja potencjalna, czyli firmy, które chcą wejść na rynek
- konkurencja ze strony ewentualnych substytutów mogących zastąpić Twój produkt
- Twoi klienci
- Twoi dostawcy (dostawcy wszystkiego i produktów i usług, które potrzebujesz do funkcjonowania swojej firmy).

Wiedząc już jakie siły działają na funkcjonowanie Twojej firmy w sektorze powinieneś zbadać, w jaki sposób one oddziaływają. Każdą z tych sił musisz zbadać pod kątem różnych kryteriów. Więcej informacji znajdziesz w moim artykule: Analiza strategiczna, czyli co się dzieje dookoła - mikrootoczenie na http://www.simplesolution.pl/publikacje.php?t=p&p=1
Pozdrawiam
BeataBeata Kozyra edytował(a) ten post dnia 11.08.08 o godzinie 09:42

:)))jeszcze raz dziękuje B.