Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Witam,

Mam pytanie dotyczące funkcjonującego Lean w przedsiębiorstwie. Na początek powinienem chyba uściślić, że jest to np. przedsiębiorstwo produkcyjne a nie usługowe, handlowe, administracja czy temu podobne. Pytanie dotyczy wskaźników finansowych w takim przedsiębiorstwie: na podstawie jakich danych i wskaźników obliczanych na podstawie bilansu, RZIS lub cash flow można wnioskować o "szczupłości" przedsiębiorstwa?

Podejrzewam, że zmiana powinna dotyczyć przede wszystkim struktury bilansu i wskaźników efektywności, choć pewności nie mam - ciekaw jestem, jak to wygląda w praktyce?

Ciekaw jestem także, czy wskaźniki rentowności lub giełdowe też się w jakimś stopniu zmieniają? Czy jest to zmiana na korzyść? Wydaje mi się, że Womack i Jones pisali coś na ten temat w Lean Thinking, ale nie mogę odnaleźć tego fragmentu.

Dość prosta z kolei wydaje mi się kwestia punktu odniesienia porównań i powinien to być raczej stan przedsiębiorstwa sprzed przyjęciem koncepcji Lean i / lub średnia w branży. Zgadzacie się z tym?

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Tomasz NOWICKI:
Witam,

Podejrzewam, że zmiana powinna dotyczyć przede wszystkim struktury bilansu i wskaźników efektywności, choć pewności nie mam - ciekaw jestem, jak to wygląda w praktyce?

Tomaszu, z moich doświadczeń, także tych korporacyjnych wynika, że to nie jest takie oczywiste. Niestety, menedżerowie także "podejrzewają", że zmianie powinny ulec wskaźniki efektywności, cóż z tego, jeżeli są one - bardzo często - niewłaściwie dobrane. Dobiera się je z punktu widzenia tzw. "kreatywnej sprawozdawczości", czyli - co zrobić/napisać/pokazać, by wyglądało dobrze?

Wskaźniki, które naprawdę pokazywałyby zmiany w tym zakresie należą do tzw. "wrażliwych", a te nie są chętnie pokazywane, omawiane, a nawet definiowane (zgodnie z zasadą "czego moje ozy nie widzą, tego nie ma").

Ciekaw jestem także, czy wskaźniki rentowności lub giełdowe też się w jakimś stopniu zmieniają? Czy jest to zmiana na korzyść? Wydaje mi się, że Womack i Jones pisali coś na ten temat w Lean Thinking, ale nie mogę odnaleźć tego fragmentu.

Jak wyżej: by wskaźniki giełdowe wyglądały dobrze tworzy się odpowiednio wyglądające raporty. Ustawa SOX miała to częściowo rozwiązać, ale chodzi o firmy, które są notowane na NYSE, Ty pytasz o polskie firmy.

Dość prosta z kolei wydaje mi się kwestia punktu odniesienia porównań i powinien to być raczej stan przedsiębiorstwa sprzed przyjęciem koncepcji Lean i / lub średnia w branży. Zgadzacie się z tym?

Ogólnie - zgadzam się z tym. Szczególnie - nie :o) Dlaczego? To samo pytanie (może ktoś na nie konkretnie odpowie), co i do czego porównywać?
Ja mam wrażenie (bardzo często), że najeżdżam na betonowy mur pytając menedżerów, jak zamierzają mierzyć efektywność wprowadzanych zmian. Oczywiście, chcą, "żeby było lepiej", "żeby było widać poprawę...", ale nie maja pomysłu, jak to konkretnie zmierzyć.

Prawdopodobnie chodzi o jeszcze coś: o success fee dla doradcy :o) Gdyby było jasne, że poprawiło się o xxx, a trzeba za to według umowy zapłacić 10% success fee, to wiadomo, ile.

Polecam książkę "Better Thinking, Better Results - Using the Power of Lean as a Total Business Solution" Boba Emilliani. Tam znajdziesz opis sposobów pomiaru efektów i konkretne przykłady.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 28.02.11 o godzinie 11:38

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Henryk M.:

Polecam książkę "Better Thinking, Better Results - Using the Power of Lean as a Total Business Solution" Boba Emilliani. Tam znajdziesz opis sposobów pomiaru efektów i konkretne przykłady.

Henryku, a gdzie kupowałeś tę książkę? Od jakiegoś czasu sie na nią zamierzam, ale wolałbym wersję elektroniczną - autor odpowiedział, że nie ma takiej możliwości. Swoją drogą bardzo ciekawa jest także jego seria "Real Lean"...

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Henryk M.:

Dość prosta z kolei wydaje mi się kwestia punktu odniesienia porównań i powinien to być raczej stan przedsiębiorstwa sprzed przyjęciem koncepcji Lean i / lub średnia w branży. Zgadzacie się z tym?

Ogólnie - zgadzam się z tym. Szczególnie - nie :o) Dlaczego? To samo pytanie (może ktoś na nie konkretnie odpowie), co i do czego porównywać?

Właściwie miałem na myśli "zwykłą" analizę dynamiki w przypadku porównań z danymi historycznymi danego przedsiębiorstwa. Dla porównań ze średnią branżową celowe wydają się wskaźniki analizy struktury majątkowo-kapitałowej bilansu i te wiążące RZIS z aktywami obrotowymi.

Faktycznie samych wskaźników są setki, więc jest problem z odpowiedzią, co porównywać. Mam jednak nadzieję, że jest to problem wyłącznie natury "które wskaźniki" a nie "czy istnieją odpowiednie"? Jest tego strasznie dużo, więc z tego wynikało moje pytanie. Ja swoje poszukiwania koncentruję na wskaźnikach związanych z rotacją zapasów i długością cyklu produkcyjnego (dlatego wstępnie ograniczyłem rozważania do przedsiębiorstw produkcyjnych).

A może warto podjąć w imieniu wszystkich specjalistów Lean wspólny wysiłek określenia adekwatnych wskaźników? To takie trochę ćwiczenie 5S: uporządkować i docelowo zestandaryzować, aby nad tym samym problemem nie zastanawiać się za każdym razem od nowa?:) Chyba, że "coś takiego" już istnieje? Np we wspomnianej wyżej książce B.Emillianiego...

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Tomasz NOWICKI:

Henryk M.:

Polecam książkę "Better Thinking, Better Results - Using the Power of Lean as a Total Business Solution" Boba Emilliani. Tam znajdziesz opis sposobów pomiaru efektów i konkretne przykłady.

Henryku, a gdzie kupowałeś tę książkę? Od jakiegoś czasu sie na nią zamierzam, ale wolałbym wersję elektroniczną - autor odpowiedział, że nie ma takiej możliwości. Swoją drogą bardzo ciekawa jest także jego seria "Real Lean"...

Zwykle używam faktur jako zakładek podczas czytania :o), dlatego też mam i tą: jest wystawiona przez EMPIK, dnia 26.01.2007, na kwotę 148,49 zł. Dużo, ale - moim zdaniem - warto było tyle zapłacić.

Pozdrawiam

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Henryk M.:
też mam i tą: jest wystawiona przez EMPIK, dnia 26.01.2007, na kwotę 148,49 zł. Dużo, ale - moim zdaniem - warto było tyle

To już wtedy można było kupić tę książkę? Ja wtedy jeszcze nie słyszałem o Lean:( Czy wersja po polsku? Nie chcesz sprzedać?;)

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Tomasz NOWICKI:

Henryk M.:
też mam i tą: jest wystawiona przez EMPIK, dnia 26.01.2007, na kwotę 148,49 zł. Dużo, ale - moim zdaniem - warto było tyle

To już wtedy można było kupić tę książkę? Ja wtedy jeszcze nie słyszałem o Lean:( Czy wersja po polsku? Nie chcesz sprzedać?;)

Po polsku (niestety) nie ma :o)
Jest na AMAZON (drugie wydanie z roku 2007, z pewnością rozszerzone; ja mam pierwsze, z 2003 roku), w miękkiej oprawie, za około 23 USD, a w twardej za około 65 USD
Książka z pewnością wartościowa, bo została wyróżniona Shingo Prize.

Pozdrawiam

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

Tomasz NOWICKI:

Henryk M.:

Dość prosta z kolei wydaje mi się kwestia punktu odniesienia porównań i powinien to być raczej stan przedsiębiorstwa sprzed przyjęciem koncepcji Lean i / lub średnia w branży. Zgadzacie się z tym?

Ogólnie - zgadzam się z tym. Szczególnie - nie :o) Dlaczego? To samo pytanie (może ktoś na nie konkretnie odpowie), co i do czego porównywać?

Właściwie miałem na myśli "zwykłą" analizę dynamiki w przypadku porównań z danymi historycznymi danego przedsiębiorstwa. Dla porównań ze średnią branżową celowe wydają się wskaźniki analizy struktury majątkowo-kapitałowej bilansu i te wiążące RZIS z aktywami obrotowymi.

Jeśli się ma wartości dla innych przedsiębiorstw branży a w dodatku ma się też te dane w perspektywie wielu lat, to można wnioskować o tym, że firma zdobywa przewagę lub traci... tylko, że zdaje się takie informacje są pilnie strzeżonymi danymi firm. Nie mówię o danych z bilansu czy RZiS... bo te dane można w szerokim zakresie kreować - a nie znając szczegółowych procesów inwestycyjnych trudno oceniać jak bardzo są wykrewoane i po co.

Faktycznie samych wskaźników są setki, więc jest problem z odpowiedzią, co porównywać. Mam jednak nadzieję, że jest to problem wyłącznie natury "które wskaźniki" a nie "czy istnieją odpowiednie"? Jest tego strasznie dużo, więc z tego wynikało moje pytanie. Ja swoje poszukiwania koncentruję na wskaźnikach związanych z rotacją zapasów i długością cyklu produkcyjnego (dlatego wstępnie ograniczyłem rozważania do przedsiębiorstw produkcyjnych).

Jeśli analizujesz branżę i masz dane porównawcze - to w ograniczonym zakresie wskaźniki jw. mogą się sprawdzić, choć mają dość ogólny charakter: w jednej firmie produkcja może trwać godzinę dłużej, bo mają niewydolny magazyn, co łatwo zmodernizować, ale mają znacznie wydajniejszą technologię a w drugim mają złą organizację produkcji, co trudno zmienić a piękne hale magazynowe ;-)

A może warto podjąć w imieniu wszystkich specjalistów Lean wspólny wysiłek określenia adekwatnych wskaźników? To takie trochę ćwiczenie 5S: uporządkować i docelowo zestandaryzować, aby nad tym samym problemem nie zastanawiać się za każdym razem od nowa?:) Chyba, że "coś takiego" już istnieje? Np we wspomnianej wyżej książce B.Emillianiego...

Jak ktoś to zrobi, to zechce na tym zarobić ;-)
No chyba, że już zarobił, albo jest naukowcem... i nic nie robi, tylko popularyzuje wiedzę... ot, takie nieopłacalne w Polsce zajęcie :-D

Temat: >>> Lean a analiza finansowa przedsiębiorstwa

polecam artykuł

http://usprawniamy.pl/Ile_kosztuja_cie_zapasy_i_kolejk...