Temat: TABLICA OGŁOSZEŃ - Szkolenia w Krakowie
Serdecznie zapraszam na szkolenie otwarte
"Wykorzystanie coachingu w pracy menadżera/ lidera", które poprowadzi
Maciej Bennewicz.
Maciej Bennewicz-menedżer, trener, coach, pisarz. Autor licznych artykułów i poradników z obszaru coachingu. Założyciel oraz Dyrektor Rozwoju w Norman Benett Group. Dyrektor programowy Norman Benett Academy.
Program szkolenia przedstawia nowatorskie podejście stosowane przez coachów i trenerów Norman Benett Group w czasie pracy z organizacjami biznesowymi. Wykorzystujemy najbardziej efektywne i innowacyjne modele pracy coachingowej z powodzeniem wdrażane w małych, średnich i dużych organizacjach.
Jak korzystać z narzędzi coachingowych, aby rozwijać umiejętności menedżerskie?- to jedno z podstawowych pytań tego szkolenia.
Na warsztacie uczestnicy poznają ćwiczenia i techniki pozwalające, w ramach coachingu, stosować podejście, które umożliwia elastyczne i nowoczesne zarządzanie poprzez modele coachingowe.
Narzędzia prezentowane na szkoleniu
wyzwalają ukrytą lub przyćmioną energię indywidualną, a jednocześnie
wzmacniają role menedżerskie dostarczając wielu użytecznych technik i ćwiczeń, gotowych do zastosowania w pracy. Narzędzia te nie tylko
inspirują do zmiany dotychczasowych stosowanych metod, ale także pozwalają
bez wysiłku zwiększyć repertuar możliwości menedżerskich.
Program oparty jest na doświadczeniach naszych coachów i trenerów Norman Benett Group, a także na praktyce znanych na całym świecie postaci coachingu i psychologii pozytywnej jak: R.Dilts, J.O`Connor, D.Clutterbuck, J.Whitemore, A. A. Mindel i innych.
Wszystko z czym zapoznasz się na szkoleniu możesz zastosować uniwersalnie do różnych aspektów Twojej pracy, relacji i a nawet spraw osobistych.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Wprowadzenie- definicja i określenie coachingu• Jak rozumieć coaching?
• Użyteczne definicje coachingu
• Coaching a inne dyscypliny
• Kreatywny fundament coachingu
• Kogo i w jakiej sytuacji można coachować
• Szef w roli „mistrza” – czyli jak pogodzić oczekiwania podwładnych i umiejętnie budować swój autorytet
• Pracownicy w roli uczniów – szanse i zagrożenia
2. Cechy lidera a coaching
• Mocne strony/obszary do rozwoju lidera: autodiagnoza
• Autodiagnoza stylu przewodzenia zespołem
• Mapy Percepcyjne własne i pracownika (klienta coachingu)
• Kontrsugestywność i proaktywność
• Nowe zdefiniowanie roli menedżera
• Nowoczesny szef = skuteczny coach
3. Jak działa „gotowa figura”, czyli gotowe rozwiązanie zadania
• Gotowce, które zmykają drzwi umysłu
• Efekt domykania figury, czyli poszukiwania najlepszego rozwiązania dla konkretnej osoby lub sytuacji
4. Podstawowe założenia coachingu które wiodą do sukcesu
• Skuteczniejsze jest znajdowanie rozwiązań niż stosowanie gotowców
• Schematyczne wzorce działają tylko do czasu. Umierają jak przestarzałe produkty
• Działaj tam, gdzie możesz mieć wypływ
• Weź odpowiedzialność za swój obszar wypływu
• Masz strategie porażki, tak jak masz strategie sukcesu. Usuń jedne wykorzystaj i wzmocnij drugie
• Błąd = informacja. Zawsze dokonujemy najlepszych dostępnych nam wyborów
• Jeśli rozwiązanie, które proponuje pracownik jest możliwe do przyjęcia przez menedżera, to jest to najlepsze rozwiązanie
5. Co decyduje o ponadprzeciętnych rezultatach• Model: Góra Lodowa jako opis mechanizmu motywacji wewnętrznej
- Odkrycie A. Korzybskiego: semantyka ogólna
- Poznawanie mapy pojęciowej drugiego człowieka
• Ponad przeciętne rezultaty wybitnych liderów. Od czego zależy mechanizm osobistego sukcesu?
- Modelowanie postaw i strategii sukcesu. Krótka lista ponadprzeciętnie utalentowanych liderów - czynniki determinujące sukces:
i. Thomas Alva Edison
ii. Albert Einstein
iii. Niels Bohr
iv. Stephen Jobs
v. Bill Gates
vi. Larry Page
vii. Mark Zuckerberg
viii. I inni
6.Coaching a motywowanie podwładnych
• Coaching jako forma dawania wsparcia podwładnym
• Dostępność szefa
• Budowanie zaangażowania i motywacji wewnętrznej
7. Jak otwierać kreatywność we własnej głowie? Kreatywność „na zawołanie”?
• W jaki sposób mieć zawsze „pod ręką” dowolny repertuar technik i ćwiczeń coachingowych?
• Coachingowa Technika Wszystkich Technik, czyli skąd brać pomysły na zadania coachingowe?
8. Model Mihaly Csikszentmihalyi [Uniwersytet Chicagowski]
• Flow czyli przepływ
• Od fascynacji do życia w przepływie
• Role zawodowe, a stany flow
• Ekologia przepływu
- Ćwiczenia introspekcyjne
9. Zakończenie szkolenia
• wnioski podsumowujące
Termin i miejsce szkolenia:
26-27 maja 2011,
Kraków, ul. Limanowskiego 11
Godziny szkoleniowe:
1 dzień: od 10.00 do 18.00
2 dzień: od 9.00 do 17.00
Przerwy obiadowe przewidziane są na około godzinę 13.30. Na obiad zapraszamy Uczestników do zaprzyjaźnionej restauracji Hostelu Kajzer przy ul. Limanowskiego 12.
Cena: 1200 pln plus 23% VAT obejmuje:
- uczestnictwo w dwóch dniach warsztatów,
- poczęstunek podczas przerw kawowych oraz obiad dwudaniowy,
- materiały szkoleniowe, wraz z wszystkimi narzędziami
- certyfikat ukończenia szkolenia.
Maksymalna przewidziana grupa uczestników to
15 osób.
Zapisy są możliwe poprzez bezpośrednie wysłanie maila do mojej osoby lub poprzez stronę:
http://www.normanbenett.pl/kontakt.php
W razie jakichkolwiek pytań proszę o kontakt:
anita.michalska@normanbenett.pl
512 899 433
Pozdrawiam serdecznie!
Anita Michalska
Anita Michalska edytował(a) ten post dnia 27.04.11 o godzinie 12:00
пропозиції роботи
