Temat: Zaproponuj temat badania związanego z rotacją pracowników

W imieniu Instytutu Analiz im. Karola Gaussa zapraszam Was do wzięcia udziału w przygotowaniu i przeprowadzeniu badania dotyczącego rotacji pracowników. Chcemy, żebyście zaproponowali nurtujące Was zagadnienie z tego zakresu, które my zbadamy i podzielimy się z Wami wynikami. Może zauważyliście jakąś ciekawą zależność pomiędzy konkretnymi cechami i kwalifikacjami pracowników a zmianą przez nich miejsca pracy i chcielibyście się przekonać czy macie rację. Czekamy na propozycje!



Instytut Analiz im. Karola Gaussa sp. z o.o. to jednostka zajmująca się przygotowaniem narzędzi pomiarowych i przeprowadzaniem badań na potrzeby działów Human Resources. Do podstawowych obszarów jej zainteresowania należą ewaluacja szkoleń i projektów EFS, ocena kompetencji zawodowych oraz rotacja pracowników.

Temat: Zaproponuj temat badania związanego z rotacją pracowników

Poniżej kilka moich spostrzeżeń, pomysłów. Być może coś Państwa zainspiruje :)

- moim zdaniem rotacja zależy bardzo mocno od postawy bezpośredniego przełożonego. Mówiąc wprost, jeżeli przełożony jest niekompetentny to ma wysoką rotację w zespołach,

- rotacja jest większa w grupach zawodowych, gdzie głównym motywatorem do pracy są pieniądze. Do takich grup należą na przykład przedstawiciele handlowi, sprzedawcy. Bardzo często motywacja opiera się na satysfakcji finansowej (wysokich prowizjach od sprzedaży) i jeżeli sprzedawca nie jest w stanie zarobić owej prowizji - zmienia pracę,

- co do cech osobowościowych - mam wrażenie, że osoby, które cechują się stosunkowo płytkim przetwarzaniem informacji będą bardziej skłonne do częstej zmiany pracy. Przykładem takich osób może być szeroko opisana generacja Y - ludzie, którzy wychowali się w Internecie i doskonale radzą sobie z wyszukiwaniem informacji, jednak mają problemy z głębszym ich przetwarzaniem oraz wyciąganiem wniosków.