Temat: [Business / Executive ] Na co manager zwraca uwagę przy...

Mimo, że coaching od dłuższego czasu istnieje w świadomości organizacji, jednakże dalej spotykam się z pytaniami od managerów - czego możesz mnie nauczyć, jak chcesz mnie uczyć skoro nigdy nie pracowałeś w takiej branży, jak chcesz pracować skoro nie byłeś na stanowisku równym mnie, jak chcesz coachować nie mając bogatszego ode mnie doświadczenia?

I odpowiedź moja jest prosta:
Ja niczego nie uczę! (a już na pewno nie uczę niczego biznesowego)
Jako coach nie muszę (a w moim przypadku również nie chcę) mieć bogatszego od Ciebie doświadczenia, ponieważ coaching to nie trenerstwo.

Coach wspiera w rozwoju i powinien być ekspertem w coachingu. W moim podejściu lepiej, gdyby coach nie znał tematu, w którym klient będzie pracował - coach uniknie wówczas utraty uważności na rzecz nieświadomego tworzenia rozwiazań za klienta, podpowiadania własnych rozwiązań (niekoniecznie dobrych dla klienta).

Lepiej mi jak nie mam doświadczeń w obszarze pracy klienta, również dlatego, że to, co proponuję, to swojego rodzaju oderwanie od rzeczywistości, przyjrzenie się z boku - o wiele łatwiej jest mi oderwać klienta (czasem od symbolicznej ściany), gdy sam nie jestem do niej "przyklejony". Wnoszę przez to nową energię do coachingu, która zapobiega dreptaniu w miejscu.