Temat: Linkownia - ciekawostki ze świata SAP
Pozwolę sobie przedstawić moja opinię na ten temat, popartą krótkim, lecz względnie bogatym i pozytywnym doświadczeniem wyniesionym z P&G (i integracją SAP CO Gillette po jej przejęciu w 2005 r.). Temat jak najbardziej realizowalny, jednak - jak już wspomniano - na lata i bardzo kosztowny, czyli mający sens przy założeniu kontynuacji operacji bez np. sprzedaży części działalności w przewidywalnym okresie czasu.
Widzę taką integrację w fazach z wersją pilotażową, z każdym wave’em obejmującym 1) kilka krajów o podobnej kompleksowości pod względem wymagań i regulacji prawnych, 2) ewentualnie konkretne fizyczne systemy Cadbury, tak aby można było zamknąć box SAPa w momencie przeniesienie wszystkich operacji podobnych jednostek gospodarczych z tegoż box’u do platformy standardowej Kraft. Zakładam, że standardy Kraft zostaną przyjęte jako te obowiązujące, aczkolwiek niekoniecznie wszystkie procedury nowego właściciela zostaną narzucone firmie przejętej. Będzie to okazja do wzajemnej nauki i adaptacji najlepszych praktyk.
Najbezpieczniejsze byłoby użycie całej "armii" konsultantów wewnętrznych SAP Kraft i Cadbury (lub jakkolwiek ich tam się nazywa: BE, SME, jeśli takowi istnieją), którzy znają już specyfikę procesów obu firm, i wesprzeć ich mniejszą liczbą konsultantów i deweloperów z zewnętrz zatrudnionych na potrzeby tego ogromnego projektu.
P&G się udało, więc nie widzę problemu i tutaj :)