Temat: Jak planować potrzeby szkoleniowe pracowników?

Jak planować potrzeby szkoleniowe pracowników?

Analiza potrzeb szkoleniowych polega na określeniu tego, kto powinien być szkolony i w jakim zakresie. Swoim zasięgiem powinna obejmować nie tylko potrzeby indywidualne, ale także grupowe. Dlatego plan realizacji szkoleń powinno się ustalać, biorąc pod uwagę potrzeby całego przedsiębiorstwa. Szkolenie to inwestycja zabierająca czas, ludzi i wpływają ca na spadek wydajności. A zatem decyzja o przeprowadzeniu szkolenia powinna być przemyślana.

Aby określić potrzeby szkoleniowe, można posłużyć się stworzoną wcześniej matrycą kompetencji. Zadaniem szefa produkcji, jest analiza zadań i określenie, jakie umiejętności są niezbędne do prawidłowego funkcjonowania stanowiska w danym obszarze.

Istnieje również druga możliwość identyfikacji potrzeb szkoleniowych. Pracownik może zgłosić się bezpośrednio do przełożonego (szefa produkcji/kierownika obszaru/brygadzisty) i poprosić o możliwość zdobycia kwalifikacji do pracy na wybranym stanowisku nie tylko w obrębie jednego obszaru. W tym przypadku tworzy się plan rozwoju kwalifikacji multistanowiskowych. Zadaniem przełożonego jest rozpatrzenie wniosku na bazie potrzeb przedsiębiorstwa.

Plan szkoleń określa się na podstawie matrycy umiejętności oraz oszacowania według potrzeb przedsiębiorstwa, ilu pracowników powinno posiadać odpowiednie umiejętności.

http://fabrykawiedzy.com/