GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

To zapraszam do dyskusji w nowym wątku
Link do wypowiedziLink
Jacek K.

Jacek K. Interim Manager /
Partner Zarządzający

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

zapewne towarzystwo "grzesznie" się bawi na projektach urlopowych i nie ma czasu na konwersację :-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

A szkoda, bo dorze zaczynali ;-)
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

Otóż to!

Grzech nr 1: Nie zachowanie Work Life Balance :)
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

A o innych grzechach już kiedyś pisałem:
http://www.projectblog.pl/cierpliwoscia-i-praca-ludzie...
Link do wypowiedziLink
Małgorzata B.

Małgorzata B. Head of Management
Board Office

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

Przemysław Lisek:
Otóż to!

Grzech nr 1: Nie zachowanie Work Life Balance :)

ale tylko na czas projektu:-)
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

Małgorzata Brzezinska:
Przemysław Lisek:
Otóż to!

Grzech nr 1: Nie zachowanie Work Life Balance :)

ale tylko na czas projektu:-)
Oczywiście. Bo po projekcie powinno już tylko zostać Life Balanace :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

I tęsknota za kolejnymi projektami ;-)
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

A tu o tym, jak PM-wie nie popełniają grzechów, ale popełnia je Zarząd :(
http://www.ekonomia24.pl/artykul/926763.htmlPrzemysław Lisek edytował(a) ten post dnia 06.09.12 o godzinie 21:12
Link do wypowiedziLink
Małgorzata B.

Małgorzata B. Head of Management
Board Office

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

Zbigniew Brzeziński:
I tęsknota za kolejnymi projektami ;-)

coś w tym jest :-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

Przemysław Lisek:
A tu o tym, jak PM-wie nie popełniają grzechów, ale popełnia je Zarząd :(
http://www.ekonomia24.pl/artykul/926763.html


Błąd jest błędem. Skutki takie same. Niezależnie od miejsca ich popełnienia.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Grzechy główne menedżerów projektów

Przemysław Lisek:
A o innych grzechach już kiedyś pisałem:
http://www.projectblog.pl/cierpliwoscia-i-praca-ludzie...

Uważam, że kwintesencją artkułu powinno być to:

"Wnioski końcowe z projektu – bardzo słabe planowanie, błędy prawne w umowie i złe rozpoznanie wymagań klienta, który podczas realizacji generował serię niekończących się zmian."

powyższe zabiło wszystkie znany mi mnie lub bardzie nie udane projekty, w pewnym sensie jest to cecha chyba źle pojmowanych projektów "Aile" polegających na "permanentnym prototypowaniu".... co jest raczej procesem zupełnie nieprzewidywalnym, zresztą nie raz zwolennicy projektów "zwinnych" bronią się przez "złotym trójkątem" jak tylko to możliwe....

bo chyba "łamanie" tego trójkąta to permanentnie popełniany grzech główny .....Jarek Żeliński edytował(a) ten post dnia 11.09.12 o godzinie 16:27
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj