Temat: Etyka w zarządzaniu projektami

Witam,

na ostatnim seminarium w PMI Warsaw Chapter miała miejsce prezentacja naszego kolegi, fundatora i mentora warszawskiego oddziału PMI - Zbyszka Traczyka. Zbyszek brał udział w międzynarodowym projekcie PMI, którego celem było "odświeżenie" kodeksu etyki Project Managera, który jest propagowany pod nazwą "PMI Code of Ethics and Professional Conduct". Kodeks można znaleźć tutaj:
http://www.pmi.org.pl/index.php?option=content&task=vi...,
natomiast prezentacja Zbyszka powinna być dostępna niedługo na stronach warszawskiego oddziału http://pmi.org.pl
Kilka tez podsumowujących wykłady Zbyszka:
- Organizacje amerykańskie (USA) po kilku spektakularnych upadkach firm (np. Enron) bardzo przywiązują uwagę do promowania różnych kodeksów profesjonalnych zachowań (kodeksów korporacyjnej etyki). Każda licząca się organizacja musi posiadać taki kodeks i egzekwować jego zasady - staje się to jednym z elementów oceny firmy na rynku amerykańskim
- Stowarzyszenie PMI dyscyplinuje swoich członków do etycznego, profesjonalnego zarządzania przedsięwzięciami. Jednocześnie istnieje możliwość zgłoszenia skargi do PMI na certyfikowanego PM-a, który łamie zasady kodeksu. Efektem może być pozbawienie go certyfikatu! W Polsce to jeszcze abstrakcja, ale w USA utrata tytułu PMP w środowisku może sporo kosztować! Oczywiście sankcje grożą również osobom, które próbują kogoś zdeprecjonować dostarczając fałszywe informacje.

A jak to wygląda w Polsce? Czy etyczne zachowanie Project Managera popłaca? Czy w sytuacji, gdy Project Manager nie ma kompetencji do prowadzenia projektu i nie podejmuje się tego zadania jest pozytywnie oceniany przez środowisko?
Jeśli chodzi o moje otoczenie, to widzę powoli zmianę nastawienia. Parę lat temu pęd do prowadzenia projektu był tak wielki, że niejednokrotnie ten wyścig nie kończył się wyborem najlepszego kandydata. Obecnie wyższe kierownictwo coraz częściej zadaje sobie pytanie - czy ten człowiek jest w stanie zrealizować ten projekt? Czy ma kompetencje i doświadczenie w tym obszarze?

Zapraszam do rozmowy na ten temat. Zapraszam również do zgłaszania tematów na tym Forum.

Temat: Etyka w zarządzaniu projektami

No cóż. Żyjemy w takich czasach, że na wszystko trzeba mieć papier, a jak go nie masz to jesteś oszust ... aż korci powiedzieć, że "... kiedyś było lepiej..."

Ale to niestety smutna prawda. Na początku jak wszędzie ludzie się znają i wiedzą czego się po sobie nawzajem można spodziewać. Wraz ze wzrostem rynku PM zaczął działać na nim pewien odsetek osób, które w pogoni za zyskiem przekraczają granice, których porządny człowiek nie przekroczy. Ale może po prostu taki jest właśnie charakter zawodu PM-a i ryzyko z tym związane należy wliczyć do kosztów pracy ... czasem tylko niektórzy mają pecha.

Nie należy również zapominać, że żaden certyfikat nie zastąpi zwykłej uczciwości....

Temat: Etyka w zarządzaniu projektami

Zgadzam się. Niewątpliwie model anglosaskich organizacji sprawia, że nawet elementy etyczne stara się wystandaryzować i podać jako "narzędzie"pracy. Ale może to nie jest taki zły kierunek? Patrząc pozytywnie - poza kwestiami dotyczącymi papierologicznego zmanierowania - to chyba nie jest źle jak ludzie starają się odnosić pozytywnie w biznesie do takich elementów jak etyka?