Mariusz P.

Mariusz P. Zarządzanie i prawo

Temat: Warsztaty - propozycja

Witam

Dostałem propozycję zorganizowania Warsztatów otwartych z zakresu Zarządzania Projektami. Plan mniej więcej taki:
1. Warsztaty 3 dniowe - piątek/sobota/niedziela
2. Miejsce - jakiś miły ośrodek wypoczynkowy z dobrą bazą rekreacyjną
3. Metodyka - PRINCE2 i PMI
4. Plan mniej więcej taki, że każdego dnia tworzone są grupy które dostają case w postaci projektu. Każdy dzień - jeden projekt. Grup kilka. Zadaniem grupy jest poprowadzenie projektu od początku do zamknięcia. Na czele każdej grupy stoi trener. Projekty realizowane zgodnie z PRINCE2 i PMI. Na koniec każdego dnia - podsumowanie i omówienie w tym wykazanie różnic w podejściu do projektu w zależności od metodyki.

Co o tym sądzicie?
Piotr Pachocki

Piotr Pachocki Program / Project
Manager, project
management
consultant

Temat: Warsztaty - propozycja

Ciekawe... a jakie przewidujesz różnice?

PMI (PMBOK?) daje moim zdaniem większość wytycznych zgodnych duchem z P2. Że PMBOK sam metodyką nie jest, lecz zbiorem wytycznych i najlepszych praktyk, to oznacza że trzeba na nim samemu metodykę "zrobić"... i robi się ciekawie, stąd pytanie
Mariusz P.

Mariusz P. Zarządzanie i prawo

Temat: Warsztaty - propozycja

Piotr P.:Ciekawe... a jakie przewidujesz różnice?

PMI (PMBOK?) daje moim zdaniem większość wytycznych zgodnych duchem z P2. Że PMBOK sam metodyką nie jest, lecz zbiorem wytycznych i najlepszych praktyk, to oznacza że trzeba na nim samemu metodykę "zrobić"... i robi się ciekawie, stąd pytanie


Witam

Jednak te drobne różnice, które istnieją (choćby w podejściu do "rygorów" dokumentowania projektu) mogą pogazać różny przebieg tego samego projektu. Ma to na celu nie pokazanie wyższości P2 czy PMI, a jedynie pokazać rzecz najważniejszą - nie ważne jakiej metodyki (czy zbioru sugerowanch zasad) się używa - każda metodyka jest lepsza niż jej brak.
A warsztaty po mału zaczynają nabierać konkretów. Znana już jest data - 16-18 luty.

Pozdrawiam


Mariusz P.Duszczyk edytował(a) ten post dnia 02.01.07 o godzinie 09:35
Piotr Pachocki

Piotr Pachocki Program / Project
Manager, project
management
consultant

Temat: Warsztaty - propozycja

Mariusz P. D.:
Jednak te drobne różnice, które istnieją (choćby w podejściu do "rygorów" dokumentowania projektu)


Może warto również podkreślić uzupełnianie się obu tych szkół (bo się uprę że nie metodyk :)? Podkreślanie różnic jest ciekawym sposobem nauki, jednak znajomość obydwu podejść daje szerszą pulę narzędzi zarządczych PM'owi.

Byłem świadkiem dziwnych debat na temat wyższości P2 nad PMI, lub odwrotnie - a przecież one w dużym stopniu się uzupełniają...

Byłbym bardzo wdzięczny za info jak wypadły warsztaty, oczywiście trzymam kciuki za sukces edukacyjny!
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Warsztaty - propozycja

Mariusz P. D.:
Piotr P.:Ciekawe... a jakie przewidujesz różnice?

Jednak te drobne różnice, które istnieją (choćby w podejściu do "rygorów" dokumentowania projektu) mogą pogazać różny przebieg tego samego projektu. Ma to na celu nie pokazanie wyższości P2 czy PMI, a jedynie pokazać rzecz najważniejszą - nie ważne jakiej metodyki (czy zbioru sugerowanch zasad) się używa - każda metodyka jest lepsza niż jej brak.


Witam,

To chyba sedno całej sprawy. Wiele firm nie stosuje żadnej metodyki PM i sądzą, że implementacja jednej z dostępnych, np P2 lub PMI (bo to jednak też metodyka), będzie łatwą drogą na skróty. Tymczasem zasady PM są wspólne dla wszystkich projektów a metodykę każda większa organizacja powinna dopracować sobie sama, wykorzystując to, co najbardzej jej odpowiada z dostępnych narzędzi. Próba udowadniania, że ta bądź inna metodyka jest lepsza od innej jest zwykłą handlową grą.


Przemysław Lisek edytował(a) ten post dnia 01.02.07 o godzinie 12:15
Piotr Pachocki

Piotr Pachocki Program / Project
Manager, project
management
consultant

Temat: Warsztaty - propozycja

Przemysław L.:
np P2 lub PMI (bo to jednak też metodyka)


Nie jest to istotne dla dyskusji, ale...
PMI nie jest metodyką - to instytucja. PMBOK to nie metodyka - lecz zbiór dobrych praktyk (guidebook). Na tych dobrych praktykach można oprzeć metodykę. P2 jest metodyką. Moim zdaniem jest ona (prawie) zgodna z wytycznymi PMBOK'a, pokazuje konretną implementację w postaci procesów, choć nie dotyka wszystkich 9 obszarów. Jedyna identyfikowana przeze mnie istotna niezgodność dotyczy odpowiedzialności PM definiowanej w PMBOK i w PRINCE2. Jest zdecydowanie inna.

Co za tym idzie- również uważam, że dyskusje co jest lepsze są idiotyczne, choć z nieco innych przyczyn niż wy. No i dlatego pytałem Mariusza jakie widzi różnice, i dalej jestem ciekawy :)

Następna dyskusja:

Warsztaty - techniki i proc...




Wyślij zaproszenie do