Temat: System szkoleń wewnętrznych / Zarządzanie trenerami

Witam,

Jestem zainteresowany wymianą doświadczeń związanych ze sposobami zarządzania grupami trenerów wewnętrznych w Państwa firmach. W szczególności interesują mnie narzędzia motywacyjne oraz sposoby wynagradzana za realizację szkoleń wewnętrznych - o ile takie Państwo stosujecie (jeśli nie - też chętnie poznam opinię dlaczego).

Pracuję w dużej firmie działającej na rynku motoryzacyjnym. Jesteśmy dostawcą podzespołów dla wiodących producentów samochodów osobowych.
Firma zatrudnia szereg specjalistów z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w różnych dziedzinach: Zarządzanie Produkcją, Lean Manufacturing, TPM, IT, HR itd. itp. Staramy się wykorzystywać maksymalnie wiedzę swoich pracowników i w tym celu stworzyliśmy system szkoleń wewnętrznych w organizacji. W ramach tego systemu wyznaczyliśmy grupę trenerów wewnętrznych do realizacji szeregu tematów szkoleniowych. Trenerzy zostali przeszkoleni w tematyce TRAIN THE TRAINER.

Obecnie stosujemy rozwiązanie oparte o wynagrodzeniu za prowadzenie szkolenia. Wysokość stawki brutto za 1 godzinę szkolenia wynosi 1,75 godzinowej stawki brutto pracownika przy założeniu 168 godzin pracy w miesiącu. Czyli dla pracownika zarabiającego np 3000 PLN brutto miesięcznie, wynagrodzenie za godzinę szkolenia wynosi (3000/168)*1,75 czyli 31,2 PLN. Dodatkowo pracownik jest zobowiązany do prowadzenia szkoleń w czasie wolnym tzn. musi na czas spędzony na prowadzeniu szkolenia skorzystać z godzin przepustki lub urlopu.

Wydaje się jednak, iż taki system wynagradzania jest niewystarczający gdyż odnotowujemy duży spadek motywacji pracowników do realizacji zaplanowanych szkoleń wewnętrznych.

W związku z powyższym, chętnie poznam Państwa praktyki w tym zakresie.

Temat: System szkoleń wewnętrznych / Zarządzanie trenerami

Trzy pytania:
Co to znaczy zostali wyznaczeni?
Tylko kasa motywuje?
Czy w zespole trenerów jest struktura?

Temat: System szkoleń wewnętrznych / Zarządzanie trenerami

Tomasz Wiendlocha:
Witam,

O... przy założeniu 168 godzin pracy w miesiącu.
Dodatkowo pracownik jest zobowiązany do prowadzenia szkoleń w czasie wolnym tzn. musi na czas spędzony na prowadzeniu szkolenia skorzystać z godzin przepustki lub urlopu.

odnotowujemy duży spadek motywacji pracowników do realizacji zaplanowanych szkoleń wewnętrznych.

No no .... nie dziwię się ze spadku motywacji , a widzę już tylko z tego opisu co najmniej 3 powody.
A z czego Ci trenerzy szkolą?
I gdzie przeszli te szkolenia train the trainer ?

Temat: System szkoleń wewnętrznych / Zarządzanie trenerami

Zakres tematyczny szkoleń jest bardzo duży. Od szkoleń z zakresu prawa pracy po szkolenia Six Sigma. Dużo szkoleń IT.

Panie Jacku, z przyjemnością poczytam trochę bardziej szczegółowej analizy w Pana wykonaniu.

Wyznaczeni. Oznacza to, że wyselekcjonowaliśmy grupę specjalistów, zaproponowaliśmy im takie rozwiązanie, przeszkoliliśmy.

Struktura w zespole trenerów? Nie do końca rozumiem pytanie.