GoldenLine
Zaloguj się
Mirosław Nowoszewski

Mirosław Nowoszewski ENNOVA

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Witam,

Poszukuję listy kompetencji (do zastosowań ocen pracowniczych) z podziałem na jakieś główne obszary.
Czy istnieje uniwersalna (rozległa na wiele stanowisk, ogólnych i specjalistycznych) lista np. stworzona przez instytut lub inną organizację ?

Z góry dziękuję za pomoc.
Link do wypowiedziLink
Ewelina Rypina - Cywińska

Ewelina Rypina -
Cywińska Konsultant / Trener

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Takie listy istnieja (moze nie tak szerokie), ja jednak radzilabym sie zastanowic, czy chce Pan oceniac kompetencje uniwersalne czyli w zasadzie kometencje pracownikow innych firm, czy tez kompetencje jakie sa wymagane przez Pana organizacje. Uniweralne kopetencje nie spelniaja swojej roli
Link do wypowiedziLink
Agata G

Agata G HR, Profesjonalizm i
zaangażowanie

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Witam,

Oczywiście, można mówić o "ogólnej" liście kompetencji, rozumianej jako opis poszczególnych umiejętności/postaw/predyspozycji występujących "w przyrodzie", dających się wyszczególnić i opisać.

Można je jednak traktować tylko i wyłącznie jako punkt wyjścia do dalszej analizy. Podstawą doboru kompetencji i dokonania na ich podstawie oceny pracowniczej (bo rozumiem, że w takim kontekście padło pytanie i do tego lista byłaby Panu de facto potrzebna) powinna być analiza i opis stanowiska pracy (w oderwaniu od konkretnej osoby, aktualnie je zajmującej)a następnie dobór takich kompetencji, które są konieczne i pożądane z punktu widzenia zadań i celów, realizowanych na danym stanowisku, dziale i organizacji.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Mirosław Nowoszewski

Mirosław Nowoszewski ENNOVA

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Abstrahując od tego czy jest to do danej firmy, czy procedur oceny.
Szukam takiej dużej uniwersalnej bazy, po prostu :-)
Mam listę (dość dużą) i wybieram sobie te które pasują do mojej firmy.

Czy instytucje HR czy stowarzyszenia (polskie/międzynarodowe) wprowadziły jakąś bazę/mapę kompetencji jako model/dobre praktyki, na której można wzorować się ?

StepStone w swoim oprogramowaniu pisze, że ma zdefiniowane 400 kompetencji w 18 głównych obszarach.

Dzięki za dotychczasowe odpowiedzi :-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Mirosław N.:
StepStone w swoim oprogramowaniu pisze, że ma zdefiniowane 400 kompetencji w 18 głównych obszarach.

To są zapewne kompetencje Towers-Perrin, który się raczył był ostatnio ze StepStone zintegrować. Oprócz tego oferowali kiedyś katalogi DDI.

Co do T-P: to jest naprawdę fajny model ... do wartościowania (w którym to celu został opracowany). Ale jak popatrzysz na jego treść to zobaczysz, że ma się średnio np. do rozwoju czy rekrutacji.

A poza tym, modele ogólne są dobre do badań porównawczych, przekrojowych, opisu branż, ale nie opisu konkretnych stanowisk w danych organizacjach. Po prostu.
Link do wypowiedziLink
Ewelina Rypina - Cywińska

Ewelina Rypina -
Cywińska Konsultant / Trener

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Ja bym przestrzegala przed jeszcze jedna kwestia - nadmierna iloscia kompentencji- bardzo czesto kilka kompetencji mozna polaczyc tworzac jedna. Firmy ktore w calym modelu (dla calej organizacji) maja ich po kilkanascie narzekaja ze nie da sie tym zarzdzac, wiec odradzam robie modelu ala TP SA po 50 kompetencji.:/. Obecnie tworzone modele zaiewraja ok 6-8 kompetencji, oczywiscie do tego dochodzi poziom szcegolowsci opisania (ilosci i poziomow zachowan)

Niech Pan sie skoncetruje przede wszytkim na tych kluczowych i wspolnych dla wszytkich stanowisk, polecam, aby wypywaly one bezposrednio z wartosci organizacji. Do tego modelu dolozyc ewenulanie kilka innych w zaleznosci od miejsca stanowiska z stukurze hierarchicznej i funkcjonalnej
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Lista kompetencji - czy istnieje uniwersalna ?

Ewelina Rypina:
Firmy ktore w calym modelu (dla calej organizacji) maja ich po kilkanascie narzekaja ze nie da sie tym zarzdzac, wiec odradzam robie modelu ala TP SA po 50 kompetencji.:/

A z tego też wynika dodatkowe uzasadnienie dla niestosowania modeli standardowych (bez gruntownej customizacji): albo są tak ogólne, że aż do niczego, albo karykaturalnie szczegółowe. A to dlatego, że inaczej nie da sie zapewnić ich "uniwersalności".

Z tych drugich potem naprawdę wychodzą takie potworki jak w pewnej wielkiej firmie (nie TP SA), gdzie jest jednocześnie: Dbałość o podwładnych, Dbałość o rozwój Podwładnych, Zarządzanie podwładnymi, Relacje z podwładnymi, Troska o podwładnych, Sprawiedliwość wobec podwładnych i jeszcze trochę. To nie żart. To po prostu kalka połowy katalogu firmy Lominger.

EDIT: Jeszcze a propos tych 400 StepStone: poprawiam się. Te, ze strony to akurat nie są Towers-Perrin tylko z autorskie ExecuTRACK (czyli poprzednika StepStone), ale jest to model przeznaczony stricte do firm software'owych.Michał K. edytował(a) ten post dnia 02.04.08 o godzinie 22:10
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Syndrom survivor sickness -...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj