Mariusz Kapusta

Mariusz Kapusta Ekspert Zarządzania
Projektami, Trener,
Business Coach, P...

Temat: Raport Silence Fails

Witam,

Czy spotkaliście się już z raportem Silence Fails opracowanym przez The Concours Group. Na stronie jest też pełny raport do ściągnięcia.

Raport określa 5 problemów, które powodują, że ponad 80% wpada w kłopoty:
1. Planowanie w oderwaniu od rzeczywistości; deadline'y i ograniczenia ustalane "z sufitu" i od początku nierealistyczne
2. Sponsor Nieobecny bez Wychodzenia ;) ; sponsor nie zapewnia odpowiedniego politycznego wsparcia i energii w czasie trwania projektu
3. Ignorowanie priorytów; obchodzenie procesu ustalania priorytetów przez osoby mocno umocowane w organizacji
4. Ukrywania prawdziwego stanu projektu; czekanie aż ktoś inny przyna się do problemów, żeby nie wyjść na jedyną osobę, które negatywnie wpływa na projekt
5. Porażki członków zespołu; członkowie zespołu nie są wyposażeni w wiedzę, której potrzebuje projekt lub ich pozostałe obowiązki nie pozwalają im na robienie tego efektywnie.

Z raportu wynika, że problem dotyczy ogromnej większości projektów i jednocześnie niewiele osób potrafi sobie w takich sytuacjach radzić.

Ciekaw jestem czy jesteście w tej większości i jak sobie radzicie.

PozdrawiamMariusz Kapusta edytował(a) ten post dnia 25.11.07 o godzinie 20:50
Rafał M.

Rafał M. Program & Project
Manager | PMP |
Agile | ITIL

Temat: Raport Silence Fails

Ja pamiętam sławny CHAOS Report opublikowany w 1994 roku przez Standish Group, który dotyczył projektów software'owych. Wówczas 16,2% projektów kończyło się sukcesem tj. w myśl definicji przyjętej dla tego raportu w terminie, budżecie i w ramach zdefiniowanych kryteriów jakościowych. W tym roku pojawiął sie natomiast nowy raprot datowany na 2006. Ciekawe jest to, że w ciągu tych 12 lat odsetek projektów zakończonych sukcesem wzrósł dwukrotnie.
Mariusz Kapusta

Mariusz Kapusta Ekspert Zarządzania
Projektami, Trener,
Business Coach, P...

Temat: Raport Silence Fails

Ciekawe. Ja bym się spodziewał raczej spadku ;).

Ale tak na poważnie. Przyczyny niepowodzeń projektów praktycznie nie zmieniły się odkąd PM jako dyscyplina zaczął istnieć. A jakoś nie udaje się tego zmienić. Lista jest w miarę stała.

Czy to wynika z tego, że cały czas rośnie liczba projektów i każdy musi swoje błędy popełnić? Czy jest jakaś inna przyczyna?

Pozdrawiam.

Następna dyskusja:

Governments seem to have fo...




Wyślij zaproszenie do