GoldenLine
Zaloguj się
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

W tym miejscu chcielibyśmy Was zaprosić do wątków poświęconych Menedżerom/Menedżerkom.

Nie będziemy poruszać tutaj kwestii wielowymiarowego zarządzania, ale właśnie tematy związane z osobą Menedżera.

Zapraszamy do współtworzenia tego wątku, dodawania swoich postów lub komentarzy :)

Manage or Die Team
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Czy każdy Menedżer powinien być Coachem?

Naszym zdanie bezdyskusyjnie TAK.

O tym traktuje najnowszy artykuł wydany z cyklu Manage or Die Collection of Inspirations
Tytuł: Menedżer = Coach.

Czy tak zawsze jest? Odpowiedź jest jasna. Nie zawsze!

Etyka i profesjonalizm zawodu Menedżera wskazuje, że każdy Prawdziwy Menedżer powinien, niezależnie od roli i dziedziny, którą się zajmuje, stosować m.in. dziesięć następujących zasad:

1. Jasność — przekazywanie i odbieranie informacji w odpowiedni sposób.
2. Wspieranie pracowników - zaangażowanie we wspieranie członków zespołu.
3. Tworzenie w pracownikach poczucia pewności siebie — osobiste zaangażowanie w tworzenie i podtrzymywanie dobrego zdania o sobie u każdego z członków zespołu.
4. Współdziałanie — atmosfera partnerstwa, w której wygrywają wszyscy lub nikt.
5. Perspektywa — całkowite skoncentrowanie się na interesie firmy.
6. Ryzyko — zachęcanie do wprowadzania innowacji oraz do nauki poprzez działanie i starania na rzecz wyeliminowania kar za błędy.
7. Cierpliwość — wykraczanie poza krótkookresowe cele na rzecz takiej wizji czasu i działania firmy, która umożliwi osiągnięcie długookresowych zysków i najważniejszych celów firmy.
8. Zaangażowanie — prawdziwe zainteresowanie informacjami o poszczególnych pracownikach. Dzięki niemu można się dowiedzieć, co ich motywuje, a co martwi, oraz jakie działania ich inspirują.
9. Poufność — umiejętność chronienia informacji o wszystkich relacjach w zespole oraz tworzenie poczucia zaufania i bezpieczeństwa w stosunkach z jego członkami.
10. Szacunek — darzenie całego personelu (i poszczególnych pracowników)dużym szacunkiem oraz postępowanie w taki sposób, aby zapewnić sobie szacunek pracowników.

Jeżeli jesteś Prawdziwym Menedżerem lub chcesz nim zostać powinieneś stosować i doskonalić te zasady.
W artykule dowiesz się także, jak wyznawane i prezentowane wartości mają wpływ na Twój zespół. Poznasz także 5 zasad Coach'ów-Menedżerów, którzy osiągają świetne wyniki.

Autor: Micky Holliday
Tekst jest fragmentem książki "Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespół"

http://www.slideshare.net/manageordie/meneder-coach-ma... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:16 z tematu "Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspirations"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

W kontynuacji Coach'a - Menedżera, przedstawiamy rozwinięcie zasady:

Nie mów ludziom JAK robić, powiedz CO chcesz i DLACZEGO to jest ważne!


Obrazek


"Klocki Lego świetnie nadają się do symulowania pracy zespołów scrumowych. Gdy korzystam z nich podczas szkoleń oraz warsztatów, zapraszam uczestników do zbudowania miasta. Zazwyczaj jestem hostem tego ćwiczenia, a osoba współprowadząca przyjmuje rolę Product Ownera.

Na początku sprzedaje ona uczestnikom wizję. Opowiada, dlaczego chciałaby wybudować miasto, jak je sobie wyobraża oraz podaje kilka wstępnych ograniczeń, np. „przez środek miasta przepływa rzeka„. Następnie przedstawia zarys Product Backlogu, który składa się m.in. z domów, biurowców czy obiektów użyteczności publicznej. Uczestnicy w kilku sprintach budują miasto, samodzielnie decydując, jak zrealizować za pomocą LEGO wizję Product Ownera.

Czasem zdarza się, że uda się im zbudować wszystko, co zaplanował Product Owner w swoim Product Backlogu. W takiej sytuacji mówi im: „OK, wszystko co miałem w planach już wykonaliście, ale mam budżet na dalszą pracę – budujcie więc to, co uważacie za słuszne„. W tym momencie dzieje się ciekawa rzecz – w bardzo krótkim czasie powstają najciekawsze, najbardziej innowacyjne oraz imponujące budowle, które świetnie wpisują się w pierwotną wizję miasta.

Ci sami ludzie, ten sam produkt. Zupełnie nowa jakość, zupełnie inna energia w zespole.

Jest to dla mnie jeden z dowodów na to, że najlepsze produkty powstają w środowisku, w którym zespół:

zna wizję produktu, rozumie po co i dla kogo tworzony jest produkt,
wie co ma zrobić i samodzielnie podejmuje decyzję jak to wykonać,
otrzymuje przestrzeń do samoorozwoju oraz doskonalenia się..."

więcej na:

http://agilecoaching.pl/nie-mow-jak-robic-powiedz-co-c... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:16 z tematu "Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspirations"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Autor: Wojciech Męciński

...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą. Ta diametralna zmiana wywróciła „do góry nogami” to, jak sami siebie widzą dziś współcześni menedżerowie. I trudno winić tych, którzy mają poczucie zagubienia i swoistej schizofrenii… Z jednej strony oczekuje się od nich, by dbali o wysokie wyniki i sprawność procesów, z drugiej - wymagana jest spójność z wartościami organizacji oraz spójność zachowań i postaw w zespole...

kontynuuj czytanie...

http://www.slideshare.net/manageordie/meneder-czyli-kt...Ten post został edytowany przez Autora dnia 10.08.13 o godzinie 20:55 Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:17 z tematu "Menedżer, czyli Kto? Rzecz o samobieżnej maszynie wielofunkcyjnej."
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Co widzicie na zdjęciu poniżej?

Obrazek

Po lewej stronie ubrany "klasycznie" ubrany menedżer, po prawej, niby ta sama osoba, tylko wygląda trochę inaczej.
Skąd ta różnica? Menedżer po prawej przestrzega kilku prostych zasad dotyczących ubioru.
Chcemy widzieć jak najwięcej zadbanych Menedżerek i Menedżerów wokół nas.

A droga do tego wcale nie jest taka daleka.

Jaka?

Zobaczcie sami:
1. Zdefiniuj swój styl.
2. Znajdź odpowiednie wzorce i inspiracje.
3. Zdobądź podstawową wiedzę.
4. Zrób oczyszczanie szafy.
5. Naucz się dobierać odpowiedni rozmiar.

Obrazek

6. Przeróbki krawieckie – mały koszt, wielka różnica.

Obrazek

7. Nie bój się kolorów.

Obrazek

8. Porzuć t-shirty i dżinsy, polub koszule i marynarki.

Obrazek

9. Zainwestuj w dobre buty.
10. Zbuduj własną bazę ubrań.

Polecamy garść wiedzy na ten temat. Znajdziesz ją na: http://mrvintage.pl/2013/03/jak-zaczac-czyli-10-krokow... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:18 z tematu "Styl Menedżera, czyli jak się ubierać"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

I kolejna garść bezcennych rad. Tak, tak bo dla Panów nie było do tej pory zbyt wielu sugestii w tej materii.

A przecież każdy Menedżer/ka powinien się znać na elementarnych zasadach mody. Rozumieć co wypada, co też nie.

Dzisiaj przybliżamy Wam 18 mitów mody męskiej. Spotykamy się z nimi na co dzień, w naszej pracy... Zapraszamy do wyciągania wniosków i w drogę ku zmianie postaw i punktów widzenia:)

Wybrane mity:
Dżinsy pasują do wszystkiego;
Płaszcze dobrze wyglądają tylko na wysokich i szczupłych;
Osoby otyłe i dobrze zbudowane powinny ubierać się na czarno;
Fasony slim są dla szczupłych nastolatków;
Zadbany i dobrze ubrany mężczyzna prawdopodobnie jest gejem...


Obrazek


Więcej przeczytasz na:

Część 1

http://mrvintage.pl/2013/01/18-najwiekszych-mitow-mody...

Część 2

http://mrvintage.pl/2013/01/18-najwiekszych-mitow-mody... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:18 z tematu "Styl Menedżera, czyli jak się ubierać"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w przenikliwej i bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.

Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.

P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.

Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.

ppt -
http://www.slideshare.net/manageordie/ppt-skuteczny-me... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:19 z tematu "Menedżer Skuteczny by Drucker - prezentacja"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Serdecznie zapraszamy do dyskusji.

Niech wstęp do niej stanowi artykuł z internetowej wersji magazynu CEO.

Lider ekstrawertyczny czy introwertyczny?

Wanda Żółcińska

Powszechnie uważa się, że lider to człowiek, który jest najbardziej widoczny, przemawia, wydaje polecenia, planuje i dominuje nad innymi członkami grupy. Jednak według najnowszego badania naukowca z Wharton University, nie zawsze jest to prawda. Czasem na stanowiskach menedżerskich lepiej sprawdzają się introwertycy.

http://ceo.cxo.pl/news/365825/Lider.ekstrawertyczny.cz... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:20 z tematu "Jaki powinien być lider ? Ekstrawertyczny, czy też może jest to bez znaczenia..."
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Jeżeli masz dystans do siebie…

…rady czytaj w krzywym zwierciadle…

wersja pdf
http://www.slideshare.net/manageordie/manage-or-die-in...

wersja ppt
http://www.slideshare.net/manageordie/ppt-11-rad-dla-m... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:20 z tematu "11 rad dla manager'ów od ich podwładnych.."
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

„Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.”

Sławomir Petelicki

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.

Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa…

Polecamy prezentację:

wersja ppt - http://www.slideshare.net/manageordie/ppt-samotno-szef...

wersja pdf - http://www.slideshare.net/manageordie/pdf-samotno-szef...Artur Smolik edytował(a) ten post dnia 08.09.10 o godzinie 15:45 Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:20 z tematu "Samotność szefa - mit, czy polska rzeczywistość ?"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

"...Co właściwie podoba nam się etycznie w postawie i działaniach ludzi odważnych, dobrych, prawych i sublimowanych ? Czy nie za to szanujemy takich, że można liczyc na nich jako na opiekunów ? Że taki stanie twardo na placu w obliczu niebezpieczeństwa, broniąc tych, którzy sa zdani na jego obronę, że takiemu nie zabraknie chęci, by pomóc innemu wydobyć się z klęski, że taki, skoro zapowiedział, że zrobi, co potrzeba, to dotrzyma zapowiedzi i zrobi, że taki nie ulegnie pokusom syreniego śpiewu i nie porzuci placówki ani domu dla doraźnych powabów, dla satysfakcji elementarnych, dla narkotyku..." T. Kotarbiński

Czy prawość, zacność jest jeszcze wartością dla współczesnych menedżerów ?

Z mojego punktu widzenia, to jedna z bardziej wartościowych postaw w tym coraz bardziej dynamicznym, niejednoznacznym świecie...

Czy jest współcześnie potrzeba promowania etycznych postaw menedżerskich ?

Zapraszam do dyskusji... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:21 z tematu "Co to oznacza współcześnie - ETYCZNY, PRAWY, ODWAŻNY Menedżer ? "
Link do wypowiedziLink
Wojtek Laskowski

Wojtek Laskowski wykładowca, trener i
doradca w zakresie
komunikacji

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Odpowiedzi na to pytanie dostarczył mi kiedyś krótki filmik Guya Kawasakiego, który znalazłem na youtubie.

Kawasaki stwierdza tam, że istotą przedsiębiorczości jest tworzenie znaczenia.

Szczególnie mi się podoba jego twierdzenie: If you make meaning, you probably make money, but if you sell out to make money, you probably won't make meaning and you won't make money.

Sądzę, że przez długie lata celem było robienie pieniędzy, wartości nie były istotne, były traktowane instrumentalnie, jako środki w promocji i reklamie. Przeczuwam, że (choć może to tylko nadzieja, pobożne życzenie) nadchodzą czasy, w których wygrywać będą Ci, którzy stawiać będą na wartości.

http://www.youtube.com/watch?v=lQs6IpJQWXc Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:21 z tematu "Co to oznacza współcześnie - ETYCZNY, PRAWY, ODWAŻNY Menedżer ? "
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Wojtek Laskowski:
Szczególnie mi się podoba jego twierdzenie: If you make meaning, you probably make money, but if you sell out to make money, you probably won't make meaning and you won't make money.


Bardzo proste i mądre podejście.

Co prawda odnoszące się do organizacji, natomiast parafrazując wypowiedź do wymiaru Menedżera, mamy zawartą w genialnej prostocie rekomendację:

Twórz znaczenie w swojej pracy, codziennie...

Doskonała rekomendacja dla prawego człowieka i Menedżera...

Dziekuję :) Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:21 z tematu "Co to oznacza współcześnie - ETYCZNY, PRAWY, ODWAŻNY Menedżer ? "
Link do wypowiedziLink
Tomasz K.

Tomasz K. Skuteczny Manager
Sprzedaży #PNW

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Bardzo dobre pytanie!

W sumie chyba powinno w naszym kręgu skupiać się do jednego motta: "Practice what You preach", tak? Więc podsumowanie jest proste, musimy oprócz mówienia mieć to samo na myśli i tak samo ma nam z oczu patrzeć - TYLKO WTEDY to działa.

W innym wypadku to kolejny etap ślor typu "fair play", które nigdy nie powinny nawet się do programu zgłosić ...wouldn't You agree?

Pzdr
TKO Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:21 z tematu "Co to oznacza współcześnie - ETYCZNY, PRAWY, ODWAŻNY Menedżer ? "
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Tomasz K.:
"Practice what You preach"

Zgodność czynów i deklaracji :) Ja pozwoliłbym sobie na określenie takiej postawy, jako - SPÓJNY

Kolejne niezwykle ciekawe określenie... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:21 z tematu "Co to oznacza współcześnie - ETYCZNY, PRAWY, ODWAŻNY Menedżer ? "
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Zawód project managera jest „evergreen” (wiecznie młody), bo dobrych Project Managerów (tzw. PM'ów) jest jak na lekarstwo i są ciągle poszukiwani.

Według badania Niedobór talentów 2010, przeprowadzonego przez agencję zatrudnienia Manpower w 750 polskich firmach i instytucjach, kierownicy projektów uplasowali się już drugi rok z rzędu na drugim miejscu wśród najtrudniejszych do obsadzenia stanowisk...

http://student.onet.pl/kariera/project-manager-poszuki...

Polecam Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:23 z tematu "Project manager: poszukiwany, poszukiwana"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Tomasz Brzozowski:
instytucjach, kierownicy projektów uplasowali się już drugi rok z rzędu na drugim miejscu wśród najtrudniejszych do obsadzenia stanowisk...

Świetne Tomku, dziękuję.

Swoją drogą to bardzo ciekawe, że tzw. "fach w ręku", czyli wykwalifikowany pracownik fizyczny - elektryk, cieśla, stolarz, murarz, hydraulik, spawacz... nadal jest gwarancją stabilności "popytu" ze strony pracodawców.

Każdy z tych zawodów wymaga posiadania konkretnych umiejetnosci, poświadczonych stosownymi uprawnieniami i certyfikatami.

Co sądzicie na temat zawodu menedżera.

Czy to w Waszym mniemaniu zawód ? Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:23 z tematu "Project manager: poszukiwany, poszukiwana"
Link do wypowiedziLink
Łukasz Koster

Łukasz Koster Pełnomocnik ds
Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
i Audytu

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Dla mnie menedżer, i nie mam tu na myśli tylko wspomnianego przez Tomka Project managera, jest zawodem.
Dlaczego tak sądzę? Pytanie czy to zawód, może narzucające oczywistą odpowiedź - oczywiście że tak, przecież mamy w Polsce i na świecie niezliczone ich rzesze.
Ale ja postrzegam uzasadnienie tego stwierdzenia poprzez pryzmat odpowiedzialności. Czy to ślusarz, murarz czy lekarz, każdy ponosi jakąś odpowiedzialność za wykonywaną pracę. Certyfikat, pozwolenie itp. tego nie gwarantuje, nabywa się dzięki temu tylko określonych uprawnień, ale nie umiejętności. Wiemy doskonale, że "jakości" umiejętności nie da się ocenić po papierku.
A co z naszym menedżerem? Nie ma żadnych specjalistycznych certyfikatów czy uprawnień, no może poza skończonymi określonymi studiami, które go kierunkują. Ale ma tak samo nałożoną na niego odpowiedzialność. Odpowiedzialność za grupę, zespół osób, którymi musi tak pokierować, aby osiągnąć zamierzone cele, jednocześnie nie sprawiając, że podległy personel nie ulegnie samo destrukcji :)
Weźmy np. ordynatora szpitala, no przecież to też lekarz z uprawnieniami, certyfikatami, który zarządza określonym zespołem innych lekarzy, pielęgniarek, itd. Przecież to nic innego jak funkcja, rola menadżera.
Inna sprawa, uważam że można podejść do tego w bardziej przyziemny sposób. Skoro ktoś płaci komuś za to że jest zatrudniony na stanowisku menedżera do określonych celów, to jak tego nie traktować jako zawód, profesji? Nie słyszałem jeszcze o charytatywnych menedżerach, a może za mało jeszcze widziałem?Łukasz Koster edytował(a) ten post dnia 12.10.10 o godzinie 23:53 Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:23 z tematu "Project manager: poszukiwany, poszukiwana"
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Ranking 17 błędów, które najczęściej popełniają polscy menedżerowie, opracowali konsultanci Training Partners.

Dla czytelności, zostały podzielone na dwie kategorie: twarde (związane z decyzjami menedżerskimi i strategią działania firmy) miękkie (związane z kierowaniem ludźmi i kulturą organizacyjną).

W obu przepadkach lista została ułożona w postaci rankingu: od najczęstszych do najrzadziej zauważanych przez nas błędów. Błędy najczęstsze widać w więcej niż trzech czwartych firm! Najrzadsze popełnia więcej niż co dziesiąty menedżer. Badanie pokazuje kilka wniosków...

polecamy:

wersja pdf - http://www.slideshare.net/manageordie/pdf-bdy-polskich...

wersja ppt - http://www.slideshare.net/manageordie/ppt-bdy-polskich... Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:28 z tematu "Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów - ciekawa prezentacja do pobrania..."
Link do wypowiedziLink
Maciej Tomaszewski

Maciej Tomaszewski starszy konsultant
CRM, Pivotal Polska

Temat: Menedżer - analizy, rekomendacje, idee, wskazówki...

Jeżeli komuś nie wystarczy prezentacja, to Wydawnictwo OnePress wydało o tym książkę "17 śmiertelnych błędów szefa" http://onepress.pl/ksiazki/17_smiertelnych_bledow_szef...

Książkę polecam ponieważ jest napisana lekko, w popularnej ostatnio konwencji powieści sensacyjnej. Ta wypowiedź została przeniesiona dnia 17.08.2014 o godzinie 13:28 z tematu "Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów - ciekawa prezentacja do pobrania..."
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj