пропозиції роботи
Łukasz Niedbała Quality Manager
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
witamnurtuje mnie takie pytanie: czy filozofia/koncepcja Lean to to samo co filozofia/koncepcja Kaizen ? czy moze cos zupełnie innego ?
pozdrawiam
- 1
- 2
nurtuje mnie takie pytanie: czy filozofia/koncepcja Lean to to samo co filozofia/koncepcja Kaizen ? czy moze cos zupełnie innego ?
pozdrawiam
Dariusz
L.
doesn't make sense
to convince
unconverted
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
KAIZEN jest zestawem narzędzi opisanym przez Masaaki Imai w 1986 roku w książce "Kaizen" ...LEAN jest zestawem narzędzi opisanym przez J. P. Womack'a, D. T. Jones'a, D. Roos'a w książce „The Machine That Change the World” w 1990 roku
Obie publikacje opisują narzędzia stosowane w japońskich firmach pokazując korzyści z ich stosowania w Firmach Japońskich ewentualnie o możliwościach ich implementacji na inne planty
Obecnie wg mnie te dwa pojęcia są utożsamiane i stosowane zamiennie.
aczkolwiek należy pamiętać że genealogia slowa LEAN (obniżanie kosztów,wyszczuplanie) jest amerykańska a Kaizen (zmiana przez ciągle doskonalenie) japońska.
Glównym celem tych narzędzi jest podniesienie efektywności i konkurencyjnosci przedsiębiorstwa.
to takie moje uwagi
darek
Łukasz Niedbała Quality Manager
Piotr
Kowalczyk
Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Lean Manufacturing lub TPS można zilustrowac jako dom z dwoma filarami i fundamentem. Pierwszy filar to Just in Time a jego narzędzia to min Kanban, FIFO, Haijunka Drugi filar to Jidoka a jednym z narzędzi Jidoka jest Kaizen (poza tym TPM, Poka-Yoke, Andon)No i żeby dopełnic obraz domku, fundamentem jest Standaryzacja.Wracając do Twojego pytania Kaizen jest jednym z narzędzi wykorzystywanym w Lean (oraz TPS w wersji japońskiej)
Łukasz Niedbała Quality Manager
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Wracając do Twojego pytania Kaizen jest jednym z narzędzi wykorzystywanym w Lean (oraz TPS w wersji japońskiej)
Z tym ze Kaizen jest jednym z narzędzi Lean sie zgadzam jak najbardziej
ale jesli mowa o Filozofii Kaizen to wtedy jest to juz zbior tych wszystkich narzedzi czyz nie ?
Konrad D. Actum ne agas
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Z tym ze Kaizen jest jednym z narzędzi Lean sie zgadzam jak najbardziej
ale jesli mowa o Filozofii Kaizen to wtedy jest to juz zbior tych wszystkich narzedzi czyz nie ?
Nie, według mnie Kaizen jest narzędziem angażującym pojedyńczych (lub małe zespoły) operatorów do eliminacji mudy na ich stanowiskach. Natomiast np. JIT jest narzędziem wymagającym pracy wiekszego zespołu i odnosi się najczęściej do dużych obszarów.
Przemek Pruszyński Dyrektor Operacyjny
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Łukasz takie pierwsze skojarzenie które przyszło mi na myśl, po przeczytaniu Twojego wpisu było następujące:Filozofia Kaizen - to filozofia skupiająca się na dążeniu do doskonałości, polegająca na wprowadzaniu małych zmian, a dająca ogromne korzyści. Kaizen zawsze kojarzy mi się z cytatem:
..." każdy maraton zaczyna się od pierwszego kroku"...
Poza tym filozofia kaizen jest stosowana i mocno rozpowszechniana przez rożnej maści guru poczynając od motywacji a kończąc na finansach :)
Co do Lean, to jak wiesz, chodzi o wyszczuplanie i szukanie korzyści, poprzez polowanie na MUDA, takie wyszczuplanie możemy i wręcz musimy zrobić przy pomocy filozofii Kaizen. Dodatkowo, przy Leanie, mamy wiele innych metod które na pewno są Ci znane...
Pzdr
Piotr
Kowalczyk
Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Przemek Pruszyński:
Łukasz takie pierwsze skojarzenie które przyszło mi na myśl, po przeczytaniu Twojego wpisu było następujące:
Filozofia Kaizen - to filozofia skupiająca się na dążeniu do doskonałości, polegająca na wprowadzaniu małych zmian, a dająca ogromne korzyści. Kaizen zawsze kojarzy mi się z cytatem:
..." każdy maraton zaczyna się od pierwszego kroku"...
Poza tym filozofia kaizen jest stosowana i mocno rozpowszechniana przez rożnej maści guru poczynając od motywacji a kończąc na finansach :)
Co do Lean, to jak wiesz, chodzi o wyszczuplanie i szukanie korzyści, poprzez polowanie na MUDA, takie wyszczuplanie możemy i wręcz musimy zrobić przy pomocy filozofii Kaizen. Dodatkowo, przy Leanie, mamy wiele innych metod które na pewno są Ci znane...
Pzdr
strzał w "10" pięknie to opisałeś
Marek Kubiś programista c#
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
http://www.goldenline.pl/forum/kaizen/68670/s/4#6753522 Polecam całą tą dyskusję ;-) jak i kilka innych w grupie kaizen. ;-)
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Zgadzam się z Przemkiem.Pod warunkiem małej korekty wszakże. Nie zapomnijcie proszę o MURA i MURI. Szczególnie ta/to (nie jestem zbyt biegły w japońskich rodzajnikach, jeśli takowe w ogóle istnieją)pierwsza powinna być rozpoznana, zrozumiana i wyeliminowana lub ograniczona. To właśnie MURA (nierówniomierność, zmienność), której efektem często jest MUDA powoduję większość kłopotów w naszych Firmach.
Ale to temat na nowy wątek.
Dyskusja na temat Lean vs. Kaizen, czy odwrotnie to temat rzeka i absolutnie nie chcę tutaj gloryfikować czy deprecjonować jednej czy drugiej filozofii/koncepcji.
Pamiętajcie, że Kaizen to jeden z trzech kamieni węgielnych TPS-u, a z kolei TPS jest uważany za matkę wszelkich Leanowych systemów/podejść.
Różnica, jeśli w ogóle jakaś jest, tkwi raczej w mentalności i podejściu do "atakowania" trzech MU.
Co myślicie na temat definicji Lean = Kaikaku + Kaizen.
Jednak rodzi to kolejne pytanie gdzie kończy się Kaizen a zaczyna Kaikaku? Jaki "miernik" wybrać? Czas? Nakłady pracy w godzinach?
Trochę akademicka dyskusja.
Jedno jest pewne, działania optymalizacyjne są niezbędne :).
konto usunięte
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Maciej Wiertel:
Co myślicie na temat definicji Lean = Kaikaku + Kaizen.
W żadnym wypadku! Chyba, że - na podobieństwo całkowania - wstawimy stałą C do tego wzoru:) Jednak ze względu na "pojemność" tego C wzór dawałby całkowicie fałszywy obraz rzeczywistości.
Jednak rodzi to kolejne pytanie gdzie kończy się Kaizen a zaczyna Kaikaku? Jaki "miernik" wybrać? Czas? Nakłady pracy w
godzinach?
Odpowiem cytatem: "Ścieżka radykalnych zmian: Istnieje jeszcze jeden, alternatywny sposób postępowania a mianowicie wprowadzenie radykalnych zmian prowadzących do doskonałości, polegający na wprowadzeniu kaikaku w całym strumieniu wartości, obejmującym wszystkie biorące udział w produkcji firmy, od samego początku do końca" (Womack, Jones "Lean Thinking"). Więc ani czas, ani pracochłonność, ale zakres.
Piotr Kowalczyk:
Lean Manufacturing lub TPS można zilustrowac jako dom z dwoma
filarami i fundamentem. Pierwszy filar to Just in Time a jego
narzędzia to min Kanban, FIFO, Haijunka Drugi filar to Jidoka a
jednym z narzędzi Jidoka jest Kaizen (poza tym TPM, Poka-Yoke,
Andon)No i żeby dopełnic obraz domku, fundamentem jest
Standaryzacja.
Plus trzeci filar: CIĄGŁA POPRAWA, na którą składają się ludzie i praca zespołowa oraz ograniczanie strat. Kaizen jest raczej narzędziem tego trzeciego filara...
Są tacy (J.K.Likker), którzy uważają, że heijunka (wyrównana produkcja) jest fundamentem zarówno dla JIT jak i jidoka. Nie rozumiem też za bardzo w jaki sposób FIFO pomaga JIT?
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Mój post był prowokacją i zaproszenie do dyskusji, zatem dziękuję Tomkowi za reakcje.Cytujesz klasyków i nie sposób się nie zgadzać z definicją kaikaku. Wpominają jednak o całym łańcuchu dostaw (kilka a może i więcej ogniw). Co jednak gdy wprowadzamy usprawnienia w jednej tylko firmie? Myslę tutaj o zmianie layoutu lub instalacji nowej maszyny, uruchomienia nowego procesu. Z punktu widzenia całego łańcucha, będzie to "mały Kaizen", natomiast z punktu widzenia tej firmy, może to być "duże Kaikaku". Zatem i tutaj punkt widzennia zależy od punktu siedzenia
Trzeci filar, którym wspominasz to nic innego jak jeden z elementów podstaw TPS:Heijunka,Praca Standardowa i Kaizen właśnie.
Co do relacji pomiędzy Heijunka i JIT. Heijunka pozwala nam eliminować bądź ograniczać efektu MURA. Znakomita część MUD to efekt MURA właśnie. Bez poziomowania JIT jest niemożliwy.
FIFO a JIT. Dla mnie FIFO to jasny, niezakłócony i zwizualizowany przepływ. W idealnie odchudonym łańcuchu dostaw postawiłbym znak równości pomiędzy FIFO a JIT.
Na koniec mały quiz, słyszeliście o FISH? Tez ciekawy sposób "zarządzania" przepływami materiałów...
Marek Kubiś programista c#
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Maciej Wiertel:Hmmmm .. idealnie odchudzony, czyli brak magazynu, czyli nie ma przechowywania, czyli nie ma też żadnej kolejki, bo wszystko na bieżąco jest zużywane. Nie ma tematu. ;-)
FIFO a JIT. Dla mnie FIFO to jasny, niezakłócony i zwizualizowany przepływ. W idealnie odchudonym łańcuchu dostaw postawiłbym znak równości pomiędzy FIFO a JIT.
Jak dla mnie, o FIFO w kontekście dostaw można mówić jak jest magazyn, jak jest potrzeba gromadzenia i przechowywania, a wydania są z opóźnieniem, bo tylko wtedy powstaje kolejka. ;-)
A praktyka? Jeżeli wyobrazić sobie magazyn jako pomieszczenie z jednymi drzwiami, to pierwsza dostawa ląduje w najdalej oddalonym od wejścia/wyjścia rogu, a każda kolejna dostawa jest składowana na lub przed poprzednią. Nie trudno sobie wyobrazić, że to co pierwsze weszło w magazynie może przebywać baaaaardzo długo, bo magazynierowi najwygodniej jest brać pierwsze z brzegu, czyli LIFO.
Stąd mowa o FIFO już na etapie koncepcji, bo to nic innego jak magazyn z oddzielnym wejściem i wyjściem na przeciwległych ścianach. Tu pod ręką będzie to co najdłużej jest przechowywane, czyli FIFO. ;-)
Na koniec mały quiz, słyszeliście o FISH? Tez ciekawy sposób "zarządzania" przepływami materiałów...Pierwszy wszedł, ciągle tutaj, ang. First In Still Here, FISH? ;-)
konto usunięte
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Maciej Wiertel:
Dla mnie FIFO to jasny, niezakłócony i zwizualizowany przepływ.
nie zgodzę się.
FIFO to tylko informacja o kolejności i ilości wydawania towaru z magazynu. Kolejkowanie może być ładnie zdefiniowane (FIFO/FILO, czy jakikolwiek inny udziwniony system wydawania) ale jak KANBAN zawodzi, to zatwardzenie będzie a nie przepływ.
W idealnie odchudonym łańcuchu dostaw postawiłbym znak równości pomiędzy FIFO a JIT.Chyba tylko pod warunkiem, że stosujemy w każdym KANBAN przepływa jednej sztuki.
W innych przypadkach nijak mi znak równości nie wychodzi. Zawsze będą na stanowiskach okresowe przytrzymania.
Ale taki przepływ jednej sztuki jest zwykle nieekonomiczny a więc MUDA.
Na koniec mały quiz, słyszeliście o FISH? Tez ciekawy sposób "zarządzania" przepływami materiałów...a to chyba Fidela Castro dotyczy?
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
FIFO to również sposób na zoptymalizowanie przepływów pomiędzy procesami/maszynami.Oczywiście może być wspomagane przez Kanban.
konto usunięte
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Maciej Wiertel:
FIFO to również sposób na zoptymalizowanie przepływów pomiędzy procesami/maszynami.
Oczywiście może być wspomagane przez Kanban.
w systemie pchającym, który jest rugowany w LM, można się uprzeć że FIFO steruje przepływem.
w systemie ciągnącym - właściwym dla LM - sterowanie jest sygnałem odgórnym KANBAN.
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Polecam lekturę "Naucz się widzieć", wydane przez WCTT, rok wydania 2003, strona 48 i następne.
konto usunięte
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Lektura ciekawa i przeczytana.Polecam jednak też ją odkurzyć, bo jest tam opisane praktycznie dokładnie to co opisuję powyżej.
Kolejka FIFO ma zastosowanie do sterowania przepływem tylko tam gdzie mamy etapy w systemie pchającym - za stymulatorem procesu.
Jesli się mylę to proszę mnie wyprowadzić z błędu.Piotr K. edytował(a) ten post dnia 19.04.10 o godzinie 23:17
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Ok, odkurzone :).Kolejki FIFO nie utożsamiałbym z PUSH-em. Wszak, jeśli kolejka jest pełna, lub nie ma Kanbana, up-stream proces zatrzymuje się.
100% PUSH produkuje "wesoło", nie zważając za bardzo na potrzeby Klienta.
Zgoda, można również wykorzystać FIFO jako element "zdrowego" PUSH-a do zarządzania pacemakerem. Wtedy sygnały planistyczne trafiają do pacemakera właśnie a potem spokojnie można ustawić przepływ w FIFO, nawet nie używając Kanban.
Agnieszka
B.
Production Director,
Black Belt Lean Six
Sigma
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
Pytanie tylko, jaki sygnał dociera do owego up-stream procesu (niema polskich słów na to?), żeby ten się zatrzymał?
W sumie jeśli nie ma kanbana, to ten sobie może produkować do woli, póki ma miejsce. Kanban pozwala wyznaczyć limit, nazwę to,
nadprodukcji. Co prawda wspomina się o ograniczonej pojemności miejsc pomiędzy stanowiskami, ale nie jestem pewna, czy w takim przypadku byłoby to wystarczająco dobrze widoczne ograniczenie...Agnieszka Barska edytował(a) ten post dnia 27.04.10 o godzinie 17:03
- 1
- 2
Podobne tematy
-
Lean Management » Kurs z zakresu lean mfg i kaizen. -
-
Lean Management » Szkolenie:Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające... -
-
Lean Management » Studia Podyplomowe "MANAGER LEAN MANAGEMENT I KAIZEN" -
-
Lean Management » Rynek Lean / Kaizen w Polsce - jaki jest? -
-
Lean Management » Szkolenia i projekty z zakresu kaizen i lean. -
-
Lean Management » Szkolenie otwarte z podstaw kaizen i lean - zaproszenie. -
-
Lean Management » Pilnie potrzebny specjalista Kaizen/Lean/6Sigma do... -
-
Lean Management » Wymiana doświadczeń KAIZEN/LEAN -
-
Lean Management » Oporogramowanie do Lean, 5S, Kaizen -
-
Lean Management » Zapraszam na szkolenie Lean, Kaizen, TOC – nowoczesne... -
Następna dyskusja:
